面试留人技巧
huangp1489时间2024-03-21 20:47:29分类面试技巧浏览39
创业型公司如何招人、留人？
我切身体会是，创业型公司招聘员工，首先老板就要有“上的厅堂，下的厨房”这一基本素养，能力，至少能熟知从事该领域的方面有关事物，员工要有“团队合作精神，勇于开拓，不怕吃苦，同舟共济，共担风雨”，老板才能在这上面做大，做强，老板可以考虑，用员工参股形式来留住员工，放开手脚，大胆用人
初创企业招人:
留人:
注:
前期应聘人员工作最少做个三个月-半年后，考察做事，人品后再慢慢引导。不要经常打鸡血，激励，人做事应在平常做事就好，按着正常人做事做人。
1.行业前景分析，自身公司发展定位分析，个人发展前景分析等，
2.公司要有一个对于所有公司人员的利润分配，分红制度，让所有参与的工作人员，都有分红，
3.公司做事要对内对外公正，
4.对内对外利润分配机制要做好，一点点来，不能一下子做到公司底线，有些新的尝试，一定要有一定时间试运行后，从实际得到的数据来校正，
创业成功开启不难:
创业型公司如何招人、留人？
初创企业招人:
1.比同行业高的工资招聘有工作经验的人员，
留人:
注:
前期应聘人员工作最少做个三个月-半年后，考察做事，人品后再慢慢引导。不要经常打鸡血，激励，人做事应在平常做事就好，按着正常人做事做人。
1.行业前景分析，自身公司发展定位分析，个人发展前景分析等，
2.公司要有一个对于所有公司人员的利润分配，分红制度，让所有参与的工作人员，都有分红，
3.公司做事要对内对外公正，
4.对内对外利润分配机制要做好，一点点来，不能一下子做到公司底线，有些新的尝试，一定要有一定时间试运行后，从实际得到的数据来校正，
创业成功开启不难:
我切身体会是，创业型公司招聘员工，首先老板就要有“上的厅堂，下的厨房”这一基本素养，能力，至少能熟知从事该领域的方面有关事物，员工要有“团队合作精神，勇于开拓，不怕吃苦，同舟共济，共担风雨”，老板才能在这上面做大，做强，老板可以考虑，用员工参股形式来留住员工，放开手脚，大胆用人
团队管理5要诀，如何招人、教人、识人、用人、留人？
问主所说的五个要诀的提法我是蛮认可的，不过我觉得，在顺序上应该重新排列一下，这不仅是逻辑问题，更是实践问题，即应为：识人、招人、用人、教人、留人。这五个方面做好了确实能够让团队更加充满战斗力。根据我的理解和在部队带兵的实践，基本的方法应该是：
一、识人，慧眼识才
团队需要什么的样人，我们就要去找到这样的人。而要找到这样的人就需要招人者善于慧眼识才了。中国历史上许多帝王将相在识人上积累了丰富的经验，留下了很多成功的案例，这里我就不一一枚举了，只说说如何识才的方法。
曾国藩是一代名臣，很会识才用才。他在《曾文正公全集》中写道：“取人之式，以有操守而无官气，多条理而少大言为要。办事之法，以五到为要。五到者，身到、心到、眼到、手到、口到也。身到者，如作吏则亲验命盗案，亲巡乡里，治军则亲巡营垒，亲探贼地是也。心到者，凡事苦心剖析大条理、小条理、始条理、终条理，理其绪而分之，又比其类而合之也。眼到者，着意看人，认真看公牍是也。手到者，于人之长短，事之关键，勤笔记，以备遗忘也。口到者，使人之事既有公文，又苦口叮嘱也。”
所以，我们在观察一个人的时候要以操守为要，并从其办事时候是不是做到“五到”来衡量。
三国时期诸葛亮的识人七观法也是非常值得借鉴的，即：问之以是非而观其志，穷之以辞辨而观其变，咨之以计谋而观其识，告之以祸难观其勇，醉之以酒而观其性，送之以利而观其廉，期之以事而观其信。
二、招人，势在必得
认准了的人才就要不得不体的劲头，否则，就算是人才也可能被他人所用。刘备看准了诸葛亮，放下自尊而三顾茅庐而请之。在诸葛孔明的辅佐下，成就了刘备。
团队管理重要的就是互相合作！
招人下手要快，人才都是很抢手的！
教人就是培养人才，放手让它们担重
担，这样他们成长才会更快。
识别一个人，看这个人平时工作中的
表现和人品。
善于识人，用人，将每个人放到合适的岗位。
留人合理的报酬跟***，会给员工安全感，
同时也能留住员工的心。
团队管理的五个要诀是：招人、教人、识人、用人、留人。下面分别介绍一下这五个方面的技巧：
1. 招人：在招聘人才时，需要清楚地了解团队需要哪些能力和素质，并制定合适的招聘方案。同时，需要根据公司文化和团队氛围来找到合适的人选，并进行全面的面试和考核。
2. 教人：培养和提升团队成员的能力和素质是团队管理中的一个重要环节。为此，需要制定合适的培训计划和考核机制，不断提高员工的技能和知识水平，增强团队的竞争力和创造力。
3. 识人：了解每个成员的优点和缺点是成功的团队管理的关键。需要对员工的工作表现进行评估，并帮助他们发掘自己的潜力和优势。通过有效的沟通和反馈，建立良好的人际关系，激励员工的积极性和创造性。
4. 用人：在分配工作时，需要根据员工的能力和兴趣来安排任务，并确保每个人都有足够的挑战和发展机会。通过激励和奖励，鼓励员工积极进取、创新发展，并帮助他们实现个人和团队的共同目标。
5. 留人：保持员工的投入和忠诚度是团队管理中最重要的一环。要建立一个良好的工作氛围和企业文化，提供合理的薪酬和***待遇，以及职业发展机会。同时，还需要善于倾听员工的意见和建议，给予他们足够的关注和支持，尤其是在面对挑战和困难时。
作为企业的管理或经营者，他们不一定要具有很深的专业知识，但要懂得领导谋略，特别是选人、用人、留人、育人方面的知识，识人、用人知识越精通越对事业有直接的促进作用。
一、 如何选人
1） 树立正确的选人观念
1、 高学历≠高能力、高能力≠最合适
2、 用人唯贤，德才兼备
挑选人才的方法是：如果找不到圣人、君子而委任，与其得到小人，不如得到愚人。
二、如何用人
1）人尽其才，物尽其用
2)要有正确的人才观。
如今人力资源越来越受到企业的重视，经营企业不仅要认识到人力***的重要性，更要认识到人力资本在企业发展过程中的不可替代性。
你这个问题是每一个团队负责人，每一个企业不论大小都最关心的问题，也是最绕不开的问题。
人才的选、育、用、留每一个部分都包含了很多的知识点。要展开了说，每一个部分都可以开一天的培训课。
那么我就简单的来回答你这个问题：
一、人才的选择
首先人才的选择比培养更重要。因为错误招聘直接会带来企业更高的用人成本，给内部带来更多问题和麻烦，甚至带来客户的流失和团队士气影响。
要招聘到合适的人才，首先对所招聘的岗位职责和匹配的能力和素质要有一个清晰的描述：学历、经验、个性、品格等
二、人才的培养
人才的培养并不是一朝一夕的事情，是企业有***、有步骤的进行。
1、分为启蒙阶段：主要包括企业介绍、产品知识、公司制度、企业文化。这阶段主要通过培训解决
2、标准化阶段：主要是相关技能培训。也主要是通过培训解决
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