人事招聘专员面试技巧
huangp1489时间2024-03-14 14:00:14分类面试技巧浏览37
公务员考试结构化面试，回答问题时如何快速的理清思路？
已上岸的过来人，想分享下自己的想法。
结构化面试就是一个考生面对几名老师，会***取念题、或发题本的方式，一般考试时间15到25分钟，考察题型有人际关系、计划组织与协调等等。
我其实是比较喜欢无领导小组讨论的，因为比较适合辩论吧，奈何我考的是结构化，当时也是很紧张的，因为工作原因，无法报班，然后认识一个搞培训的叔叔，每晚帮助我训练，我的训练主要是模拟练习加讲解。每天晚上自己模拟一套题，然后那个叔叔会帮我分析漏洞，以及需要提高的地方，然后休息一会，再进行第二轮，这样有对比，提高还是蛮明显的。
当时告诉我面试要注意的就是，要有自己的特点，突出个性化。不要回答那些千篇一律的答案。说是没有套路，其实结构化考的也就是那么几个方面（综合分析类、求职动机类、应急应变类、***组织协调类、人际交往的意识与技巧类），所以你朝着这几个方面准备，上到考场灵活应用，随机应变，一般都是没有问题的。
1、结构思维的形成。
刚开始练习，可以利用草稿纸，写个框架，例如有三个答题点，就1、2、3、，然后再把它串联起来。一般答题还是要分点答比较清晰。然后后期再慢慢脱离草稿纸，尽量在脑海中形成自己的思路。题目考的是什么，有哪几个方面答题点，有什么可以结合的素材，快速想想，然后答题。
2、说话流畅度
这个练习方法就是读书。可以每天早上晨读一篇人民日报评论员文章，不仅是积累知识点，也是在练习自己的普通话以及说话的流畅度。还可以找一些小伙伴，就一个问题展开讨论，他们可以少说一点，但是你一定要能说就多说。
3、利用工具
思路不清，还不是练习的不够。多练习就可以了。练习的最高境界就是见到题目就想吐，练到你怀疑人生为止。建议多看看其他人的学习经历，或许对你有帮助。
“最后在练习的阶段，整的大家都快要吐了。一见到习题就想吐，一练习便苦着脸。但是，没有办法只能硬着头皮给大家上课、点评和答疑。临近结束的时候，三个同学都说老师啊，我们真的佩服你，我们都看到习题就想吐了，你当老师的耐心太重要了。我只能苦笑着说，没有办法啊，谁让咱们吃这口饭呢。你们可要好好学习啊，将来考上了还能给自己长长脸，免得再受罪。后期，都是跟哄孩子一样哄着他们，让他们继续学习。”
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结构化面试是目前大部分公务员考试常用的考试。
在考试中一般是有7-9位考官，由一个作为主考官，来念题，其他考官分别就考生各个方面进行审核评分，一般来说是考核考生三道题。
但是由于考试时间相对急促，所以很多时候考生为了抢时间会出现答不到点或者答不全面，甚至出现语言混乱，严重逻辑问题。
这个问题其实除了部分是自身没办法改造的原因，其他归根到底就是考生练习的太少，知识储备层面太少，快速对某个问题提出观点，首先你要有一套针对类似问题的套话，然后还必须多看时政新闻等，增长自己知识储备，特别是新闻联播或者是澎湃新闻等时政评论类更是需要多看，公务员面试如果能够套用相关的语言是极其完美加分的。
因此解决这个问题，首先是需要多练习，锻炼快速思维能力，然后增加知识储备量。
希望我的答案对您有所帮助，若还有其他疑问，欢迎关注我再次向我发起提问。
您好！广州华图教育乐意为您解答：
一、审题偏差
审题的准确与否关系到考生答题的方向，审题审偏了，对答题的影响相当严重。为了规避这样的问题，建议考生在听题过程中集中注意力，仔细理解题意，关键字词快速记录下来，理解题干的前后脉络，找到句间关系，如并列、递进、转折等，尤其要听清楚题目最后是怎么问的。这样才能对题干信息有准确的把握。
二、要点不清
有的考生在答题中，经常出现内容松散无序，缺乏逻辑性和条理性的情况，不但自己说不清楚，考官也很难抓住考生想要表达的意思。为了让自身表达的观点更加清晰明确，建议考生在思考的时候将这道题的要点简要的写在草稿纸上，罗列出三至五个要点即可。答题过程中根据所列要点，边说边展开，并且利用“首先，其次，再次，最后”“第一，第二，第三”“一方面，另一方面”等逻辑词，让自己的回答更加清晰，明了。
三、内容空洞
素材是答题的血肉，没有血肉做支撑的作答是干瘪的，空洞的。考生往往苦恼于无话可说，没有名言警句铺垫，没有鲜明事例论证，没有规范语言支撑，甚至无法寻找合适语言组织答案。这些都是考生缺乏
素材的表现。特别是在作答观点理解类、***类试题时，素材显得更为重要。建议考生在备考过程中，根据自己遇到的题目，多去搜集一些古今中外的实际例子以及当下的社会热点，也可以整理一些感动中国人物、劳动模范的例子、答题中经常实用的名言俗语等，多搜集，多用，就能够在不断地实践中转换为自己的素材，让自己的答题有血有肉有内涵。
四、心态不好
当一切准备就绪之后，考生的心态问题就显得比较关键，面试答题时紧张、急躁、焦虑等情绪都会通过自己的表情和动作显现出来被考官发现。为了给考官展现一个阳光、自信、大方的自己，建议考生在面试之前调整好自己的心态，不要过多地考虑面试的问题，而是***取一些比如听歌、散步等悠闲的方式让自己放松身心。在答题时多微笑、身体微微前倾、眼睛扫视考官，体态自然，这样，就能给考官留下好印象，也有利于自己的思考和作答，从而在面试中得到较高的分数。
今天我一个19年上岸的师哥来告诉你省考面试如何准备，认真看，仔细读，你会有收获的
首先基础知识要了解，面试其实跟笔试一样，如果自己基础知识都在不知道，那考试基本上是完了，所以不管你有没有时间，基础一定要熟悉，报班就不说了，这些老师都会讲到的，不报班的话就跟着华图面试教材过一遍吧，这一遍自己要清楚的了解面试的题型，面试的流程以及面试的一些基础知识
教材过完之后，就要开始面试的重点复习了，那就是答题内容如何才能吸引考官，这个其实也很简单，有自己的特色就可以了，不过答案内容也要实际，不能讲一些***大空的语言， 这方面的学习可以跟着面试班，也可以跟着视频课，至于选择哪个，看自己心情吧
但是不过不管用那种方式，自己都要搞定面试的基础框架问题，但是我建议面试班那种模板框架就不要全部***用了，最好是能够拥有自己的答题框架，这样整理出来的内容才能够有自己的特色，这一块的提升我是跟着帮助答题框架最好的原聪面试课进行的，其实最初自己也报了面试班的，不过总觉得面试班的那种框架过于死板，一点没有自己的思路，不过后来跟着原聪面试课掌握的框架非常灵活，因为原妈是通过对问题的分析，让我们知道如何分析问题的同时整理出自己的答题框架，当时跟着学了一周，自己就搞定了所有题型的框架
但是自己结束课程练习的时候，看到题目很轻松就能整理出答案内容，完全不像其他同学生硬的套模板，当时老师都夸我的回答有自己的思路，没有模板化的痕迹呢，而且还把我的答案当做范例进行分析呢，就这样经过一周的强化练习之后，自己顺利上岸了
结构化面试有什么技巧吗？一面试就紧张怎么办？
您好，高顿公考小百科为你解答——
中国科学院研究员时勘教授将结构化面试的概念定义为：
根据特定职位的胜任特征[_a***_]，遵循固定的程序，***用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式，评价应考者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。
这表明结构化面试是有专门的题库，并且根据面试岗位的特殊性来做出特定提问。
▼一图浏览▼
抵达考场 → 审核抽签 → 面试候考 → 进入考场 → 面试答题→考生退场→计分审核→
下一位入场→成绩公布→面试结束
您好，中山华图教育为您解答~
通往结构化面试成功的阶梯面试内容准备：
1.掌握报考的职位信息
2.了解往年考试情况，对今年的准备更有益处
结构化面试实际上也是考生和考官面对面作的交流，所以在回答考官问题时，怎样将话说的得体非常关键。言语技巧是取得面试高分的重中之重，注意以下几个要点，将帮助考生更好的得到考官的肯定。
第一，注意称呼的使用。面试中恰当的称呼会增强对方的好感，在面试中称呼“各位考官”比“各位老师”或者“各位领导”要合适很多。
第二，提问要掌握技巧。在面试过程中，考生很有可能没听清题目或者其他原因需要向考官提问，这时一定要注意有礼貌的提问，在考官回答时不要打断考官，虚心请教。
第三，说明问题要恰当解释。解释是向有关方面或对象说明某事的含义、原因或理由等等。在对具体问题的给出解释时，要注意问题的针对性、恰当性和真实性。
首先，一定要形成自己的思路
这点主要指的答题内容，切记不要背模板，万能是万能，但拿不了高分，背的越多就离上岸越远，没什么意义。备考面试一定要从思路入手，这样去答题才不会显得很僵硬，不愁忘词还切合题意。
建议直接去看面霸进阶教程，课程里的每道题都是结合实际和发散思维分析的，所以学到的是如何站在机关单位的角度去处理问题的思路，这要比培训班学那些万能模板强很多很多。
课里包含目前面试的所有题型，每道题都联系实际去讲，等到真正练完这些题后完全能总结出答题思路，尤其是对应现实工作可以拿出几种处理方案，这样的答题只会让考官觉得你很适合机关单位工作，成绩相比别人高几分完全没问题。
然后多积累丰富答题内容。
这一点可以从这几个方面入手：
①搜集与题目相关好词好句和名人名言。这里注意一定要是自己喜欢和认可的，这点很重要，要不然没法说服自己。名人名言和好词好句的作用是锦上添花，切忌不要一个劲儿地堆砌，要不然显得哗众取宠，过犹不及。
②多看官媒评论。就是关注一下人民日报评论和半月谈时评，了解一下官媒是怎么看待问题的。被熏陶的多了，自然就会有收获，答题时候立意更高，而且三观绝对正。
③积累一些人物事例。用现成的人物事例来证明自己的论点，不过切记不要选那种老掉牙的，考官们都要听吐了。吃透一两个比较新的人物事例，实在不行，从身边找也行，总之要反其道而行之。
最后精简自己的回答。
题主自己要先调节好心态，咱们现在已经过了笔试就已经成功一大半了，并且成绩也还可以的，像我就是笔试垫底第二名，最后面试高分87.2分逆袭了，相信你也一定可以的！
我们是可以跟着培训班练习胆量的，但是我们要清楚的是不要完全依靠培训班，那培训班的作用就是为了我们后期的模拟练习，因为培训班的话都是给到固定的模版让我们背，会很容易出现的就是回答模式化，很多人都是同一种答案的情况，所以需要用一些其他的***学习方法来帮助我们建立自己的高分答题框架。接下来我给题主讲一下我当时在准备面试的时候做的准备，一定会让题主有清晰的备考方向。
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一、了解结构化面试
正所谓知己知彼百战不殆，在开始学习之前了解一下结构化面试都会考到哪些内容，都有哪些题型，然后在复习学习的时候也会有一个比较明确的方向，哪个题型可能会比较难，我要多做一些笔记多用心。接下来是我结合网上资料整理的结构化面试会遇到的题型和题型的考核点，题主可以直接拿来使用哦~
结构化面试的题型可以分为以下六种：【综合分析】、【组织***协调】、【人际关系】、【应急应变】、【自我认知】、【言语表达】下面是我总结的每个题型的特点，可以直接套用。
l 【综合分析】通过分析一些社会现象，政策措施等，旨在考核我们的分析问题能力和解决问题能力。
l 【组织***协调】通过设定各种活动，调研，宣传，晚会，接待等，让我们以举办方的角度组织活动，旨在考核我们的组织能力及协调各个岗位的能力。
做内心强大的自己，是我们每个人内心的独白，希望自己能够自信从容的状态站在众人面前。但是对于大多人而言，在面对众多人多的时候，往往还是存在胆怯的心理，尤其是在在陌生环境，面对众多(7人以上)陌生人的时候。这种胆怯往往会导致口语表达受到障碍，而对于这种障碍恰恰会严重影响公务员面试考场的表现，因为它会容易导致出现声音颤动、思绪混乱、手足无措、眼神无神等，这样会大大影响面试答题的质量。同时，也给会考官留下一种畏首畏尾的印象。因此，克服心理胆怯是面试开场阶段的当务之急，战胜内心“胆小的自己”，给自己一个成长的机会!那么，考生如何战胜这种心理胆怯呢?
一、提升自信
罗曼·罗兰曾说：“先相信自己，然后别人才会相信你。”对于“久战沙场”的运动员，他们每一次站在新比赛场，仍然会出现紧张的表现，但是比赛胜利者往往能够做到因势利导，将这种紧张的心理状态转化为集中所有注意力，不草率做出行动。然而这个的胆怯心理就有效做到转化动力。然而，作为初入考场的应试者，每个人都会不可避免产生紧张甚至恐惧，但是自己要时刻提醒自己：“我的胆怯是正常的，其他考生比自己还要紧张，但是我能克服，我能克服，我能克服”!或者，给自己一个暗示：“我是最棒的，镇定一些，我一定能够成功”等等类似激烈话语，这些话有利于使自己的情绪慢慢稳定下来。提升自己自信，战胜内心的恐惧，相信自信不是别人给你的，而是自己给自己!
二、摒弃杂念
有些考生进入考场就开始被“内心另一个自己”所控制，脑海会有一些想法如：公务员备考这么长时间能够进入面试，这是千载难逢“改变命运”的机会，是“救命草”;有的人想如果在考官面前“丢人”怎么办;有的人想考不上对不起家人付出;有的担心面试题目是不是很难，自己不会怎么办等等，总之，“内心另一个自己”会闪现不同的想法。然而，如果被这种杂念所左右，势必会严重影响自己考场的表现。
克服杂念，摒弃杂念是进入考试的第二步，在提升自身自信前提之下，将自己放空，能够将真实的自己展现在考官面前就是胜利!在面试的过程中，把面试主动当成一次信息的交流，真实、真诚、自然将自己的看法和做法与考官做到交流，不过多想自己说的怎么样，考官对自己的看法、评价怎么样，把所有与答题无关想法抛弃。
希望广大考生能够做到以上两个方面，面试考场展现真实自我，战胜内心“胆小的自己”。
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电子厂人事专员是干什么的？
不同公司的人事专员的工作有些差别。小公司的人事专员比较轻松，一般前台和行政助理兼职。工作就是浏览简历，然后面试，相当于面试官。
大公司的人事专员要复杂一些。首先要做招聘策划，然后发布招聘广告，设计面试流程，组织校园招聘，面试，设计薪酬等。
人事外包公司的专员就是在简历库中找合适的人，然后打电话联系面试。高级猎头就是负责招聘管理人才，比较困难，但是收入很高。
面试的应聘者的能力比HR高很多，HR一般会怎么办？
这个问题提得很有意思，值得探讨。先说答案，即录取这位“高人”。原因其实也很简单，按照提问者的背景提示内容显示：现任HR明年会被晋升。那么，相比这位面试中杀出的一匹HR专业的“黑马”，如果***取规避的措施，也就是说不请他（她）进来公司，也许自己赢得了一次晋升的机会，但是，你的职业生涯就仅仅只是这一次晋升机会能够涵盖了的吗？相比这位面试过程中杀出的“黑马”是否能够内观与反思自己在专业领域的能力素质的缺陷在哪里呢？如果“请君入瓮”（请这位黑马进入公司），那么在今后的实操过程中，是否能够有机会学习到很多在书本上学习不到的知识与能力吗？这样的机会实际上是很难得的，远比一次晋升机会来得更难得。如果这位“黑马”进入公司，并且确实很有才华与实力，那么今后在这样“高人“指导下做工作不也是有很多进步的机会吗？另外，公司是动态发展的，今后企业如果做得好，那么进行并购整合抑或依照企业战略规划需求设立新机构的机会也会很多，不愁缺乏你自己晋升的机会。因此，不断丰富自己提高自己恐怕是最要紧的事情。同时，相信自己更是一种能力。
看这个问题的详细描述应该是这个应聘者也是应聘HR岗位，站在HR面试官的角度，肯定是不想让这么优秀的人进公司而后取代自己，阻断自己的职业晋升生涯的。
但是，企业肯定是希望这么优秀的人进入的，面试官HR如果感觉自己能够把控局面，把这个人偷偷的刷掉，可以。但如果不能够把控局面，最好按程序走，顺其自然。
最后，其实能有这个问题的发生，是企业招聘流程的管理漏洞，比如让人事经理招聘人事总监，往往周期都比较长，人难到位，就是这个道理。其实企业应设立相关避嫌机制会好招很多。个人拙见，欢迎交流。
这个问题很有意思。
看题目，应该是一个HR在为自己挑选继任者，因为一年后的职务晋升机会。但是没有想到出现了一个“搅局者”，如果录用，可能会成为自己强有力的竞争者，可能会取代自己将来的位置，如果不录用，自己可以顺利晋升。
这是后备人才培养制度的漏洞产生的问题。将后备人才的储备选择变成了对HR的人品的考核。
首先，HR为自己挑选继任者，一般会从内部选择，而这里***取的是外部招聘，是因为内部人员的能力不足，一年的时间都无法培养出来吗？
其次，员工的晋升，业绩是唯一的评价标准，还是另外有综合性的评价标准？
第三，后备人才的招募与培养，HR的上级应参与，这里没看到。
第四，如果将希望寄托在HR的人品上，任何事情都有可能发生。而制度的作用是让人没有机会犯错误，亡羊补牢吧。
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