供应链需求***面试技巧,供应链需求***面试技巧和方法

1. 供应链管理最重要的一环是不是需求预测？
2. 供应链需要通过什么来均衡需求和供应？

供应链管理最重要的一环是不是需求预测？

需求预测是供应链管理中非常重要的一环，但并不是唯一最重要的一环。供应链管理涉及到多个环节和流程，包括采购、生产、库存管理、物流配送等，每个环节都对供应链的效率和效益有重要影响。

需求预测在供应链管理中的作用主要体现在以下几个方面：

1. 计划生产和***购：准确的需求预测可以帮助企业合理安排生产***和***购***，避免库存积压和缺货情况，提高生产和***购的效率。

2. 库存管理：需求预测可以帮助企业合理安排库存水平，避免库存过高或过低，降低库存成本，提高资金利用效率。

3. 物流配送：准确的需求预测可以帮助企业合理安排物流配送***，提前准备好足够的运力和***，确保及时配送，提高客户满意度。

4. 营销策略：需求预测可以帮助企业制定合理的营销策略，包括定价、促销等，以满足市场需求，提高销售额和市场份额。

尽管需求预测在供应链管理中非常重要，但供应链管理还涉及到其他诸多方面，如供应商管理、生产***、库存管理、物流配送等，这些环节都需要综合考虑和协调，才能实现供应链的高效运作。因此，需求预测是供应链管理中的重要一环，但并不是唯一最重要的一环。

关于供应链管理有很多专家、专业论著论之，大家可百度之。但今天本人仅就企业实践运营中的经验，来谈谈本人所认知的供应链管理。

在实际的企业管理中，作为担负供应链管理角色的人员，其工作最重要的一环不是预测，而是供应链管理人员的应变应急能力，其次是成本控制能力。

在稍具规模的企业，供应链管理部门都会根据市场营销部门所做的销量预测，来作好自己未来一年的***购预测。但供应链人员据此而作出简单而轻率的***购行为，则未免草率而愚蠢，实则并不适合供应链岗位！

供应链的***购预测，其目的是为了配合企业的经营目标、实现销售收益而作出的应变准备。因此在企业的实际运营中根据销售订单的变化而作出相应的应急处理，是十分必要的，更是供应链管理人员应具备的重要能力！

供应链管理岗位的根本任务不是实施简单的买、买、买的***购行为，而是要根据企业的经营目标帮助企业实现可持续的高效益的营业增长，实施有效的成本控制。要达到这样的目的，供应链管理人员所具备的高素质的应急应变能力，是供应链管理中非常重要的一环。

有了以上观点，您还会抱怨销售预测的变化吗？或者您又有什么新的想法了吗？

供应链需要通过什么来均衡需求和供应？

1 供应链需要通过预测和***来均衡需求和供应。

2 预测和***是基于历史和当前的销售和生产数据的，它们可以帮助供应链管理者预测将来的需求以及如何满足这些需求。
3 另一方面，供应链管理者需要与供应商沟通，了解供应商的生产能力和供应情况，以确保供应能够满足需求。
同时，也需要与客户沟通，了解其需求变化和其他方面的要求，确保及时的发货和服务。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.wntfw.com/post/53143.html