故宫文创销售平台招聘
huangp1489时间2025-03-15 20:32:17分类招聘平台浏览2
故宫2017年文创收入15亿，超过1500家A股公司，大家怎么看？
故宫的文创收入15亿，超过1500家上市公司，我的感想就是，创新是市场永远的驱动力，另外一个方面也说明我们中华名族的文化博大精深，永远光彩照人，深得十四亿人、全世界人的喜欢，这个文化产品市场巨大无比，故宫宏伟的建筑群蕴藏着深厚的中华文化，通过开发释放出了活力。一个看似不起眼的文创产品，在文化的包装下，在文化的引导下，却产生了如此大的影响力！这15亿给1500家上市公司上了一节严肃的课，创新是一个企业永恒的动力、创新是企业在市场的立身之本、唯有不断创新、想客户所想、为客户所想，才能激发更大的生产力！才能永保一个企业的生命力！
谢谢邀请。题主问2017年故宫文创收入15亿，超过1500家上市公司。问大家怎么看？想不到还没人回答，或许是大家都不想得罪人吧，因为说实话吧我们的上市公司上市之前许多公司据说都是业绩非常优秀的公司，可惜的是上市后一年业绩好，二年业绩差，三年就亏损，虽然说这样的公司不是很多，但这种现象对广大投资者的影响还是不小的。或许在制度方面如果改一改，不要让那些大股东们一到解禁期就急着***跑人，甚至于为了***把什么职都辞了。想想大股东们都这样干，他们公司的业绩能好吗？这样的公司，1500家公司，收入比不上故宫的文创收入，你还觉得奇怪吗？虽然这两年国内经济发展确实有放缓或者说下行的情况，但愿在经济转型中，能看到更多我们上市公司冲锋在前的身影，而不是经常看到某公司高管们为了急于***而想尽种种方法辞职不干的消息。不当之处，还请朋友们谅解哈，谢谢！
故宫文创产品如何客户细分？
故宫文创的崛起，首先要归功于准确定位。定位从3个层面理解，一是客群定位；二是产品定位；三是价格定位。
在客群定位上，故宫刚开始将自己产品客群定位在35岁到50岁人群，以男性为主，因此在产品设计上偏向传统。直到几款年轻化产品爆红，才促使故宫调整步伐更加注重年轻群体。现在，故宫已将自己产品用户定位在35岁以下，以女性为主。
在产品定位上，过去故宫推出的产品，大多是一些观赏性的绘画和瓷器，虽属精品，却很难打动消费者。现在故宫产品的研发，除了上述产品外，更多的是在文化底蕴的基础上，更多的与大众生活息息相关，让产品具有“实用性”，尽可能的扩大产品覆盖面，包含了文物藏品、生活用品、服装首饰、创意出版、创意家居、创意文具等。故宫文创产品不再是简单地***藏品，而是找到了与社会生活的对接点。
在价格定位上，不同的客群有不同的消费能力，故宫针对不同的结群大致可以把产品分为萌系产品和雅系产品。萌化产品多以呆萌和可爱为主，迎合年轻群体，定价显得亲民；雅化产品则多以典雅和别致为主，符合传统文化爱好者，定价相对偏高。比如，同样一款胶带，萌化产品是上文的“朕知道了”，雅化产品则是迥然不同的风格。
故宫文创的商业模式创新在哪里？
故宫历史悠久极具文化内涵，本身就是一个极具影响力的大IP。传统运营模式是门票➕线下纪念品销售模式。创新的商业模式主要从两个维度：
一、将纪念品变更成实用品。商品不乏口红、首饰、手办等符合当下年轻人的消费品，商品更加丰富精细，更符合消费趋势，商品更多是优选国内知名制造商进行代工，如故宫与华熙生物联合出品的系列口红，从外形设计到产品质量均得到消费者的热捧。
二、销售模式从线下转移到线上，故宫利用了自身具备的知名度与流量进行了线上的推广，立刻抓住了广大年轻人的眼球。可以说完全走了一条大网红的带货之路。
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