管理岗位的面试技巧,管理岗位的面试技巧和方法
![huangp1489](http://www.wntfw.com/zb_users/avatar/0.png)
生产管理职位面试题:如何管人,怎么回答才能获得认可?
面试生产管理职位,面试官提问如何管人,对于如何管人这个话题,涉及到管理学,是一个广概念的话题,但在此次面试过程中,面试官应该是想通过题主的回答,得知信息——倘若你面试成功,进入这家公司,你是如何管理人的?通过你的回答,以此检验你的管理思路和管理方法。
因此,建议题主从刚入职时适应期、过渡期、成熟期三个阶段分别作答,应该根据这三个阶段的不同特点,***用不同的管人方法。
适应期指得是刚入职时,进入崭新的环境中,对环境不熟悉,对人员不认识,对生产工艺和生产流程不掌握,总之,一切的一切都是那么的陌生,因此你要尽快熟悉公司的制度、程序和流程,因为此时这是题主唯一有效的管理工具。
使用制度、程序和流程来管理人,由于制度、流程和程序是相对固定、不发生变化的,而管理者因为环境陌生又不敢随意调整,因此这种管理方法属于强硬性管理,只对事不对人,通过管事来管理人,不管是什么人什么情况下都要遵守制度和规定,即使制度有时是不合理的。
这种管理方式的优点是一刀切,不因人而异,相对公平;缺点是死 板、呆板的处理,不人性化,易引起员工的反感;
过渡期指的是从适应期到成熟期的过渡阶段。通过适应期的熟悉和通过沟通对人员的了解,观察到员工脾气秉性、性格的不同,技术水平和劳动态度的不同,通过适当的岗位和职位的调整,把合适的人安排到合适的岗位上,同时对制度和流程做相应的优化,这种管理方式相对人性化,属于柔性管理。
柔性管理体现了对员工的尊重,通过换位思考、体恤谅解,大大拉近了管理者与员工之间的距离,可以充分调动员工的积极性,管理者的管理压力也会相应的变小。
成熟期指的是完全熟悉环境、工艺、流程和人员,制度和人员结构已经固定的阶段。此时需要***用的是恩威并使,刚柔并进,重点***用绩效考核管理。
车间的组织架构已经稳定,人员职责分工已经明确,在进行绩效管理的同时,盯住重点的人和特殊的人,进行有针对性的管理。
重点的人指的是每个人管理者都有自己的四梁八柱,生产经理的四梁八柱多指的是生产计划、车间主任、生产线长等,充分发挥好重点的人的职责,通过管理他们,以点带面,整体提高效率。
把合适的人用在合适的岗位上,发挥每个人的长处。
流程管事,文化管人。
管好人,管好事,流程文化两手抓,两手都要硬。
步骤:
好的企业文化可以规范员工思想,行为。比密密麻麻的规章制度好太多。
2.技术能力学习培训考核。
让员工有学习机会,培训机会,考核会有人涨薪,有人掉薪水。甚至淘汰。大家都变得主动积极工作。
3.工作制度化,流程化。
好制度,工作流程化,可以让员工知道做什么,不拖延,不迷茫,不会无事可做。
如果一个公司的管理靠人管人,那么给管理者累死也不会出成绩的,因为每天会跟着领导心情的变化有所不同,长期下来会发现公司出现了大批次只说话不干活的人。这是最低级的管理模式;这种灵动性大的模式适合小微企业。
制度管人,人们会按照规章制度办事,机械性的约束,这是一般的管理模式,也是我们中小企业常见的管理模式。
文化管人,人们会根据企业文化自发的做事,这是管理模式的最高境界,一般我们都做不到,因为员工的整体素质会很高。作为一个生产经理,面对的是车间的形形***,直接群体是一线员工,所以应该不适合。
回答这个问题看公司规模,然后不同问题不同分析,因为面试经理岗位自己肯定有两把刷子,随机应变吧!
[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:83115484@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。转载请注明出处:http://www.wntfw.com/post/5052.html