招聘平台存在的风险点,招聘平台存在的风险点有哪些
企业招聘风险产生的原因是什么?
一、企业招聘风险有哪些?1、招聘成本损失风险。
招聘成本的损失风险是指由于无法招聘到合格员工或是招聘到不合格的员工,企业为招聘支付了成本却不能从他们为企业工作而产生的效益中回收该成本,从而造成企业的损失。
2、人才测评风险。
人才测评风险是指没有运用科学的测评程序和技术进行测评,从而导致无法对人才的能力、素质做出真实有效的判断的风险。
3、法律、文化风险。
企业处于社会之中,必然受到社会中法律和文化的约束,一旦发生冲突,不仅招聘工作可能被强制终止,甚至会影响企业的经营,给企业带来不小的危机。二、企业招聘风险产生的原因是什么?(一)社会环境方面的原因 社会环境方面的原因主要是文化法律因素。
由于招聘工作是直接与人打交道,与文化的接触是十分直接的,不同国家、地区和行业对于企业招聘有着不同的法律法规和行业要求,如果不小心发生了文化法律冲突,影响是相当大的。(二)企业经营环境方面的原因 企业经营环境包括人才市场及行业自律方面的影响。
如果人才市场比较成熟,人才供求相等甚至供大于求,企业在薪酬***方面拥有更多的主动权,即使出现员工突然离职的情况也能及时从市场中招聘人员顶替,把损失降到最低。
若情况相反,则企业面临一系列风险。
企业间的竞争也可能会导致招聘风险,如果行业自律情况较好,恶意竞争就不会大行其道。
58同城商家版招人有风险吗?
58同城商家版招人,有没有风险?,应该是没有什么风险的,招人跟应聘完全是两回事,招人没谁什么风险?
应聘就有很大的分险,应聘的话,你不知道对方是什么底牌,有的单位招人都是骗人一样的,写了4千到8千,基本上都是4000的多,没有8000的,招聘广告基本的上都是夸大的
招聘环节全是"雷",HR如何做好风险控制?
人力资源管理面临的另一种风险——合规风险,Bestcom HR合规风控云四大功能——HR背调云、HR合规云、HR工具云、HR云咨询,解决HR在人力管理过程中的内容、文件、制度、执行等方面的合规性,构建人力***管理合规体系,降低企业运营风险。
招聘环节全是“雷”??
不觉得,“老刘谈HR”工作20多年,一直做人力***工作,招聘不少人,从没觉得有“雷”。
用工风险倒是存在,要控制起来并不难。
首先,招聘启事、招聘宣讲中注意不要包含就业歧视的内容。什么年龄限制、限定男女、强调只要211和985、强调地域限制(如河南的不要)等等,就业歧视很容易被投诉,在网上可以查询到相关内容,自己注意避开这个“坑”。
其次,员工入职前的体检。这个“老刘谈HR”在“今日头条”有专门的文章进行说明,感兴趣的话,可以去看看。
第三,招聘面试中识别求职者资料的真***。招聘过程其实就是招聘官识别求职者资料真***的过程,求职者常见的方法有提供虚***学历、编造和夸大工作经历与业绩,抬升自己的职位等,如果识别不了,当然会掉进“坑”里。“老刘谈HR”在“今日头条”有专门的文章进行说明。
第四,入职新员工与原单位或其他单位存在法律***。如竞业限制、保密、股权、未了的法律***等,但是新员工可能并没有详细说明,新单位可能在不知情的情况下承担损失。因此,新员工入职必须书面申明相关事项。
第五,新员工入职的劳动合同、保密协议、竞业禁止协议、录用标准等法律文书,必须全部签署。等后期员工与单位发生***的时候,再想签订几乎不可能。
招聘环节工作很复杂,既要找到人才,又要识别是否是真的人才,不小心掉到“坑”里,老板只会批评你的无能。
老刘谈HR”提醒:细心、规范,就可以提前避开这些“坑”。
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