基层领导岗位面试技巧知识,基层领导岗位面试技巧知识点

1. 基层管理面试技巧？
2. 如何做好一名基层干部结构化面试？

基层管理面试技巧？

技巧分下面俩点:

1.做足充分的准备工作。在参加管理层面试之前，一定要做好对所应聘职位及公司的资料收集工作。因为你应聘的是管理层职位，面试考官向你提出来的问题可能特别刁钻，需要你做好全面充分准备才能够回答完成。这就意味着你在事前收集的资料越全面、越丰富，你对这家公司以及所应聘岗位的判断就越精准，在面试中就越容易过关。

2.

仪容仪表整洁、着装得体。作为管理层，属于是公司领导层（至少是中层领导），对自己要有比对普通员工更高的要求。因此，在参加面试时，要做到仪容仪表规范和着装得体。有的人参加面试时习惯不修边幅、大大咧咧，这样的形象，去面试一般的岗位可能问题不大。但是，参加管理层岗位面试，依然***取这样的做法，会让用人单位觉得你对对这份工作不重视，对这个就业机会不重视。

要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。

当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

如何做好一名基层干部结构化面试？

1、要谦虚谨慎。面试和面谈的区别之一就是面试时对方往往是多数人，其中不乏专家、学者，在回答一些比较有深度的问题时，不可不懂装懂，不明白的地方就要虚心请教或坦白说不懂，这样才会给人留下诚实的好印象；

2、要机智应变。当一人面对众多考官时，心理压力很大，面试的成败大多取决于是否能机智果断，随机应变，能当场把自己的各种聪明才智发挥出来；

3、要扬长避短。每个人都有自己的特长和不足，无论是在性格上还是在专业上都是这样。因此在面试时一定要注意扬我所长，避我所短。必要时可以婉转地说明自己的长处和不足，用其他方法加以弥补；

4、显示潜能。面试的时间通常很短，求职者不可能把自己的全部才华都展示出来，因此要抓住一切时机，巧妙地显示潜能。

首先，形象很重要。面试时衣着整洁，正式一点。心态要放平，不要慌，讲话自然流畅就好。

其次，答题不要冷场。碰到个别题实在没思路，哪怕想到哪说到哪都行，千万不要讲一半停下来思考半天再讲。

然后，提前多练习。对各种题型多练习，多准备几个正面典型例子，这样无论碰到何种话题都能有的说，哪怕不太对题。

最后，多关注实事，新闻，多积累，形成自己的答题思路。还可以当众答题，锻炼一下自己的抗压力，以免面试时紧张，影响正常发挥。

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