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1. 面试组织活动常用的活动形式？
2. 面试时，如何回答关于团队管理的问题？
3. 被裁员，除了上班，还能靠什么活下去？

面试组织活动常用的活动形式？

面试过程中，组织活动形式的题目主要考核面试者的计划、组织和协调能力。这类题目通常要求面试者在有限的***条件下，根据活动目标设计合理的活动流程，并阐述如何安排活动各个环节。以下是一些常用的活动形式：

1. 讲座和论坛：这种活动形式通常由一位或多位专家就某一主题进行演讲或讨论。讲座和论坛有助于传播知识、促进交流和讨论。

2. 培训和工作坊：通过组织培训课程或工作坊，可以提升参加者的技能和知识水平。这类活动形式通常包括理论和实践相结合的课程，以及实践操作的机会。

3. 竞赛和比赛：组织知识竞赛、技能比赛等活动，可以激发参与者的积极性和参与度。这类活动形式有利于提高竞争意识，同时为参与者提供展示自己的平台。

4. 交流和聚会：通过举办交流会、座谈会、联谊会等活动，为参与者提供一个社交和交流的平台。这些活动形式有助于建立联系、扩大人脉，促进团队合作和互相学习。

5. 户外活动和团队建设：组织户外活动，如拓展训练、体育比赛等，可以增强团队凝聚力，提高团队协作能力。这类活动形式既有趣又有挑战性，有助于营造良好的团队氛围。

6. 展览和展示：组织展览、展示等活动，为参与者提供展示成果和交流经验的机会。这类活动形式有利于扩大活动的影响力，促进信息和***的共享。

7. 公益活动和志愿者活动：通过组织公益活动，如环保活动、慈善活动等，可以提高参与者的社会责任感。这类活动形式有助于传播正能量，促进社会的和谐发展。

在回答此类问题时，面试者需要根据活动目标、参与者特点和***条件等因素，选择合适的活动形式，并阐述活动的具体流程和安排。要注意活动的可操作性和实际效果，确保活动能够达到预期目的。

面试时，如何回答关于团队管理的问题？

建议供参考：

1、如实回答，整理好逻辑和思路。

2、我不知道你面对的是什么行业、具体什么岗位的管理？

3、通用来讲，可以从这些方面回答如何管理：

1）、从招聘团队成员怎么做的；

2）、培训他们怎么做的；

结合自己的管理经验给出团队管理的三个要素。

1-制定目标

思想很难统一，但统一的目标可以把团队的关注点统一起来，进而也就把思想统一了。同意了思想就统一了方向。方向一致，效率自然提高。所以谈到团队管理，制定团队目标是首要问题。世界上的公司从本质上其实也只有两种：一种是稀里糊涂往前走的公司，另一种是目标很清晰的公司。

2-拟定***

二把刀的的团队长把目标喊出来就停滞了，如果工作目标喊一喊就完成了那就太幼稚了。行家会在制定完目标之后紧接着分解目标，并制定详尽的执行***。目标是决定盖一栋房子，***是画图纸。

3-监督行动

***的主要目的是约束行动。行动的要领是监督执行。

目标回答团队要去哪里的问题；***是回答如何去的问题；行动是回答多久到达的问题。

团队有问题，目标治百病。行动是解决团队涣散的良药。

团队管理三要素：制定目标——拟定***——监督落实

谢邀。面试管理岗位时，经常会遇到面试官询问之前你是如何管理你的团队的，对于这种问题，主要的思路就是说清楚自己的管理理念、***取的具体措施以及用具体的例子来证明你的管理效果。接下来楠哥就用自己回答本题的例子来给大家一些参考，

我认为管理的本质就是通过其他人拿到自己想要的结果。因此，能否充分调动所有人的积极性，让大家朝着同一个目标去努力是非常重要的。我认为打造一支开放、包容、互助、共享的团队有助于我达成最终的管理目标

我主要***取的措施有，

①在会议中，所有人都可以直接、开诚布公地说出自己的观点，大家进行对事不对人的探讨，每个人也都可以直接跟我沟通自己的想法或者指出他们认为我存在的问题和错误

②出现问题后，不允许互相抱怨、推卸责任，任何一件事情的好坏都是团队共同导致的，所以，有了问题，大家唯一需要做的就是想办法把问题解决

③团队里如果来了新人，每个老人都要负责将自己负责的业务模块的内容教授给新人，新人遇到问题，向任何人请教都要给予积极、正向的反馈，不能藏着掖着

④每个月举行部门内的案例分享会，大家共同学习成功案例的经验，汲取失败案例的教训，并且沉淀为部门案例库，供未来使用

经过一年大家共同的努力，在年底的公司年会中，我们部门被评为公司唯一一个年度优秀团队，大家不但得到了奖金，还获得了一次参加领导力培训课程的机会

大家如果在面试中遇到同样的问题，只要能够根据这个思路进行回答，一定会是一个让面试官非常难写的答案。

职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。

谢邀~于我而言，管理真正的意义不在于领导他人，而是服务他人。重点是这个服务二字，作为一个管理者，除了日常工作的管理之外，协调、调度、关注、培养、引领自己的下属，给他们提供一个良好、舒适、有序、高效的工作环境是一个管理者必须要实现的，我们不是依靠权利、职位、命令去带领别人，而是像一个服务生一样为大家提供环境。成绩不是个人的，而是一个团队的，学会分享，学会夸奖，不争不抢。服务式的管理将会让团队更加稳定，更具有向心性，当一个团队的每个角色都能支撑一片天的时候，作为管理将会有更多的时间去思考和落实战略事宜及更长远的目标。

被裁员，除了上班，还能靠什么活下去？

首先，建议去社区中心申领失业救济金，有一份收入让自己缓和一些，生存是第一位的。

其次，尝试摆地摊，倒卖点小商品、百货，度过艰难时光。

第三，发挥你的优势、特长，选择性自主创业。如开网店、搞直播、加入送外卖、进军服务行业等。

今年是艰难的岁月，疫情的影响还在继续，西方、欧美的经济将衰退，公司倒闭、员工失业将是国际形势的新常态，我们都要有心理准备。美帝对我国的贸易战将会更加激烈，外贸形势将日趋艰难。综上所述，你想活下去，就必须靠自己顽强地拼博。

“先混口饭再说”。就是积极向上、乐观进取的心态。

（扬州***家沈春雷新作）

很高兴回答你的问题，我是戎装梦。被裁员，除了上班要靠什么活下去？今年疫情突发又持续时间太长，这是目前很多人都得面对的问题。以下几点建议供你参考

如果[_a***_]

以前找工作是人挑工作，今年这个特殊年，很多中小企业倒闭，失业人增多，那么找工作变成了工作挑人，为了生活，哪怕是过度，你需要先找一份工作，可能工作有你不满意的地方工资也低，也先坚持，我身边很多朋友都找了和以前工作一样工资却比以前低的工作，但为了生计，暂时也只能坚持，过了疫情经济会恢复的。

街边摊

今年的疫情让百姓难过，国家也处于经济困难期，但我们的国家领导人想办法努力让人民度过困难期，出台了政策，可以摆街边摊，只要不影响交通安全，很多地方都可以摆摊的。只要你肯努力，吃苦，不怕起早贪黑，摆街边摊赚的也不少啊！现在哈尔滨满大街都是街边摊，方便了百姓，***了消费，也帮助失业或工资待遇低的人增加了收入。

做微商

你也可以做微商，微商平台很多，微商发展潜力大，费用低，不用租房租摊位，不受时间和地域限制，不影响做其它工作，有人说微商是躺着也能赚钱的买卖，而且微商是有订单才发货，不用囤货，只赚不赔啊。不过，无论做什么生意，都要对顾客负责，只有负责，你的生意才能做长久，选大家需要多的产品，保证质量，物美价廉才是微商赚钱的硬道理。

快递小哥

因为微商生意多，配套的物流快递服务需要量也非常大，虽然送一件快递才1、2块钱，但一个快递小哥每天可以送取几百个快递件，快递小哥虽然辛苦但收入也是不菲的，有很多做的好的工资过万啊。

其实只要你肯努力，不怕辛苦，可以有太多的选择，我的建议只是众多可以选择中之几，你可以按我的建议提示来综合自己的爱好能力等因素做决定，相信你的暂时困难很快过去，美好的生活马上到来，加油！相信你！

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