***招聘吧,***招聘平台
想要招聘大量兼职人员,从哪里招聘比较快?
你好谢谢邀请
这个时期说实话高薪也不好招人,不知你对年龄有没有要求,年轻的可以分三部分:
2.没有工作的也在找工作,职场人也明白,找工作是相互的,你也愿意他也愿意才可以。这部分人不去着急的会会慢慢找,这个时期着急也没有什么用。
3.最后这部分是在家的,有好的工作就去,没有就在家吃喝玩乐,肯定是不缺钱的主。
这个非常时期谁会拿命去冒险,何况挣的小钱,要钱还是要命?你掂量掂量
还有一类人是家庭主力,也是咱们说的顶梁柱,这部分人一般是中年,中年或者老年人一部分是等着工地开工,工地虽然累,但是能挣到他们需要的钱,工地要求条件也很低,比如你不是字也一样可以干,挣的是辛苦钱。
临时工的话建议还是考虑就近***,本区域周围,毕竟***工资较低,周围工厂或者其他的肯定是人有做,主要是***群。还是现在线上发下吧,多看看线上平台应该可以的,如果这着急就自己去平台找,不要在家呆着等电话找上门了,此一时披一时。
一般什么公司会招聘***人员?
一、公司招收***员工的优点如下: 1、招聘比较容易,用工灵活,一定程度上可降低用工风险,特别是紧挨大学的门店,地理位置优越,周围大学较多,从事***工作的学生较多; 2、相对而言人力成本较低,类似于计件薪酬的方式; 3、如果遇到全职员工在短期内无法招聘到位的情况下,***员工可以解燃眉之急; 4、可以作为未来的人力储备。目前门店***员工95%来源于学校,因此也为将来储备大学生的选拔与培养打好基础,对于在门店***员工,建立员工工作档案,作为后期选拔的依据。 二、公司对于***员工管理存在以下几个难点: 1、对公司的管理能力提出了更高的要求:由于***员工的特殊属性,不像固定员工长时间待在门店,往往会出现管理者与***员工在沟通当中方法简单、不深入的问题,应尽量***取定期、面对面的沟通方式,可以更直接地解决工作中存在的问题; 2、管理力度有一定的局限性:***员工不像正式员工长时间待在门店,管理难度明显加大,因此对***员工的管理方式应与全职员工有所区别; ①要重新调整角色定位,对***员工实行会员式管理,把其作为门店员工管理的会员,享有权利同时要承担相应义务; ②要明确工作目标,门店管理者不能全面了解***员工的努力程度,最好通过设定双方目标,根据目标完成程度进行奖惩,比如门店收银岗位的收银差错,防损岗位的顾客投诉率等。 3、稳定性不强:***员工的服务期限可根据双方意愿而定,从一定程度上降低了进入和退出门槛。可以通过***取对“连续服务三个月以上”的学生于毕业后优先安排进入储备大学生培养队伍,临时收银员可享受收银笔数的提成,服务到年底的***员工给予一定物资奖励等激励方式来留住长期在门店***的学生。
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一、公司招收***员工的优点如下: 1、招聘比较容易,用工灵活,一定程度上可降低用工风险,特别是紧挨大学的门店,地理位置优越,周围大学较多,从事***工作的学生较多; 2、相对而言人力成本较低,类似于计件薪酬的方式; 3、如果遇到全职员工在短期内无法招聘到位的情况下,***员工可以解燃眉之急; 4、可以作为未来的人力储备。目前门店***员工95%来源于学校,因此也为将来储备大学生的选拔与培养打好基础,对于在门店***员工,建立员工工作档案,作为后期选拔的依据。 二、公司对于***员工管理存在以下几个难点: 1、对公司的管理能力提出了更高的要求:由于***员工的特殊属性,不像固定员工长时间待在门店,往往会出现管理者与***员工在沟通当中方法简单、不深入的问题,应尽量***取定期、面对面的沟通方式,可以更直接地解决工作中存在的问题; 2、管理力度有一定的局限性:***员工不像正式员工长时间待在门店,管理难度明显加大,因此对***员工的管理方式应与全职员工有所区别; ①要重新调整角色定位,对***员工实行会员式管理,把其作为门店员工管理的会员,享有权利同时要承担相应义务; ②要明确工作目标,门店管理者不能全面了解***员工的努力程度,最好通过设定双方目标,根据目标完成程度进行奖惩,比如门店收银岗位的收银差错,防损岗位的顾客投诉率等。 3、稳定性不强:***员工的服务期限可根据双方意愿而定,从一定程度上降低了进入和退出门槛。可以通过***取对“连续服务三个月以上”的学生于毕业后优先安排进入储备大学生培养队伍,临时收银员可享受收银笔数的提成,服务到年底的***员工给予一定物资奖励等激励方式来留住长期在门店***的学生。
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