企业选用招聘平台的原因,企业选用招聘平台的原因有哪些
huangp1489时间2024-12-08 15:37:10分类招聘平台浏览25
中山企业招聘，大家一般会选择什么招聘平台，有什么优势和劣势？
说起招聘这个事，现在好多企业都难招到人，特别是基层的技术工种！脏活、累活主力军都是70后～80后的人！现在的90后以及00后好多都不愿意干了，他们宁愿拿少点钱，加少点班，干些相对轻松的活！背井离乡外出打工的人也少了，能在家附近找点事做，少点工资也能接受！至少离家近，方便照顾父母！所以现在好多都难招到人！
在中山，一般在中山国际人才网上发布招聘信息，找工作也是去这里！像一些普通员工，因为他们可能大多不会去编写简历，也很少上网，一般通过劳务派遣公司（也就是所谓的中介公司）来找工作！
还有智联、智通、boss、猎聘网（高层或技术要求大且失效性高）等。
优化招聘渠道的意义？
(1).招聘工作在企业的人力资源管理中占有首要地位。企业若要持续发展，就必须保持人力***的供给，因为企业在发展的任何时期都会需要不同类型、不同数量的人才。只有在进行有效的人力***的招聘才能充分满足企业发展对人力***的需要。同时，招聘工作的质量直接影响企业人才引进质量，它是人力***管理的第一关口。
(2).招聘人才的结果影响着企业今后的发展。招聘的结果表现为企业是否获得所需要的优秀人才，而人才是企业发展的第一要素。现代社会竞争的制高点是人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能繁荣昌盛，才能在竞争中立于不败之地。
(3).招聘工作是一项树立企业形象地对外公关活动。招聘时，企业可以利用电视、报纸、广播、网站等媒体等开展招聘活动，不但可以使企业招到所需要的人才，也可以在一定程度上宣传企业、树立企业良好的形象的作用。
(4).招聘工作的质量将影响企业人员的稳定性。每个企业都希望自己等等员工队伍尽可能地稳定，以免很高的人员流动率使企业经济活动蒙受难以估计得损失。一个有效的招聘系统将使企业获得能胜任工作并对所从事工作感到满意的人才，从而减少人才的流动。
(5).招聘工作直接影响着人事管理的费用。有效的招聘工作能是企业的招聘活动开支既经济又有效，并且由于招聘到的员工能够胜任工作，会减少日后员工培训与能力开发的支出。
如何看待hr在招聘网没挂招聘岗位，直接致电来招聘？
一般情况下，很多公司在招聘网站上会挂羊头卖狗肉，同样也会有些公司招聘职位连挂网都不都会，这些都是招聘的策略问题。
1、替代性岗位，不想被内部员工看到。
很多时候，为了新鲜血液，淘汰优化内部员工，所以招聘事情必须保密，对内对外操作谨慎。
2、岗位操作紧急，没有来得及更新招聘网站信息。
招聘岗位非常紧急的时候，领导等着催面试。只能主动通过筛选简历、邀约面试加快招聘进度，随后再更新相关招聘职位。
3、企业提前进行人才储备。
很多岗位没有那么紧急重要，所以边储备，边面试，时机成熟了再提前挂到网上。
1、对于招聘渠道而言，很多企业并非全渠道付费开通。
现在招聘渠道非常多，对于不同公司性质、招聘对象会开通的不同的招聘网站。比如58、赶集会针对于生活服务类岗位比较多（比如保洁、司机、保安、餐饮服务员等）；拉勾网（主要招聘IT技术类岗位）、boss直聘（新型移动互联网招聘手段）、传统招聘网站，如51job、智联招聘、猎聘等。
为什么企业要经常招聘？
我是2018届毕业生，对于这个问题我谈下目前我所在公司HR招人的原因。
我所处的公司算是一个大型的私营企业，员工加起来有超过1万多人，所以人员流动极大，离职率也高，每年离职员工和新入职员工基本成正比。
1、有些公司确实需要不停招人，比如拉到投资的公司
2、有些公司压力大，员工离职率高，也需要不停招人
3、有些公司工资低，留不住人，所以也需要不停招人 ，进一个公司主要看离职率，不要看招人，[_a***_]离职率高的话，基本上都不是好公司
经常招人是该问题的前提条件，很多评论脱离了这个条件。
经常招人的企业，通常有这样特征。
一，员工基数大，员工流失相对多，就需要经常招人。这一类公司，都不会太小。这类公司，基本是靠制度运行，有些公司是主动淘汰员工，有些是员工自动离职。
a~主动淘汰员工的，在华为，腾讯等等这些需要不断创新，人才结构年轻化的企业就会经常出现。所以，这类公司招人，没有必要怀疑他们的是不是很差等等原因，没有完美的公司，也没有完美的员工。
b~员工主动离职，主要在劳动密集型企业流水线岗位，这是员工流失率很高的行业，企业管理上难度特别大，员工素质上，也没法提高，也没有必要提高，这类公司经常招人，但管理岗位还是相对稳定。
二，新成立的的用人规模大的企业，本身就没有在经常招人，但是他们的发布的职位特别多，招完后，他们的信息不断刷新，交了钱给招聘网站，做人才信息预留储备用。
三，顺便当做一个类似***带来的作用这样来使用他们花出去到招聘网的钱。
经常招聘是企业没有办法的事情。企业人员现在状况是人员离职率高及人员老化需更新比较常见。如外资企业中像曰资企业，考虑人员成本，精简人员，员工的劳动强度大，一人多岗，又工资不高，所以人员离职率高。私企很难留住高素质高技能人才，离职频繁。私企留不住人才原因很多，其中是私企管理不规范，劳动好坏得不到相应评价。同时部分私企发展不好，很难留住人。因此企业经常招聘人员是常态。
企业应该设置一个正常的“流动率”，流动率分“好流动率”与“坏流动率”。
每个企业都要保持一定的流动，这样组织内部才有活力，但是我们一定要避免出现“坏流动率”。
可胜任的员工离职就是“坏流动率”
混日子的员工离职就是“好流动率”
所以每个企业招人其实是内部人才梯队建设的一个工具，但是频率多高，每个企业要设置好。
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