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备战高阶产品经理面试技巧,备战高阶产品经理面试技巧与方法

huangp1489huangp1489时间2024-12-06 11:16:57分类面试技巧浏览51
导读:产品经理面试10大经典问题?如何面试一个产品经理?如何判断一个产品经理是否很牛?产品经理面试10大经典问题?我刚刚面试完115科技的产品经理,他们的面试挺专业的,感觉人都很有趣。一般来说,会让你说说上一份工作的内容,了解你的过往经历;然后会让你谈一下对所在行业的认识,比较欣赏的一些产品等等。然后是一些情景假设……...
  1. 产品经理面试10大经典问题?
  2. 如何面试一个产品经理?如何判断一个产品经理是否很牛?

产品经理面试10大经典问题

我刚刚面试完115科技的产品经理,他们的面试挺专业的,感觉人都很有趣。 一般来说,会让你说说上一份工作内容了解你的过往经历;然后会让你谈一下对所在行业的认识,比较欣赏的一些产品等等。 然后是一些情景***设,例如当时我的主管问了我这些问题,你觉得老板提出的建议怎样?如果你的意见与老板或上级的不一致,你会怎么做? 如何处理与开放产生的矛盾? 最后还会聊一下个人兴趣爱好,日常的关注点等等,毕竟做产品爱好要广泛,因为个人的想法大多来源生活不要只会工作。 感觉他们着重考察的是这几个点:1. 你对产品管理的理解;2. 你对产品专业领域的理解;3. 你个人素质领导力方面的进步与成就。 所以你要准备的,还是对行业的认识、对一些优秀产品的理解等等,平时的积累也很重要,多看多了解。

如何面试一个产品经理?如何判断一个产品经理是否很牛?

看了回答大家都说的挺好,我就不掉书袋了,说说自己做面试官来面试产品经理的感受。

我面试产品经理关注三个层次的问题:“基础能力与核心素质”、“思维模式与方***”以及“视野和格局”

  1. 请他讲述自己的从业经历。一个优秀的产品经理能清楚、流畅的表述过往的工作经历,让你如同在听一个有趣的故事一般。这个过程可以考察到产品经理的基础能力如何。(沟通能力、表达能力等)。
  2. 挑选从业经历中的一段,请他深入的进行分享,并展开讨论。一般优秀的产品经理也是一个讲故事高手,可以把这段经历讲述的津津有味,让人印象深刻。这个过程可以判断出产品经理是否真的有这方面经验和沉淀,也能考察到产品经理的一些核心素质,如透过现象发现本质的能力、结构化思维的能力、团队协作的能力等等。
  3. 抛出一个真实的或者***设的问题,听听他从产品经理的角度要如何面对与解决。这个过程可以考察到产品经理的思维模式(怎么分析问题、怎么进行归纳与演绎、怎么进行设计等等)。高阶的产品经理甚至有一套自己的产品方***(并且是刻在骨子里的),看看他是怎么运用的,是否思路清晰、应用自如。
  4. 请他谈一谈对自我的定位和规划。我一直认为产品经理的终极产品是他自己,老牌的产品经理对于自身的定位和发展都是认知比较清晰的。这个过程中可以了解到他的视野是否宽广(是否只盯着产品功能、是否对产品生命周期有清晰认知、是否对行业/生态有深入了解等等),格局是否大气(当前面临的挑战是什么,自己的短板在哪,优势有哪些,未来的发展期望如何,计划如何去达成,如何能够最大化发挥自身价值等等)

如果面试真的碰上一个很牛的产品经理,会有以下几个有趣的现象发生:

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(图片来源网络,侵删)
  1. 很容易达成共鸣,不会出现答非所问的情况,有点像挚友聊天
  2. 真的会长见识,无论是行业知识还是应用实践,甚至会有恍然大悟的感受。
  3. 有的大牛控场能力很强,有时候甚至觉得自己不是来面试而是来听课的。
  4. 面试时间会拉的很长,即使被迫结束,也觉得有些意犹未尽。

我是峰哥,资深产品经理,20年企业数字化转型老兵一枚。

感谢邀请

之前回答过类似问题,这里再总结一下:

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产品经理最重要的能力应该是连接客户需求和研发,也就是说,把客户的需求分析出来,到底哪些是真需求,哪些是***需求,因为很多时候客户的要求是很散乱的,想到一个说一个,这时就需要产品经理去分析,哪些才是客户真正的需求;然后这些需求如何落实给研发人员,也就是说,客户是从使用角度去说的,而研发是从开发角度去想的,这两个之间就有一个误差,而这个误差正是要靠产品经理去协同,这样开发出来的产品才能符合客户需求。

产品经理需要3种能力:

一是有一定研发知识;

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二是逻辑能力要强;

三是公关能力。

下面一个个说,第一个研发知识,因为产品最终要靠研发来实现,客户告诉你我需要什么,研发告诉你我能做什么,而产品经理就是连接这两个环节,最终让研发做出来客户需要的东西。所以,他要懂一些研发知识,知道这个东西这样做能否实现,否则乱提需求,研发无从入手。但这并不是说产品经理要会研发,专业人做专业事,但产品经理要懂得一定的研发知识和原理。

第二个很重要,逻辑能力。因为客户往往给的需求是杂乱无章的,如何把这些杂乱的需求梳理成有符合逻辑有系统性的需求?这就要靠逻辑思维。哪个需求在先,哪个需求在后,彼此之间又是什么联系等等,这些都需要有很强的逻辑思维能力,这样才能避免开发出来以后发现顺序不行,又重新返工,或者关系弄错,导致架构变化等伤筋动骨的大问题。

第三个为什么要有公关能力呢?虽然客户是上帝,但是既然是合作,双方还是平等的。不能说客户提出任何的需求都要去一味同意,很多时候,客户的需求只是拍脑子想出来的,客户不懂研发,也没有考虑实际应用情况,如果一味同意只会给研发团队乃至整个项目带来困难。所以产品经理还要有很强的公关能力,善于引导客户打消一些不切实际的需求,善于通过公关能力来增强客户对产品的满意程度……

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