山东本地风机电机公司招聘

1. 工作三、五年以后，应该提升哪些方面的竞争力，才能更快地往上走呢？

工作三、五年以后，应该提升哪些方面的竞争力，才能更快地往上走呢？

其实，很简单。

1.如果是想往上走，那你就去找对标。

看正在从事你目标岗位的那个人具备什么能力。

2.比如你现在是市场专员，接下来两年的目标是市场主管、接下来3年的目标是市场经理、5年的目标是市场总监，那就要明确目标岗位要求的职业能力，另外去看看哪些做的好的人有什么不同。

很高兴回答你的问题，我在职场当管理多年了，我觉得我的回答能帮助到你，我觉得应该从以下五个方面。

第一，首先肯定要提高自己的专业业务能力。在很多公司里，很多行业里特别是中层领导需要管理具体专业业务的，所以提升自己的专业知识能力是晋升的首要条件。中层干部是要直接面对基层业务员的，没有较好专业知识很难管理的。

第二，需要提高自己的情商，管理人员需要有管理的艺术。这里的高情商是必备的。怎样让你管理的人员听你的管理。怎么处理管理人员的矛盾。需要高的情商处理这些问题。

第三，需要提高自己承担责任的能力。管理人员需要对自己管理的人员的错误负连带责任或主要责任。这就要求管理者要承担更大的责任，用自己的能力避免出现错误。出现问题。承担自己负责的部分的责任。因此职位越高责任越大。

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我理解您的“往上走”，应该是指升职，到达管理岗位。基于这个理解，我认为先要明确在您的组织里，对于管理岗位的要求有哪些。下面我从组织要求类型以及如何明确组织要求解答这个问题。

组织中，有全员都要遵守的组织要求，比如清晰的上下班制度等组织规则，也有模糊的隐性规则，比如酒文化。

有每个岗位的职位要求，比如做会计的职位要求，做销售的职位要求，每个岗位有清晰的KPI考核规则，明确岗位要求。也有模糊的才干要求，比如会计岗位要求细心的人，销售岗位更倾向性格开朗，亲和力的人等。

对于每个组织的管理层，除了通用的领导力，业务能力等比较清晰的组织或岗位要求外，您还需要知道组织对于管理层的隐性规则或介于模糊与清晰之间的企业文化。比如有一些公司的加班文化。我有个朋友是深圳一家互联网公司的副总，他说从来没有在晚上10点前下过班，***都是这样。这种规则不会写到白纸黑字上，但这就是企业的隐性规则。

图中右边的组织类型中，红色部分是一般占比比较大的。比如机关国企，在组织要求的模糊部分占比比较大。民企在职位要求的清晰部分占比比较大。外企在组织要求中的清晰部分占比比较大。

1.勤沟通

这个沟通主要指您与直属上级的沟通。上级是比较清楚您的工作能力，而且他已经在管理岗位，可以更清晰地看到您与管理岗的能力差距。

主动与上级沟通，也是一种勤勉的工作态度体现。沟通的频率可以保持一个月一次，或者一个半月一次。

让上司逐渐习惯您的主动汇报后，可能在平时工作中，会主动跟您提点需要更注意的地方。

2.深观察

工作三、五年以后，应该提升哪些方面的竞争力，才能更快的往上走呢？

回答：1.技能提升，在专业上不断学习，实践和理论，在技能方面做到独挡一面

2.职业生涯：目标和结果的实现和达成

3.与人相处的维护和技巧

4.不断积累人脉关系

总结：不断提高自己，让自己能变得更优秀，多动脑子，学会处理事情，加油吧！一定会一天一天的更好！

回答人：蓝妮在成都 2020.4.20

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