高管面试压力提问技巧,高管面试压力提问技巧有哪些
huangp1489时间2024-12-03 15:18:43分类面试技巧浏览33
优秀高管的特质？
1. 怀揣梦想。敢做梦，并愿意为实现梦想而努力的人是幸福的。拥有梦想的人不但幸福感十足，而且具有很强的韧性，这决定了高管的抗压能力和对工作的投入程度。
2. 坚持创新。对企业而言创新是永恒话题，创新决定了企业竞争力和持续发展力。然而创新又是一个非常痛苦的过程，持续创新是企业高管压力所在。
3. 求真务实。求真务实的企业高管从事工作活动总是从企业利益出发，为企业带来利益。务实的高管会屏蔽吹嘘和马屁，更看重手下员工的工作能力。
4. 认真负责。对老板而言有认真负责的高管***，可以卸下大部分企业日常事务，把注意力放在企业未来规划上，为企业发展制定更完善的策略。
#求职类问题（管培生）# ，什么是高管群面，是多个高管对一个求职者吗？求一些参加高管群面的建议？
面试一定是一场自信的面对面的交流。可别小看这句话，如果你能做到面试将无往不利。我也是凭借这句话，几乎只要参加面试必过。也就是说面试核心要做到两点一是自信，二是交流。高管群面也是如此。
群面分三种情况，一对多、多对一、多对多，一对多，是指你一个人面对多个面试官，一般3个左右；多对一，是你和多个竞争对手同时面试，一般7-10人一组，只有一个考官；多对多则是多个对手加多个考官。不管哪种情况你都要尽可能做到自信，沉稳。如感觉紧张可通过深呼吸来调节，通过提高声音和微笑来掩饰，放慢语速来给自己争取思考时间，表达要流利。
此外还有注重交流。眼神要敢看考官，要有眼神交流。同时要注意交流的质量，事前了解岗位需要什么样的人，需要具备什么专业知识、经验、技能。努力把自己展现成他们需要的人，他们想听到什么就讲什么，所以在回答提问前先要想想他问这个问题的意图，比如问你有没有女朋友，女朋友在不在这个城市？是想看你的稳定性。你想明白这一点就知道该说什么了。当然，最好能了解一些公司的基本情况和发展计划，如果你能对行业发展，或者公司发展有独到见解，就更稳了，我是过来人威叔，祝你成功！后面有问题我们再交流！
高管群面，意思是多个高管对一个求职者。获得成功的最好建议就是要自信，可以事先收集一些经常性的问答，头脑记下来，慢慢积累，到了面试那天就能胸有成竹。谢谢邀请，欢迎关注探讨
谢谢邀请。。。
什么叫高管群面，顾名思义是许多个高管来多对一的面试。
这些高管是不同部门或者是不同职责的负责人。
为什么要高管面试？
是用人公司可以从各个侧面来了解候选人。尤其是这些高管是公司的核心人员，故他们是最了解公司人员的这部分人。
人力资源在开始面试之前会给面试官进行辅导，他们的问题都会有针对性。以下是我给你的建议，不一定绝对，但是一定有用。
①要把你自己的人设建立起来。为什么要把人设建立？这个是和公司需要的人员画像要匹配起来。我不是建议你***，但是你一定要无限的贴近。公司的价值观大概率是人力***选人的标准。你的人设应该契合公司的画像，这样成功率高很多。
②重视每一个问题。高管提问的每一个问题都是有一定的目的性。甚至每个开玩笑，每个举动都有他的意义。举个例子，你家是哪的？你喜欢这个城市么？你可以细细品味一下（和你未来工作城市的关系）
③了解STAR面试法。（“STAR”是SITUATION、TASK、ACTION和RESULT）每一个***都可以用这些讲解一遍。可以提前准备一些***体现你能力的方面。这些可以进行提前准备，很必要。因为准备了和没准备讲起来必然是两种场景。
④注意压力面试。很多人非常会掩饰自己，如何让人变的真实？压力面试对于人的真面目看的更清楚。切记不卑不亢，不要放弃自己。如果高管对你很不感冒或者是挑衅你，很有可能是压力面试，希望你保持自己的风度，这个是很多候选人被毙的最关键因素。说可能很容易，做很难。
记住保持平常心，如果准备妥当，赢得概率会无限提高！
我参加过的高管群面是多个高管对一个求职者。当时是科室经理，部门经历以及区域经理。以过来人的身份给点建议。
面试前对着自己的简历好好想想自己简历上写出来的内容是想突出什么？
对于自己填写的实习经历，研究生项目经历等要有充分的准备，提前想想面试官可能会问什么问题，自己又该怎么回答。很多同学都是借鉴的别人的经历，可是写上去了，又不去细想，面试官一问就漏洞百出。而且，很多同学都是纯粹的凑实习经历，自己为什么要写这个实习经历，这个实习经历要表达出自己具有什么样的品质，一概不知！正确的打开方式是：你写的每一份实习经历，你都应该准备了一个故事，告诉面试官我具有你这个岗位需要的品质。面试不同的岗位前，想想这个岗位需要的是啥，你要相应的准备什么经历。
面试时先想清楚面试官问的是什么，不要急着回答，答非所问。
很多同学可能是由于紧张，经常答非所问。再者就是不知道该怎么回答面试官的问题，经常是前言不搭后语，逻辑混乱。这边给同学们介绍一个逻辑。虽然网上有很多思维逻辑的书，但很多都趋于理论化例如金字塔法，SWOT等，对于临时抱佛脚来说，并不适用。 最简单的就是：What, Why, How and Result. What: 告诉别人，你要介绍的东西是什么。例如：我这个项目，我这个事情是什么，我这个实习我做了什么。Why：我为什么要做这个。例如：我做项目是为了更深入的学习我所学的专业知识，我在学习过程中发现了什么问题，我来做这个项目。我去实习，是我想更早的了解工作锻炼自己等。How: 相对来说简单介绍下你做项目或者去实习的过程。最重要的是R(Result): 在这一步，你要告诉面试官，我通过这些实习，项目。我学到了或者我体现出了你这个岗位需要的特质。例如：公司招质量检测工程师，需要懂测量或测试方法的。那你可以在你的项目结果里重点强调说：我通过这个项目，学会了很多检测的方法，例如SEM，XRD等。
想清楚面试官问的是什么，有逻辑的回答所问的问题。
也欢迎关注或者私信交流，一定知无不言。
HR怎样在面试过程中,发现此人具不具备管理能力？
感谢邀请。
首先，10余年的面试经验告诉我，我们去面试一位候选人首先需要面试官具备这一项能力或者至少是面试能力。就团队管理经验而言，对于一名初出茅庐的HR来说，甄别起这项能力来非常困难，但是也并非没有方法可以取代。下面就我得经验做个分享。
首先，我们先要认知团队管理能力可以拆解描绘成哪些能力：
1-工作规划及分解能力，说的宽泛一点就是归纳能力与演绎能力在工作规划中的具体体现；
2-部属培养能力，这一项能力通常再分解到员工能力评估、自身能力及经验幅度、日常工作指导、集中培训等；
3-员工赋能，我认为一个管理者的核心价值在这里，就是他有没有能力调动大家的工作潜能，去创造超价值；
4-结果评价能力，其实是结果导向的延伸，其***别重要的是能否在适当的时候黑起脸来，这一点与赋能及工作***互为补充，又可以提取出员工的能力弱项，开展重点培养；
5-持续改善力，一个好的管理者通常需要有持续改善的意识。
其次，我们说一名好的管理人员一般出于两种，一种是先天的，就是他天生具有管理才能，一种是后天练就的，就是他通过知识变技能，技能变经验而来的。但是无论哪一种，都需要在一定的试错中成长最终具备以上五项能力或者。
先天具有的人会给我们一种很直观的感觉（要区分夸夸其谈吹牛皮的些），他甚至会主动的根据根据你的认知能力去调节自己的谈话方式和节奏。
公司高管的十大特征？
一是，具备担当责任的意识。
企业高管相当于大船上的船长，船驶向何方需要船长来指挥和协调。企业高管虽然大权在握，但是必须承担起对员工和下属的责任。高管在企业运营过程中，代表着股东和投资人的利益管理者，需要对股东和投资人负责，需要运营自己的管理、组织、领导力来带领员工取得辉煌的业绩。高管在公司内部，需要对员工负责，员工是价值发挥和创造的主题，只有让员工安心地工作，高管的价值才认可。
二是，识别[_a***_]和培养人才。
能力再强的人，抵不过一个强的团队。高管需要会识人，会用人，会培养人的智慧。俗话说，将熊熊一窝，兵熊熊一个，说的就是高管也是一样的道理。利用团队的力量来实现公司增长和运营目标，才是公司内生的动力。一是，挑选合适的人而不是最厉害的人，只有合适的人才能使得团队一起用力；二是，选出来的人好好地培养，只有将人好好培养，培养他们管理能力、认知能力、执行能力、战略能力，团队才能强大，否则都是鼠目寸光，难以实现宏伟目标。
三是，学习能力。
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