大学招聘会策划书

1. 大学老师的招聘人数和应聘人数比例是怎样的？
2. 校园招聘的具体流程是怎么样的？
3. 校园招聘怎么准备？怎么做策划，需要怎么联系校方呢？

大学老师的招聘人数和应聘人数比例是怎样的？

不请自来，我有亲身经历，首先是学历，起码博士，其次是经历，分为职业证书和学术成果，第三就是人脉关系。一般来讲竞争和学校好坏有关，不过从最近接触的看，一般都是***招聘真内定，找工作还是很难的

这个问题不能一概而论，要分情况具体分析，学校不同专业不同应聘者自身条件不同，甚至学校在不同时期举办的招聘，竞争激烈程度都是不一样的。这几年我接触高校的招聘比较多，给你细分情况来说一下吧。希望能够帮助你选准目标，制定合理的策略，应聘到自己心仪的学校。

越是好的大学，竞争激烈程度越高。这一点很容易理解，因为好的学校***待遇要高很多，大家都是当老师，在好的学校当老师比在差的学校赚的钱要多很多。而且你在好的大学当老师，申请课题经费拿研究项目也容易很多。所以好学校招聘的时候，竞争激烈程度就高。985高于211，211高于普通本科，普通本科高于高职大专。

热门的专业竞争程度越激烈，冷门专业竞争就没那么激烈。这里说的冷门热门是指本科和研究生开办的学校多少。比如说像计算机应用，市场营销这一类专业，好像全中国所有的大学都有这些专业吧，虽然需要的师资多，但问题是毕业生更多啊，而且在大学里面教这些课对老师的要求其实非常的低，谁来都可以上这个课。

相反一些冷门专业比如说录音艺术、音像工程，研究生毕业人数极少，能够教这个课的人太少了，类似于定向委托培养一样，竞争就不激烈了。

如果你自己的条件很好的话，那你就可以无视所谓的竞争。所谓条件好是指：文凭，职称，已有成果。如果你已经有博士或者副教授文凭，那么到三流大学去应聘，那么对你来说竞争就不激烈。因为你可以走高层次人才引进的绿色通道，不用跟那些硕士研究生挤在一起，抢位置。

如果是到二流的院校去应聘，那你最好是有海外留学经历，或者你的导师比较牛，招聘学校认为把你招聘进来以后可以跟一流大学搭上线，拓展优化学校的学缘结构，那这个时候你的应聘也会比较顺利。

如果是到一流的院校去应聘，那当然就是看你自己的成果喽，已经发了多少篇顶级刊物的论文，是不是已经拿过国家级的社科，自科项目。

校园招聘的具体流程是怎么样的？

这个临时就业协议是学生和单位双方定的一个协议，这个协议具备不具备约束能力，主要是取决于学校配合不配合单位了。

如果学校认可你们之间得临时协议，三方协议发下来后学校会制约学生，要求只能和之前的固定单位签约。如果学校没有和这家用人单位有过约定，那么这个协议在学校那边就不具备约束性。

楼主如果后期看到其他好单位，可以签约其他单位。多数临时协议会写"违约赔偿金或者不得违约"之类的，大多数是吓唬学生的，没啥用

　　校园招聘是一项系统工程，它主要包括前期调研、事先准备、招聘实施和后期反馈四个阶段。

　　第一，前期调研。首先，进行工作分析，这为招聘与选拔员工提供了标准，从而确保企业招聘员工的素质能满足岗位的需要；其次，根据企业的发展战略、企业的目标及企业内外环境的变化，预测要招聘的职位、部门、数量、时限和类型等，保证未来的人力资源的供给与战略目标的一致性；最后，结合工作分析和人力***规划的结果，确定本次招聘的人力***需求。认真分析企业业务范围和战略方案，确定招聘的岗位和人数。

　　第二，事先准备。首先，根据招聘的人员需求来制定招聘计划，应包括招聘人数、考核方案、招聘预算、招聘信息发布渠道和范围、招聘对象的来源和范围、招聘结束时间与新员工报到时间等；其次，确定招聘小组人员，这关系到企业能否吸引优秀人才和招聘的收益成本。最后，准备宣传资料和纪念品，向应聘者展现企业文化和氛围。

　　第三，招聘实施。整个招聘实施过程要经过联络学校、召开宣讲会、笔试、筛选简历、面试和心理测试这几个环节。

　　第四，后期反馈。企业人力***部门和校园招聘小组共同进行[_a***_]，总结本次招聘活动的得与失，为下一年的招聘提出建议。将招聘结果反馈给学校，一方面有利于维持企业良好的形象，另一方面为今后跟校方进一步合作奠定基础。同时，企业跟校方有效沟通，可以了解到学生对企业的评价和学生的心理状况，这也为下一年招聘***的制定有帮助。

感谢邀请。

不过看了一下，觉得这个协议很奇怪，而且在还没有面试的情况下就发就业协议，该企业很有问题。如果是正规的企业，应该不会在没有面试的情况下，发送这样的协议，这是对企业和对学生都不负责任的行为。建议不要相信。

我看到内容上有说到该企业会到学校召开宣讲会，建议如果对该企业有想法，或者时间充裕的时候可以去现场看看。

去现场的时候也请带着戒备心。

1. 观看企业的宣讲是否正式。

2. 看工作人员的神态是否正常。

3. 看到场的学生同学是否多。

4. 不要在现场签署任何材料。

另外，建议也从网上搜集一下该企业的信息，不要掉以轻心。

我是宏小巫，欢迎关注。

校招的企业流程基本是一样的，大部分企业是二次对应届生进行校招，第一次是秋季校园招聘，第二次是春季校园招聘；招聘的流程是企业先发公告，同学们根据公告内容进行网上材料申报，如果顺利通过网申材料审查，恭喜你将获得笔试（大部分机考）的机会，笔试通过就进入面试环节；面试通过就可以体检入职了~！

一般企业招聘流程是：发布校招公告-->网上报名或者校园宣讲会现场投递简历-->笔试or面试

但是要说的校招的公告一般会在高校就业信息网站或者第三方平台（智联招聘、前程无忧）这类网站上有发布，所以可以关注这些网站，或者就是企业的官方网站也会有

校园招聘怎么准备？怎么做策划，需要怎么联系校方呢？

你好，校园招聘你应该要做以下准备。

一，根据公司的人才需求，拟一份招聘岗位需求表，然后根据这个需求表联系到合适的学校。现在学校也很希望找到专业对口的企业为学生安排工作或实习。你可以根据需要的专业在网上找学校，有很多的。

二，如果企业需要招聘的人才比较多，还要成立招聘小组，招聘小组的组长一般由企业人力***部的负责人来担任。如果只要招聘十个八个的，就没有这个必要了。

二，在去学校做校园招聘之前先做点宣传单，再做一份公司宣传音频或视频资料，这个要与学校联系，看在招聘现场是什么情况。有的学校为了安静是不能放的。

三，再做两个招聘用的易拉宝，展架之类的，要大气一点。

四，当然这只是工作的第一步，在学校招聘到合适的人才之后还要安排后续怎么到企业报到？是企业去学校接，还是学生自行来企业报到。这些要根据实际情况来定。

1、确定招聘职位和人数：这是招聘应届生的前提，就是要招哪些职位的储备人才，要招多少名。只有明确了这两样，才能确定去哪些学校招聘，招聘哪些专业的学生。

2、成立招聘小组：招聘小组最好由人力***部经理负责，甚至主管人力***的副总负责。不要以为招聘应届生相对比较容易而忽视，其实际不然，就象前面提到的，如果安排一个刚毕业两三年的招聘专员负责面试，学生们会以为企业不重视招聘工作，甚至会认为企业不重视人才，而对该企业打了负分。招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘***和政策、招聘实施、面试等。

3、联系招聘学校：招聘小组根据公司批准的招聘***、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况，选定相应的高校，在招聘工作具体实施前，招聘小组将招聘***发送给各高校的毕业生分配办公室，并与学校保持联系。

4、准备相关资料：包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。

第二阶段：招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘信息；收集和筛选应聘资料；测试与面试；录用。

1、发布招聘信息：通常招聘信息的发布方式包括以下三种，供招聘人员选择：

在公司网站(包括各子公司网站)和校园网站上刊登招聘信息，介绍公司本年度应届毕业生的需求、用人标准、招聘程序、人力***政策以及应聘方式等。

在校园内部张贴海报，宣传企业。

在校园举办招聘推介会，加强毕业生对公司的感性认识，并树立良好的公司形象，吸引潜在的应聘者(在校生)。招聘推介***用资料，事先公司统一制订，并且在推介会演讲的人员必须事先经过培训。

2、收集和筛选应聘资料：对应聘人员的资料进行初审和筛选是招聘工作的重要一个环节，可以迅速从求职者信息库中排除明显不合格者，提高招聘效率。同时，也可将所有求职资料进行记录归档，为人力***部的事后分析工作提供素材。应届毕业生自己提供的资料也许有虚***成份，招聘人员需要通过多种渠道证实其真实性，比如到所在院系核查分数、奖励情况等。

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