招标***购管理岗面试技巧,招标***购管理岗面试技巧和方法

1. 采购主管面试常问问题以及回答？
2. 采购面试时问如何管理供应商的该怎么回答？
3. 采购面试时问如何管理供应商的该怎么回答？

采购主管面试常问问题以及回答？

1. 你对***购工作的理解是什么？
***购工作是通过市场调研、供应商评估、谈判等方式，获取公司所需物资或服务的过程。***购主管需要掌握市场信息、了解公司需求、协调内外部***，以达到最优***购效果。
2. 你如何管理供应商关系？
建立供应商数据库，评估供应商综合实力，与供应商建立长期合作关系，定期进行供应商绩效评估，及时沟通解决问题，提高供应商满意度。
3. 你如何控制***购成本？
制定***购计划，优化***购流程，降低***购成本，提高***购效率，同时加强对***购过程的监督和控制，确保***购成本的合理性。
4. 你如何应对***购风险？
建立风险管理机制，制定应急预案，加强对供应商的风险评估和监控，及时调整***购***，确保***购过程的稳定性和安全性。

***购面试时问如何管理供应商的该怎么回答？

供应商生命周期管理原则：

一是荐优用优，准入审批、分级管理；

二是***内部共享，在库供应商优先使用；

三是常用商品入库为主；

四是数量控制，生产性企业为主；

五是公平、公正、公开录用，谁推荐谁负责，谁管理谁负责的原则。

对于供应商的管理其实相对而言比较简单一些，有以下几个方面可以着手：

供应商的资质问题，在选择供应商的时候，首先我们要考虑到供应商的是否符合我们的要求，如，产品的质量问题，产品的产能，交付问题，产品的成本控制问题，这也就是我们常常说的，品质第一交付第二，成本第三！

对于产品的品质，我们不需要追求过剩的品质，对于成本控制方面，我们要找到符合我们要求的成本控制以及战略的供应链安全问题，并不能把成本放在唯一的一个权衡方面，只能是作为一个考核点产品的交付能力，也是至关重要的，如果有了好的品质，却不能及时的交付，那也是没有任何意义的

供应商需要你来管理吗？人家会被你管理？应该讲怎么利用供应商来提升企业效益，同一种材料要有不止一家供应商，起码三家以上，十家以下，太多也不好，最好最供应商与供应商之间互不勾通，以免它们联合出猫，架空垄断了材料价格，也使材料的品质有一定的保障，大供应商，小供应商，都必须保持一定的业务来往，才能是企业最佳选择，当供应商有特殊时，另一家可以及时供货，当材料价格上涨或下降时，可以及时适应市场的变化，才能为企业争取最大效益，当需大批量进货时，也可以利用一次性暗标形式来让供应商竞争，但前提是质量一定要保证，价格一定要合理，绝对过高或者过低，未必可取，过高价格企业会亏损，过低质量得不到保障，也会累垮企业，这些都需要去观察，去了解，去调查，去摸底供应商，只要你心中有数，有一致两个预案预防万一，那么应对供应商，应该是德心应手。

***购面试时问如何管理供应商的该怎么回答？

供应商生命周期管理原则：

一是荐优用优，准入审批、分级管理；

二是***内部共享，在库供应商优先使用；

三是常用商品入库为主；

四是数量控制，生产性企业为主；

五是公平、公正、公开录用，谁推荐谁负责，谁管理谁负责的原则。

供应商需要你来管理吗？人家会被你管理？应该讲怎么利用供应商来提升企业效益，同一种材料要有不止一家供应商，起码三家以上，十家以下，太多也不好，最好最供应商与供应商之间互不勾通，以免它们联合出猫，架空垄断了材料价格，也使材料的品质有一定的保障，大供应商，小供应商，都必须保持一定的业务来往，才能是企业最佳选择，当供应商有特殊时，另一家可以及时供货，当材料价格上涨或下降时，可以及时适应市场的变化，才能为企业争取最大效益，当需大批量进货时，也可以利用一次性暗标形式来让供应商竞争，但前提是质量一定要保证，价格一定要合理，绝对过高或者过低，未必可取，过高价格企业会亏损，过低质量得不到保障，也会累垮企业，这些都需要去观察，去了解，去调查，去摸底供应商，只要你心中有数，有一致两个预案预防万一，那么应对供应商，应该是德心应手。

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