黄浦区本地医药简介招聘信息
huangp1489时间2024-11-17 00:49:03分类本地招聘浏览97
国药控股和记黄埔医药是国企吗？
不是国企。和黄药业有限公司成立于2001年的8月，是由和记黄埔有限公司与上海市药材有限公司共同投资组建的上海首家中药合资企业，总投资额22,000万人民币。原上海中药制药一厂及“上药”牌注册商标等，转入合资企业。
广州和黄医药旗下产品
广州和黄医药旗下主要产品有：板蓝根颗粒，复方丹参片，口炎清颗粒、三七粉等。
广州白云山潘高寿药业股份有限公司 始建于清光绪十六年，迄今已有126年历史，是广药集团旗下核心成员企业之一。
经营范围：中药材批发;中成药、中药饮片批发;西药批发;预包装食品批发;药品零售;许可类医疗器械经营;医疗诊断、监护及治疗设备批发;保健食品批发(具体经营项目以《食品经营许可证》为准);互联网药品交易服务;药品研发;非许可类医疗器械经营;会议及展览服务;商品信息咨询服务;消毒用品销售（涉及许可经营的项目除外）;化妆品及卫生用品批发;医疗用品及器材零售（不含药品及医疗器械）;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;清洁用品批发;日用器皿及日用杂货批发;生物诊断试剂及试剂盒的销售（不含许可审批项目）。
快消商品有哪些，行业前景如何？
快消品行业近几年人才的争夺愈演愈烈，资本也在关注这块。
作为民生的必需品，快消品行业未来的发展潜力巨大。
但凡能做好快消品行业，就比在其他行业更加有大局观，因为面对的是十亿消费者。
快速消费品行业发展到今天，面临的最大问题莫过于渠道的转变。上个世纪80年代的时候，国内的商品流通领域刚刚经历了从计划经济体制向市场经济体制转变的过程，当时商品的销售主要还是依靠原来***经济体制下建立的各种批发公司，因为当时商品物资还是处于一个相对短缺的时代，因此销售渠道比较简单，市场竞争也不大，整个市场上基本以分销的方式为主，分销层级较多。
随着社会生产力的极大进步导致市场竞争的加剧，企业现有的利润已经越来越不能满足多层级渠道的需要，因此渠道扁平化已经成为了众多厂家一致的销售战略，越来越多的省级代理甚至县级代理都被取消，取而代之的是各地区数量众多的基层分销商，商品到达消费者手中的环节最多不超过2级。企业直营与渠道下沉成为营销部门工作之中心内容。减少中间环节，体现价格和服务优势，加强对销售终端的控制力，是未来一段时间快速消费品企业的首要任务。
快消品是一个永远不会落幕的行业，家电，3c等行业已经进入了市场的红海，竞争白热化，尤其在经济不景气的情况下后续增长乏力，而快消品市场仍然有很大的缺口，所以每天把一件事情认认真真的做好，一定会前途无量！
快消品是一个万亿级的市场，但是他也是一个红海市场。如果真的想往这方面发展以下几个建议供你参考。
1.在细分市场上发力，随消品随消费趋势升级，未来将慢慢的有更多品类细分市场，如零食，近年来的网红三只松鼠，良品铺子。
2.随着渠道不断优化升级，细分。传统渠道的快销只有传统便利，商场。现在有电商，微商，甚至社区团购。在这几个渠道上是有比较大的上升空间，可以朝这方面发展。
3.产品差异化，做些包装更新颖，产品更年轻化，毛利更高的。如江小白，小茗同学。
快消品总体如果没有新的思路，新的方向，传统的玩法他是重资金，高回转，低毛利，而且这是一个存量市场，所有的都是0和1的游戏，你想要在原有的存量市场赚钱必须借取品牌优势，规模优势，才比较有机会。否则建议从以上三方面入手，机会更多！
12月21日下午，尼尔森进行了一场网络直播会，尼尔森中国区销售绩效及渠道策略总监鲁云林，从新消费、新零售、新生态、新营销等角度全面复盘2017中国市场，让厂商在2018年找到应对新变化的方法。 2017年中国经济稳中向好，消费持续拉动经济增长，2017年前9个月消费对GDP的贡献达65%，逐年上升。
市场变化仍在加速，2007年的前100强品牌有54个已经消失在2017年的市场。
消费新生代崛起，90后、00后占据更多消费者开支并且他们更愿意尝试新品。
2016年消费品市场诞生了2.5万多个新品，但有70%在一年半中就消失了，新品存活率更低。
越来越多的企业加大了营销费用的投入，但回报却不尽如人意。
新生代消费者三大特点：彰显自我、女性崛起、超级消费，厂商要从这三方面赢取新生代消费。
快消品是民生第一大消费，在居民消费中占有重要地位。快消品的市场也是万亿级的，从这个角度来讲，快消品是一个巨大市场，充满了机会。但也正因为如此，快消品行业从来不缺乏产品，跨进电商海外进来的快消品也很多，如何能在一片红海中杀出一片蓝海？才是真正的前景！
前几年快消品厂家通过自建分公司，设立经销商、代理商搭建供应链体系。主要通过商超、电商平台、流通通路几个终端渠道进行大规模的铺货从而实现销售。
这个时代是传统零售时代，简单的说就是货、场、人。期间只要做好传统媒体广告、门店促销、渠道维护、货源管理，差不多的都能生存。几个终端渠道运营模式基本一样。
但随着新零售人、货、场的重构，消费习惯的改变，竞争的加剧。人，也就是用户思维排在了首位。以前快消品陈列在商超打地堆、上端架、发海报、做促销、等客来就可以的时代过去了。由此，快消品的运营模式也需要改变，有了改变的能力，才能有好的前景。
用户需求
当今市场需求足够细分化，想做哪一部分的消费者，消费者人群画像如何，包括痛点、喜好、习惯、需求等等，要做足够的论证和调研。基于此才能找到商机，从而研发创造适合消费者的产品，而不是有了产品在找消费者，这样必然失败。
产品定位
产品研发生产是要基于消费者需求而来，因此在快消品产品定位上要找准，这就是现在经常说的“精准用户”，这些才是购买产品的真实用户。并且产品还是要不断迭代、创新的，所谓的用户忠诚度这个时代并不靠谱，需要社群思维增加黏性。
渠道构建
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