项目管理流程软件面试技巧和方法

1. 面试工程项目管理问你如何开展工作，你会怎么回答？
2. 软件测试面试的时候具体怎么描述项目？怎么结合技能来描述？

面试工程项目管理问你如何开展工作，你会怎么回答？

根据工程项目设计总规划与签约工程师，建设单位，质量监管（监理），承包商之间协议合同合作，各种投标等，依工程结构顺序，工期，质量，测量，检测各项指标的跟进。各种材料，审核认证审批等工作。

责任重于泰山，安全第一。

时刻保持警惕，安全防护网，保险带，安全帽，必要的防护工作在前面，撸起袖子加油干，填实劳动的喜悦，挥洒辛勤的汗水。按尺寸，按深度，按高度，按质量要求，不搞***工程。

根据工程项目设计总规划签约工程师。建设单位。质量监管。承包商之间的协议合同。各种投标依工程顺序。工期。质量。测量。检测各项指标的跟进。各种材料审核认证审批等工作。

软件测试面试的时候具体怎么描述项目？怎么结合技能来描述？

描述项目需要有易于听者理解的结构，比如从大到小介绍项目。介绍过程结合项目管理知识、软件开展流程、软件测试知识及团队配合等方面进行阐述。

1、简述项目的背景（1分钟）

即阐述项目的价值意义，有哪些重要干系人，项目成功的标准是什么。

如基于某个市场战略，公司为了达成某目的，设立该项目。

如为了提升公司某方面的管理水平，设立该项目。

2、简述项目范围、进度、预算成本、质量、***等情况（2分钟）

这里考核面试者掌握项目管理方法的程度，判定有没有全局观。有许多测试人员的焦点都放在自己测试工作上，面试时这种本位主义很致命。

实际工作中尽管有时测试人员很难像项目经理掌握那么全面的信息，但是仍然要有意识尽可能掌握更多的项目整体信息。

3、简述测试团队在项目中的职责分工、目标、测试流程、团队配合、成果绩效。（3~5分钟）

这块重点突出测试专业工作的组织、计划、执行、总结（方法+工具）等。至少描述一个测试工作的困难点及项目组如何解决该问题。（面试尽量阐述正能量***）

4、阐述在该项目过程总结的经验与不足，未来改进改善的方式（3分钟）

比如可以根据不同角度、不同对象进行总结，如供应商团队、管理团队、开发团队、测试团队、客户群等方面，有学习什么好的经验或发现存在什么问题；经验多分享，问题多反思，并制定改善问题的行动方案。

软件面试过程一般专业知识只占40%，更多是考核学习的能力（方向、方法、效率、质量、工具）。毕竟软件更新迭代快，以往的知识成果很容易被淘汰，持续的学习力才是根本。

1. 描述项目实现的业务功能与所***用的技术，注意这部分篇幅不要太多，毕竟是测试不是开发。

2. 介绍项目的主要测试流程，让面试官能对你参与的项目的测试工作有一个大概的了解

3. 在主要流程介绍完成的基础上，突出流程中的亮点，这部分要就要结合自己的参与情况来介绍，一般来说，自动化部分，CI/CD部分是技术性面试官比较感兴趣的，可以介绍自动化测试架构，CI/CD所使用技术，流程，结构，思路都可以。而管理型面试官则会关注流程改进部分，重点突出管理流程上自己做出了那些贡献，提升了多少效率，如果有做过部分管理工作是加分项。

以上是流程，重点是：

• 一定要有自己参与的部分，不管是流程，技术，业务。
  

• 一定要有介绍自己的技能技术给项目所带来了哪些提升，可以举例说明，例子自己提前准备好

• 可以以小见大，但不要以偏概全，在介绍技术的时候结合自己会的部分来介绍，没有接触过或接触但没有深入的部分就开诚布公的说不清楚，千万不要不懂装懂。

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