招聘平台案例分析-经典招聘案例

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• 1、以下三个案例分析中任选其一请学员做以简明地回答;本部分需学员在考前详...

以下三个案例分析中任选其一请学员做以简明地回答;本部分需学员在考前详...

***设你最近经过漫长的甄选过程，刚刚招聘了一个新员工。这名员工在满分为100分的入职测试中的了96分，他又10多年的行业从业经验，你和他谈的工资标准略高于你公司的平均水平。他已经入职4个星期了，一切都还正常。这是你的邮件中收到另一份简历。

误区之三：教学方法过于笼统，下面规格教学设计与教学学习“的学习方法的教训过程中一个不可缺少的环节，一些教师在这届概括地说：我使用了启发式，直观的和其他教学方法在使用，学生的自主探究，合作讨论法。至于教师如何启发学生，如何去运作，已经消失了下文。

GE在甄选人才时有两个最基本的要求：一是具备某个职位专业技能；二是个人价值观与GE价值观要相吻合。如果雇员个人的价值观与GE的价值观不一致，在GE是不能够成功的。

学员是库区移民，都是农民工，在年龄组成上老中青学员都有，且以中年学员为主。 学员文化层次大部分都是初中文化。 部分学员在学习期间还不能搁下家里的农活，需要挤时间参加学习。

一份给人留下深刻印象的简历， 来自于你从大一到大三所忙碌的五件大事： 学术、 技能、 社团、 实习、 考证。本节围绕此五件大事展开。

全员培训最大的问题就是无效培训，因为当一个主题对一部分员工没有用时，这部分员工不能安心听课，这是可以理解的，你认为好的东西，对他不需要，那也就是差的东西，所以很多学员很痛苦地坐在那里，让老师也很难过。全能培训论有些企业什么课程都培训，也有的老板不经过分析，什么课程都学。

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