情商低智商高面试技巧
huangp1489时间2024-10-25 11:30:32分类面试技巧浏览3
小升初面试技巧有什么？求分享？
小升初面试的技巧有什么？这个问题本身就带着投机取巧的目的，我们发现现在很多培训机构都针对性的推出了面试技巧课程，孩子去面试的时候都是一个模子里刻出来的，见人面带微笑，说话彬彬有礼，不管中文还是英文都能出口成章，这样的考生优秀不优秀？说实话这样的考生很优秀，但是对考官来说千人一面，都是这样的考生就不会显得你优秀了。举个例子：一个孩子去面试，胸有成竹，开口就是子曰什么什么，结果刚开口就被考官打断，考官问：“我不想知道子曰了什么，我就想知道你有什么想对我说的？”孩子被考官问题所惊诧，感觉考官不按套路来，面色变红，说话结巴，其实考官想了解的就是真实的你，而不是经过模具同一出来的成品，所以小升初面试的最大技巧就是没有技巧，展现真实的自我就好！
古诗会背70首
简单英语对话
知上句会背下句的名句一百句
文明礼貌
自信大方
写一手好字
不胆怯。
内向的人怎样在面试中占得优势？
最近公司人事流动频繁，老板想着裁员，但是能力强的员工这个时候也在蠢蠢欲动寻找跳槽的良机了，对于职场人而言，跳槽就意味着重新在找工作，这个时候我们肯定会遇到面试方面的相关问题，高情商的职场人面试的时候总能让人眼前一亮，其实说白了，他们说话掷地有声从不繁琐，话说到点子上是求职成功的最重要的条件。
第一，自我介绍的前几分钟是核心关键。一般面试官都会让你自我介绍，尤其前三分钟，所以自己介绍的时候一定要把握时间尺度，防止介绍空淡乏味并且长篇大论，没有必要奥，这里注意一点尽量介绍自己之前的工作经历，不要把之前公司的老历史来出来絮絮叨叨让面试官一看就认为你能力平平毫无亮点。
第二，语言最好适应当下求职岗位的要求。很多人之前干的工作可能与现在的工作有出入，面试的时候大谈自己之前做什么，做什么有多厉害，但是面试官发现你的能力和这份工作吻合度不高呀！所以一定要突出自己适合这份工作并且给予有说服力的理由，突出自己比其他人的优势，表达出你对岗位的认知和未来的想法。
第三，注意举止行为不要让小动作害了你。很多求职者谈话的时候犹豫紧张各种小动作频发，比如有抖腿的，有弄自己衣服边角的，有结结巴巴磕磕绊绊的，有不注意面试官摇头晃脑的，一定要注意直视面试官，表情尽量放松并且要面带微笑。
最后，提醒大家注意的是说话顺序一定不能搞反了，阐述事情注意条理性，顺着面试官的思路和问题为你组织语言的脉络，你的话语自然能够进入面试官的心坎里，想要对方了解你，首先要能够让别人看到你的诚意和你的逻辑思维能力，今天就说道这里，你看懂了吗？
内向在别人看来是一种劣势，别人觉得你不爱沟通或者交际能力差！所以，你一定要转移话题，不要一直说内向这块，因为是你的劣势，你必须要说出你的优势！
不会说，我会做呀！***实事，我不空想，我有落地的执行计划！
当你说了这些话后，你要拿出你做了哪些事情！这些都是你提前要准备的东西
记住，想在面试上脱颖而出，靠一张嘴是不行的，必须要有能让人信服的市调报告！
离职容易求职难，在应聘过程中有哪些“神问题”让你永远都难忘记？
1、面试官：如何把一个鸡蛋卖一百块？
来来来，你告诉我答案，我回家卖鸡蛋。
还能怎样，换下一家呗。
3、面试官：你的梦想是什么？
我：不上班。
面试官：那你来干嘛？
我：来实现梦想。
面试官：让我捋一捋……
4、面试官：你是A专业，为什么来我们公司做B工作？
人在职场身不由己，职在人场牢笼套定。
人求职难，职求人贤。
没有牢笼，谁吃闲饭。
离职容易，求职最难。
你有長处，他有鬼脸。
入职以后，各种考验。
如有违规，马上滚蛋。
薪资定死，不准理论。
工厂倒闭，员工要饭。
点頭哈腰，笑脸相迎，
神问题千千万万，但是大多神问题指的是与应聘没有直接关系的问题。
比如女面试官提问：你如何在一分钟内，让我自愿脱掉衣服？这种问题的确考验智商跟情商，但是跟应聘本身没有丝毫关系，让面试者尴尬和无语，反而给招聘公司形象抹黑。应聘过程不是奥数赛场，更不是脑筋急转弯大比拼，不是说问的问题越***越挑战就越能说明面试者能够胜任。所谓面试，一方面无非是印证一下简历上所言是否属实，另一方面就是考察一下面试者的整体素质，最后一方面是看看面试者是否具备升任岗位的基本能力。在一分钟内让女面试官自愿脱衣服这种问题，与应聘没有一毛钱关系，可以归入神问题行里。
另外，面试者如果遭遇神问题，应该如何处理呢？如果你觉得问题离谱，可以礼貌拒绝回答，转身走人。或者也可以用委婉的方式提示对方，面试问题不太适合自己。
应对过的真实问题，亲们看看换了是您，会怎么回答？
2、公司要直接辞退员工，但不想给补偿金，怎么能让员工不去仲裁？
3、你正在为女朋友过生日，但领导有急事叫你到公司加班，女朋友非常生气的反对，你会怎么处理？
4、你有什么办法可以辞退孕期和哺乳期内的员工？
5、公司不想给员工交[_a***_]增加成本，但员工强烈要求购买，甚至还要去劳动局申诉，你怎么做员工的思想工作？
6、你喝酒过敏，但客户说能干掉一大杯白酒就和公司签约，你会喝么？
7、公司对一位应聘者很满意，但他开的工资太高，公司无法承担，你会怎么和他沟通，让他入职？
8、你的下属向你表示爱慕，你怎么处理？
9、公司的业务出现问题被执法机关检查，老板希望你出来承担责任，他会给你相应补偿，你答应么？
无领导小组讨论面试如何脱颖而出？
无领导小组面试一般邀请5-7名考生组成一个讨论小组，围绕一个管理学案例进行讨论，给出改善和解决方案。撇开流程不谈，强调了决胜的几大要点。
一、正确的自我评估，找准角色定位。通过简单的自我介绍和第一轮讨论，成员们会找到自己的角色定位。领导者和陈述者两个角色是最易出彩，也是最具风险的。领导者需要具备随机应变、掌握节奏和调节气氛的能力（譬如出现猪队友与大家吵架的混乱情况如何应对之类）。而陈述者则需具备较强的语言表达能力，能以沉稳的语调去芜存菁华，总结出有深度的见解。如果有很大把握可以胜任这两个角色，可以主动请缨。
二、切忌“不说话”和“说太多”。除了以上两个角色，自然还会有跟随者、时间掌控者等角色。但无论选择哪个角色，切忌不能全程默默旁观，这样会显得没主见，对团队没有贡献和参与感。对于激动起来就说个没完没了的同学，必须控制陈述意见的语态和节奏。如果没有特别独到、深刻的观点，可以选择认真倾听其他考生发言，肯定他人观点后，简明扼要地补充有待完善之处。
三、合作和团队意识。敲黑板，重要的事情说三遍：团队意识、团队意识、团队意识。如果出现整场没有领导者和陈述者出现，小组成员互相倒戈的情况，这场面试绝对没有赢家。经济学中经典的“囚徒困境“理论说的就是这个道理。有些考生因为过于想表现自我，非常刻意驳斥其他考生的观点。但MBA提前批面试，并不是大学生辩论赛。观点本对错，新颖和独到的观点才能加分。
无领导小组面试中没必要一定要去做个领导者，没有必要去主导整个讨论，这个无领导小组讨论是综合考虑面试者各方面的素养。下面我们来一起认识下这个无领导小组面试是怎么一回事，还有它主要考察的是哪几方面的能力。
无领导小组面试是一种模拟情景的方式，面试官给予一个值得讨论且会有不用角度讨论的话题，***用集体面试的形式，面试官可以在这个话题讨论的过程中考察面试者组织协调、应对危机、处理矛盾、解决问题以及与他人协作的能力。这种面试形式给予面试者一个施展自己能力的舞台，也在一定程度上展示了自己的性格特征。所以，近年来有些地区公务员面试形式已经从结构化面试逐渐的转变成无领导小组面试形式，并且有很多大的企业特别是外企，很喜欢***用这种形式来选拔合适的人才。
无领导小组面试相对来说具有这些优点：
1.这种面试节约了面试的时间，节约了***。
2.能够根据面试者展现出来的能力水平与性格特征更好、更全面的、更合理的考察面试者。
2.考察面试者之间的沟通交流和协同能力。
3.能够在平等的舞台上考察不同面试者个体上的差异。
4.一次面试考察多方面的能力。
我曾经在黑龙江地区某大型食品企业（全国有600家直营连锁店）担任过四年采购总监，曾经主持过几场***购员无领导小组讨论的面试，其中有一场面试非常精彩，现在我简单的说一下这次面试。
当时一共有七个人来公司面试***购员，我当时是***招聘两名***购员。后来由于那场面试实在是太精彩了，我现场给人力资源部总监联系决定再多提供两个***购员岗位，最终留下的四个***购员里有两个在工作了两至三年后被提升为分公司的***购经理。
我当时给出了一个对于***购员来说比较尴尬的问题:公司如何杜绝***购员***问题？
在我刚提出这个问题时现场一片唏嘘，在我看来都是有故事的人啊。但是他们手持的上一个公司的离职证明里都对这七个人的品德做了极高的评价，可他们现场应激反应的状况让我一下着提起了继续观察下的兴趣。
我公布完命题后，现场一开始还是惯有的寂静，我主持的几场讨论组的面试都是这个情况，这也许就是所谓的成熟表现吧。突然一个面试者站起来对我微笑了一下说我家里还有些事先走了，这个人通过简历是我看来最有希望应聘成功的人，我确实没想到他会这样不按套路出牌。后来我私下里给他打电话问过原因，他说自己曾经犯过这方面的错误，这个问题让他有些惭愧。当我听过他这个回答后当即就决定录用他，理由是我一下子对他放心了，因为我不用才猜忌他的无敌简历到底有多少水分，他过往的风光也是一步一个坎走出来的。
第二个人突然对我反问:您曾经***过吗？我一下子被镇住了，然后我细细的想了一下斩钉截铁地告诉他没有，然后他鉴定的说自己也没有过，所以不知道怎么杜绝。我在心里也暗暗的确定了这个人选，真是直率的人啊。
剩下的两个***购员的名额给了讨论小组里比较中规中矩的应聘者。后来第一个人和第二个人都成了分公司的***购经理。
在这里我不是劝大家在讨论组里要标新立异的把自己整出位，而是在告诉大家你是什么样的人就表现自己是什么样的人。毕竟大公司的面试主考官都是阅人无数，你的机巧对于他们来说是班门弄斧，都是过来人谁还不知道谁吗！
我是做HR的，从事招聘以来用过多种面试方法，但是无领导小组讨论面试是我最喜欢的一种，特别有趣，好玩，但可惜国内目前很多企业运用的貌似不多，且很多都不专业。
无领导小组讨论是测评技术手段的一种，属于评估中心AC（Asses***ent Centres），是近几十年西方企业中流行的一种选拨和评估管理人员尤其是中高层管理人员的认识测评方法，被认为是考察管理潜能的最有效方法之一。
核心技术是情景模拟测试，把受评者置于一系列的工作情景中，让他们进行某些规定的活动，观察他们的表现，考察受评者是否胜任某项拟委任的工作并预测其各项能力或潜能。
目前应用的最多可能就是在校招过程中，很多企业喜欢用无领导小组讨论来选拔管培生，分一组到两组这样，然后进行小组讨论形成结论，面试官就是要仔细观察他们在小组中贡献度和角色，展现的知识和洞察力、逻辑与分析技巧、创造力，陈述技巧等维度进行评定。
在他们小组讨论过程中会很有趣，什么情况都有可能发生，如很快就有人出来当leader，领导大家进行发言，有的时候会产生两个领导者争辩、有的小组成员从开始到结束没说过几句话、有的小组成员因意见不合分派别，造成结论不同、有的小组却很团结高效等等。
leadr是很多人都想当，但是以我从事那么久的招聘，不要勉强自己！一个团队的leader不能随便当的，虽然主动是好事，但可能因为你的个人能力不足，逻辑思维混乱，随时就把小组成员带沟里去了，恰恰让面试官知道你没有管理能力。
讨论过程中不代表不当leader就没法让面试官知道你领导能力，管理潜能，就算leader有了，你也可以凭着你的经验协助小组成员，自然而然面试官就看到了。
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