如何打造招聘平台公司

1. 不好的企业怎么做招聘？
2. 不好的企业怎么做招聘？

不好的企业怎么做招聘？

这个问题很有意思。老板已经知道自己是不好的企业了，为什么还开着，这不仅是祸害自己。还祸害员工。

会开着运营一个公司。老板最起码不会认为自己不好吧，如果老板都这样认为。那趁早拜拜

首先你指的不好企业不好体现在哪方便?

企业环境不好，还是它制度不好?

清楚知道哪方面不好之后，再了解周围其它企业，然后对比差异，扬长避短，挺企业优的方便突出性向应聘者介绍，劣势，简单性带过。

比如，你们的企业工资不如别人，那你多从***介绍;如果***不如，可以从企业文化，员工关怀介绍。

如果认为你现在企业一无是处，建议你换一份工作。

做任何事前都要制定一个详细的计划，招聘工作也不例外。作为HR，做招聘千万不要盲目，制定一个科学的招聘***是非常重要的，不仅节约招聘成本，做招聘也不会那么迷惘。HR制定***前要和公司每个部门的负责人沟通，制定招聘***和岗位说明书。

HR要先透彻了解公司的基本情况，公司的主营业务是什么，有什么优劣势，岗位编制有哪些，需要招多少人，工作职责是什么，公司***待遇等等。只有彻底了解公司的基本情况，才能更好的宣传公司。

作为招聘人员，一定要知道公司需要什么样的人才，以达到人岗匹配。工作岗位需要的硬性条件有哪些，比如学历、年龄、工作经验等，还有软性条件有哪些，比如性格、技能、具备的素质等。因为创业公司往往都比较累，很多时候一个人做几个人的活，加班加点也是常有的事，面试时要了解求职者是否认同企业文化，是否吃苦耐劳，是否愿意加班等。

由于招聘经费有限，而且很多招聘平台都要付费，所以寻找招聘渠道时多找一些免费的渠道，比如可以加一些人力资源QQ和微信群，和其他公司的HR交换简历，在一些论坛发布招聘信息，朋友介绍等。

不好的企业怎么做招聘？

这个问题很有意思。老板已经知道自己是不好的企业了，为什么还开着，这不仅是祸害自己。还祸害员工。

会开着运营一个公司。老板最起码不会认为自己不好吧，如果老板都这样认为。那趁早拜拜

做任何事前都要制定一个详细的***，招聘工作也不例外。作为HR，做招聘千万不要盲目，制定一个科学的招聘***是非常重要的，不仅节约招聘成本，做招聘也不会那么迷惘。HR制定***前要和公司每个部门的负责人沟通，制定招聘***和岗位说明书。

HR要先透彻了解公司的基本情况，公司的主营业务是什么，有什么优劣势，岗位编制有哪些，需要招多少人，工作职责是什么，公司***待遇等等。只有彻底了解公司的基本情况，才能更好的宣传公司。

作为招聘人员，一定要知道公司需要什么样的人才，以达到人岗匹配。工作岗位需要的硬性条件有哪些，比如学历、年龄、工作经验等，还有软性条件有哪些，比如性格、技能、具备的素质等。因为创业公司往往都比较累，很多时候一个人做几个人的活，加班加点也是常有的事，面试时要了解求职者是否认同企业文化，是否吃苦耐劳，是否愿意加班等。

由于招聘经费有限，而且很多招聘平台都要付费，所以寻找招聘渠道时多找一些免费的渠道，比如可以加一些人力***QQ和微信群，和其他公司的HR交换简历，在一些论坛发布招聘信息，朋友介绍等。

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