生产科长竞聘面试技巧和方法
生产经理竞聘答辩常见问题?
生产经理竞聘常见问题主要围绕"人、机、料、法、环"五大因素展开。
一丶人员管理。通过计划十检查十监督十考核模式,加强直接下属管理。
二丶机器设备管理。通过组织人员对设备进行维护丶保养,保障生产运行。
三丶物料管理。通过生产***,监控物料进度,加强成本控制,控制料损。
四丶现场管理。通过5S管理,保障现场秩序,确保安全生产,保证产品质量。
班组长面试回答技巧?
步骤/方式1
第一印象很重要。面试时要两眼平视主考官,注意和考官们目光交流,而不要环顾四周;
步骤/方式2
面试时要集中注意力。对主考官提出的任何问题都不要忽略;
步骤/方式3
开门见山,简明扼要,一般最好不要超过三分钟,避免滔滔不绝、夸夸其谈的陈述;
步骤/方式4
竞聘工段长时领导会提出什么问题?
1、谈谈工段长如何管理好班组成员;
2、谈谈工段长在班组工作中如何起积极带头作用;
3、如何完成班组生产工作任务的安排;
4、如何开展班组团队建设工作;
5、怎样掌握全体班组成员思想动态;
6、面对工作中突***况,如何应急处理。
7、对班組在工作、学习、生活中遵守纪律、团结合作、乐于奉献、积极向上的理解。
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