单位领导面试技巧讲座心得体会
huangp1489时间2024-10-09 22:47:27分类面试技巧浏览56
销售主管面试技巧，该怎么答，在线等？
首先要说的，企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职者。 你有过相关工作经验么？ 这个问题，建议你婉转回答，滔滔不绝的话，别人会觉得你自大而且一点都不谦虚。 你认为一个销售主管应该具备哪些能力？ 这个观点，慎重回答，毕竟还不一定要录取你，也不保证现场就有主管级的人物在，这问题关系到一个管理者的颜面，点的太全别人会有种被你批评的错觉。或者可以说一些正面观点以及一些常用的管理方案。又或者你可以给他们讲一则关于管理方面的寓言来表达，再简单补充一下个人观点，不要太长，你说寓言已经占很多时间了。 ***设我给你个销售团队，你会怎样安排他们的工作日常？
①如果你对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法。
②可以尝试***用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据***开展工作。”。 为什么您觉得你可以胜任这个岗位？ 这个看你之前是做什么工作的了，你有这能力。如果你已经对该单位作了研究，你可以回答一些详细的原因，像“公司本身的高技术开发环境很吸引我。”、“我同公司出生在同样的时代，我希望能够进入一家与我共同成长的公司。”、“你们公司一直都稳定发展，在近几年来在市场上很有竞争力。”、“我认为贵公司能够给我提供一个与众不同的发展道路。”这都显示出你已经做了一些调查，也说明你对自己的未来有了较为具体的远景规划。 你认为销售主管应该是怎样的角色？ 这个问题，我想企业要的不是这个职位的应该扮演什么角色，而是你拥有这个职位之后，你应该扮演什么角色。简单点概况，你应该要扮演一个“摸清上行，吃透下行”的角色。 主要看你的应变能力，如何为人处世了，送你一句话：适者生存。 GOODLUCK！加油吧！
怎么回答面试官问的“如果你是领导，你怎样去管理一个团队”？
领导和员工的格局不同，但可以首先肯定的是恩威并施，适当的授权，别舍不得放权，亲力亲为的领导会把自己先累的趴下。员工考虑的自己的切身利益，而当领导，他要控制的是全局，至少对跟随他拼搏出生入死的人要将士分羹。
对团队的人员得给予关心鼓励，了解员工心里动态，别让团队人员委屈，不然哪天核心人员走了都不知道是为什么？
我会现在“理”字上做文章，即先把你的问题理清、把团队成员理清、把团队性质、任务、责任、目标理清、理顺。把团队的的差异化特点找出来。而后会在“管”字上做文章，管好自己的团队目标最后我理解为带团队一等用“心”去带 带团队二等用眼睛和嘴巴去带 带团队三等用双手和双脚去带 带团队四等用双手加双脚在加上眼睛和嘴巴去带 我是要将一个团队从四等一边管一边理的从四等带到一等
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