汉中生鲜平台招聘,汉中生鲜平台招聘信息
huangp1489时间2024-10-06 04:04:51分类招聘平台浏览13
打算在县城做送菜上门服务，货源在合作社拿，如何操作？
#汉中新三农#回答，提出个人建议仅供参考，请三农自媒体电商达人和新零售电商大咖指点！个人认为这个想法是现实的，完全可以去大胆尝试做，这就是一个村货O2O社交电商模式，目前“赶街"已有成功案例。具体操作步骤有五点:
第一步:调查本县农民合作社疏菜品种、规模、产量和销售情况，掌握基本数据。弄清货源后，要与合作社签订合作关系，确定货源可靠，也就是要建立稳定的供应链基地，并给出每一款供货标准，质量品控要求，订立供货价格要有溢价空间。
第二步:确定配送对象，需要清楚知道县城机关事业单位食堂、餐饮店和小区居民的蔬菜需求量，定位是给谁配送，需要蔬菜的品种、标准数量，配送时间、账期结算等，都要逐一建立数据模型。
第三步:建立生鲜仓储配送运营中心。重点是线上处理系统，通过服务商开发一个适用小程序app，测试后可用。仓储因投入大，不建议自建，租赁即可。需购置小型冷藏车和适用车辆用于配送。
第四步:组建运营团队。重点是运营人员，要培训流程、客服、售后服务和投诉处理。招募配送员，可***用合伙制，共同创业，降低运营成本和投资风险，提高盈利能力。
第五步:测试运营模式。供应链基地、客户订单有了，关键就是中间链接和运营。必须测试系统的可靠性、处理订单的时效性，客户体验的满意度，通过信任感增强用户粘性。测试改进后，***用自媒体工具，建立线上社交店铺，再向县城居民小区推广。
建议方案是个"教科书式"的，实际操作远比这五个步具体细仔，每个步骤都实操方法。@汉中新三农抛砖引玉，希望能有达人共同交流互动！
在零售巨头纷纷布局下沉市场的当下，传统中小型零售业的出路到底在哪？
如果你能理解当代零售的本质已经转化到社交+***的交易，当代的市场已经进入多元化去中心、去权威的市场，那你就有无畏的精神了。只要你能够真正的为你的顾客群体创造他们所在乎的价值，只要你能在情感上真正的打动他们，让他们充分的信任你你也你就有你的市场。
另一方面，高度裂变的市场，催生了现有的零售巨头转为平台。中小的零售企业，就是这些平台上的服务者参与者。中小零售企业应将这些平台转化为自己的背景，大的环境，与它形成一种生态的链接，自然就能找到出路。
如果你认同我这个观点，请点赞并传播这个思想。
首先你的做法是非常正确的，做生活化的社区门店是大势所趋，中型超市一定会在未来越来越少。
巨头开始布局下沉市场是必然的结果，这个趋势会越来越强。作为整个行业来说，不一定是坏事。
这些巨头带来了新的理念，新的经营方式，都会极大的***消费市场，会把整个蛋糕做大。下沉市场并不是一个存量市场，它其实是一个增量市场。
3-6线小城市的消费欲望被压抑的太久，就算巨头不去下沉市场，这些消费者一样会去临近的省会或者大城市消费。巨头只是把这个消费场景拉到更近的而已。
举个例子，以前小城市一般都是一家老旧的电影院，播放的片子也是非常没有吸引力的。
大家应该都有一个感受，小城市的电***越来越多，越来越豪华，片子播放也跟上了大城市的档期。
但是看电影的人有减少吗？相反是越来越多，生意越来越好，这就是下沉市场的消费被激活。
所以不要对巨头进入商超行业感到抵触，他们只是帮你在激活市场，你的生意不好，是因为产品、服务、供应链都已经落后。
如题中所说，高端客户都被巨头抢走了，那是因为别人提供了更新鲜的海鲜，更好吃的水果，更完整的产品线。
ITM模式创始人说过，电商基因决定了下沉，决定了做低端市场，农村大集。实体则相反，实体店越下沉死的越快！互联网流量思维即将过去，电商除了那几个寡头企业现在也是不赚钱，我反而看好未来实体店的转型升级，比如像山东的ITM模式下运营的衣品店。
衣品店是一个新业态，新职业，新行业，ITM衣品店的品牌SOFIA（索妃雅）将传统贩售式服装专卖店的业务、经营模块、理念、管理构架变革转型和升级，并推出一系列专业的衣品管控服务后，其老会员顾客接受率能达80%以上，且去普通服装店消费意愿降低了50%，会员满意度达100%，复购率95%以上，退货率为零，为实体店利润率提高了80%。
[奋斗]2020年及未来十年，如果传统服装店(含线上线下)还只停留在卖货销售，靠卖量来赚取货品利润，只有关店和关店前的垂死挣扎！
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