本地企业宣讲招聘会感想,本地企业宣讲招聘会感想怎么写
huangp1489时间2024-09-30 16:18:48分类本地招聘浏览81
参加招聘会应该做哪些准备？
谈一谈自己的亲身经历和心得体会，希望对你有所帮助。本人也是一个刚刚毕业进入职场的应届毕业生，因为职业方向以及公务员的备考，错过校园招聘的黄金时期，最终只能在各大招聘会，招聘网站投简历，找工作。下面分享一下我的经验
1、首先面对招聘会中众多工作，要对自己的职业发展有一个大致的规划。
2、其次是对自己所选择的行业有一个大致了解，以便面试环节有一个更好的沟通。
3、然后还需要做一份精致的简历，要和自己的职业规划所契合的简历（要体现出在自己想要找的工作中的具体优势，而且最好是有竞争力，相对排他的）
4、最后是准备一份自我介绍，一般在300~500字即可。大公司可能会通过自我介绍看你对工作的态度如何，小公司基本网上筛查简历的和面试的不是同一批人，趁你自我介绍的时候，翻看简历，在有针对的提问。
销售工作得与失的感悟有哪些？
我做过一段时间的直销，陌生拜访形式的。所以相对来说我感觉感悟还是挺多的。
首先，我觉得做销售最大的感悟是自我提升，自我认知。销售部门正常都是有系统的专业的培训的。每次外出做业回来之后都会开大会，小会的总结。从中能反思自己每天的过错，得失，收获。我感觉这个过程才是最重要的。通过不断的总结来进步，改善，包括你的习惯，脾气秉性，谈吐，为人处世等等。慢慢的你就会发现自己的长处，自己的不足，包括对自己的目标，未来规划自己都会特别清晰。这是做销售的最大收益！
其次，是金钱方面。有些朋友可能知道，格力空调老总董明珠之前就是一个出色的销售，当时让他做董事的时候他都不想做，因为一线业务赚的更多。每个公司销售排行榜上，第一名永远是神一般的人物，业绩都是第二的二倍还多。业绩好了，赚的自然多了！
最后，我感谢我毕业刚踏入社会的第一份工作是做的销售。即使我后来不做了，从中学到的东西也是我终身受用的。
我真的感觉做销售就是在学做人，学处事，学人际交往等等等等。
错综复杂的人际关系，你会帮助一名新入职员工开展工作吗？
要从两个角色说
你如果是领导，帮助一名新员工这个是你的职责，你责无旁贷，不仅要在工作上指导帮助，更加要帮助新员工交朋友快速融入团队，这个是你的责任和义务。让心员工工作有方向、有目的、有希望才能更好的减少新员工流失，减少人事成本，是一个主管领导的责任也是考核指标。好的领导要留住人，培养人，管好人。
如果是同职位员工，一般带新人公司都会指派，很多时候工作忙就忽略了新人。照顾人，帮助人是要靠能力，不但自己能做好，还有余力照顾人；这样才让上级看到你的亮点有能力，有大局观，境界高，而这些也提升的一些标志点。提升一个人不单纯的是考虑他的个人能力，主要考虑的是他有没有作为领导的品行和特质。
“送人玫瑰手有余香”也就是这个道理！
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谢邀。这个需要具体情况具体分析。
1.同一团队的我肯定会帮。木桶原理告诉我们，一个团队的绩效取决于这个团队中的最短板。新员工在一定程度上就是那个阶段的最短板。因此想要团队整体大踏步往前走，就需要帮助TA尽快适应，争取团队整体绩效最大化。
2.和自己有直接搭档关系的同事我也会帮。这里的搭档关系可以是一个小组的项目成员，可以是你的直接下属，甚至是你的直接上级。因为彼此搭档，二人之间的工作相辅相承，一荣俱荣一损俱损，帮助TA就是在帮你自己。这里需要提醒的是，有些搭档不一定在一个团队或部门，比如销售和产品的关系，就是有直接关系的搭档。
3.主动找我寻求帮助，且有自己的思考和节奏。为什么我要强调有自己的思考？因为有一类新人去了公司不是先尽自己所能了解自己了解的，获取了TA能获取的信息之后，再有针对性地寻求帮助，而是一上来就问各种职场人本应该自己解决的问题。举个例子：关于社保问题，这本是你该问人力的问题，且在你入职的时候就应该和人力咨询好相关的对接人，而不是进了工作岗位还去打扰你的同事；再比如，有一个专业术语你不是那么明白，你是否问过度娘，查过资料，有了自己的理解，而不是一上来就像个小学生问老师一样跑去同事那里问这是什么意思？这类人说实话真的没什么可同情的，适应职场是你的本份，没有谁天生有义务帮你。相反，如果有些人带着思考来找我，比如基于不懂得专业名词，TA通过各种方式了解了其含义，应用，并且提出了一些关于应用的疑问和建议，那我和TA探讨真是乐意之至。而且这样的人一般也能很快适应工作环境 ，都不一定需要给予太多帮助。
那么有哪些人我不会主动提供帮助呢？
一种是上述第三点中的第一类人，原因已解释。第二种应届生，应届生需要自己去感受职场，这种时候的帮助有时候相当于拔苗助长。
以上。
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