招聘会的策划方案怎么写
huangp1489时间2024-09-29 18:14:33分类招聘会浏览17
入职前的招聘会是什么？
入职前的招聘会通常包括以下内容：
宣传介绍。包括介绍公司的历史、文化、理念、发展情况、产品或服务，以及公司的组织架构、人员构成等。
面试。包括初步面试和复试，初步面试由人力资源部门负责，复试由用人部门负责。
考核评估。根据面试情况，对候选人的知识、技能、经验、素质等进行评估，以确定是否符合公司的要求。
招聘会是一般是由***所辖人才机构及高校就业中心举办，主要服务于待就业群体及用人单位。招聘会不需要大会发言。招聘会一般分为以下几类：
1.应届生专场招聘会：即校园招聘会，一般由学校就业办或省市毕业生就业指导中心在每年9-11月或3-4月份举办，主要面向即将毕业的应届生，这种招聘会通常职位数量有限，参展的学生非常多。
2.大型综合招聘会：一般选址在大型的展览中心或广场等***场所，可以吸引几百家甚至千家各种行业和类型公司前来现场招聘人才，通常这种招聘会参展人数万计3.行业人才招聘会：特定行业的人才招聘会，如IT类人才招聘会等，前来的求职者也多是以该行业和职业类型为求职目标。4.中高级人才招聘会：面向群体通常为3-5年以上工作经验的中高级人才。此类招聘会通常也称为邀约式面试，即为企业发布招聘职位，招聘会举办方电话，短信，网络等邀约面试人员在指定日期参会。此类招聘会通常企业知名度较大，年薪较高，有猎头性质。在现场也会对求职者有所要求。此类招聘会暂不适宜于应届生。5.网络招聘会：网络招聘会其实就是现场招聘会的网上展示版本，网络招聘会在表现形式上可以说是多元化的，一般网络招聘会举办时间都在20-30天左右，其中包括10天左右的宣传时间，每届招聘会举办方都会策划不同的主题和基调，设计不同风格的专题网页页面。
一般小公司是如何招聘的？
小公司的招聘数量比较少，招聘经验可能也比较不足，所以可以考虑使用猎聘这种求职者质量高、粘性高的渠道。起点质量高意味着筛选求职者的效率高，后续的人员管理工作也会轻松很多。
如果预算比较低，可以使用猎聘app的招聘功能，招聘成本特别低。
感谢楼主提问，我一直从事人力***行业，先前入门的时候也做过长达半年的人员招聘工作，分享一些我的经验出来供你参考。
我们都知道现在处于经济低迷时期，创业十分不易，就导致一些初创业公司和运营停滞不前的小企业在成本的预算上非常紧张，简单来说就是老板想花最少的钱达到最满意的结果。
比如人员的招聘来说，老板就会甩锅给HR，HR便成了所谓的背锅侠，在预算不充足的情况下，老板什么时候要人，人就得及时到位，甚至还得时刻准备补位选手。
我之前也遇到过类似的情况，刚开始招人的时候，老板会让你注册招聘网站，买一些简历套餐，根据职位性质不同，开通不同的招聘端口，招蓝领人才我们就开通85[_a***_]，赶集网等，白领人才会用到智联，互联网人才会开通拉钩，Boss，后面老板意识到招人成本太高了，就让关闭了所有的端口。
然后我自己就想招，加了很多同行的HR，最后互换了一些求职推荐的扣扣群，威信群，每天进去刷招聘帖子，一天刷好几次，因为这种群信息刷的特别快，一会儿功夫我发的消息就被淹没了，还自己发胖友圈，刚开始觉得这样的方法肯定没有用，但尝试后发现效果还不错，当然这个方法也成了现在比较流行的招聘方法。
另外就是和同行的HR多互动，搞好关系，经常跟他们要一些他们手中应聘者的简历，是他们已经打过的，明确考虑不去他们那里的，我想的是每家单位薪资***还有文化不相同，没准人家就喜欢在我们这里上班，所以再邀约一次这些求职者，最后确实也起到了一定的作用，还算按时都到岗了。
最后在补充一个脉脉，脉脉认证公司后也可以免费发岗位，曝光量也很大。
上面这些方法说起来轻松，这也是当时没有办法被逼才这样做的，那个时候没有了任何招聘渠道的无助可能只有经历过这种绝望的HR才懂，真是绝处逢生啊！
总结起来，如果招聘预算有限的话，可以考虑上述我说的利用群的优势和自己人脉的优势去招聘，很适合小企业。
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