崇明***招聘
huangp1489时间2024-09-24 20:05:37分类兼职浏览12
面对老是迟到但业绩很好的员工，该提醒他按时还是辞退？
谢谢悟空的邀请！
然而对一个企业应该有企业的规障制度，要求企业的员工必须要执行该企业的各项制度，例如，按时上班，做到不迟到，不早退，有事必须请***，，，等
哪么题主提到面对老是迟到，但业绩做得非常好，哪对这样的员工还是保留？还是辞退？当然由于企业要有一定的规距，有一定的制度，即要求员工应该遵守企业的各项制度，然而所谓的制度也是为了企业的发展，同时制度又是为了企业的嬴利而服务，哪么对待怎么样的岗位而不提倡准时上班呢？我个人观点，觉得只有企业的供销人员可能不会对他们有这样的要求，因为他们工作性质确没有固定性，有时要外出立即就可能要外出，一去可能一星期≈半个月，时间不等，但是虽然自己外出辛苦，最终为企业创造了很大财富。象这样的员工而单位是不给他们与员工同等要求。
当然哪，如果是一线工人，哪肯定还是要求按时上班，不可迟到或早退，其主要目的还是为了企业产品而负责，如果企业不能抓好迟到早退，哪整个企业不就乱套了吗？所以说，对企业的员工应按工作的特殊性来区别对待每一位员工的责任性，综合考虑各自的特点。
由于每个企业都存在着制度的灵活性，尤其是针对供销员，企业总是为他们提供宽松的工作环境，尤其是企业发展与利润确是相互关连的，所以说，有了利润即可能才产对企业员工会带来更大的***！个人观点，仅供参考！
一个按时签到业绩不好的员工和一个不按时签到却业绩好的员工，你选择谁?你要的是业绩好还是按时签到?如果我是老板，业绩好的员工根本不需要签到。能帮你挣钱的都是好员工。
首先，业绩很好的员工应该受到优待。
老板要知道一件事情，相比较守纪律的员工，公司首先需要的是利润。
也就是说公司追求的就是利润，公司追求的就是能够给公司带来利润的员工。
如果说这名员工业绩很好，那么在不影响工作不影响业绩的情况下，给予特殊的对待我认为无可厚非。
与自己的团队数据说话，赏罚分明，能够更好的带好团队，也能让员工知道，在这家公司掌握更多的话语权，自己需要做到什么。
PS：我在原公司单月迟到14次，记录始终无人打破…但我能力还行，老板对我每次都签免罚单，同事也没有什么话说。
【纸箱客】观点：单纯从管理角度来说，经常迟到的员工就要按照规定予以辞退，特别是对于人数超过50人以上的公司，更应如此，没有规矩不成方圆。如果公司就几个人，老板完全可以将其转化为【激励措施】：如果你业绩好或者达到多少的业绩，也允许你迟到，所以，***取的管理方法是【双刃剑】，关键是怎么有利于团队的管理和公司目标达成。
一、对于人数超过50个以上的公司必须做到【令行禁止】，不能有【例外】之说，否则，公司一定会变成一盘散沙。
作为公司来讲，要的是团队战斗力、团队凝聚力、团队业绩，而不是体现【个人英雄主义】，而且企业即使树立标杆也不是树立一个经常迟到但业绩好的人，最起码是遵规守纪业绩上游的人。
原因是:如果公司放任不管，其他员工就会默认企业认可迟到这种行为，至于是不是迟到的员工业绩好坏，员工根本不予以考虑，在他的想法里自动会过滤掉。
一旦员工认为迟到是应该的，公司再去管理难度会相当大，所以，公司的运营一定要有自己的高压红线，不论是谁，不论工作能力大小、业绩好坏，一视同仁，这样，全体员工在同一个平台，按照同一种职场规则去工作，才能拧成一股绳，将工作做好。
如果一个公司出现了类似的员工，首先对其进行提醒、警告，然后根据公司规定进行处罚，仍然继续违犯者，那就要辞退了，不能含糊。
二、如果公司就3-5个人，***取的管理方法可以更加的灵活，老板完全可以设定一种【激励措施】，将能够迟到不被处罚作为业绩好的激励。
3-5人公司，需要的是员工彼此之间的竞争，谁做的业绩好谁就是【牛人】，哪怕你整天睡大觉，给公司能每月带来可观的业务量或者利润，老板也会很开心。
因此，在这种小公司，考量的是个人业绩，而非规矩的遵守。每天不迟到，但没有业绩也不是老板想要的员工。
在这种小公司，老板完全可以公开的说：‘大家不要看到小李经常迟到，但人家的业绩好，如果你们的业绩也和小李一样，甚至超过小李，你也可以迟到！’变相的将这件事情转变为一种激励措施，【让大家创造业绩就是为了能够获得迟到不被处罚的权利】听起来很可笑，如果能够带来可观的利润，老板的嘴一定会咧到耳朵边的。
总结：
迟到、业绩好，作为题主描述员工的两个关键词，尽管相去甚远，但只要应对好了，都会给企业带来益处，否则，下一个倒闭的公司就是你家。
我是纸箱客，感谢阅读和关注，关注后可以看到更多分享和回答。
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