大客户销售面试方法技巧有哪些

1. 大客户销售面试问题及回答技巧？
2. 面试Amazon销售，有什么经验？
3. 企业销售人才急缺，如何快速招募和培训处优秀的销售团队来？
4. 对一个刚入职的销售而言，如何区分优质客户和潜在客户？

大客户销售面试问题及回答技巧？

1. 请介绍一下你的销售经验和成绩？

回答技巧：重点突出个人在销售工作中的优秀表现，包括销售额、客户数量、客户满意度等方面。

2. 你是如何开拓并维护大客户的？

回答技巧：可以举例介绍个人对保持客户关系的方法，如定期拜访、电话回访、提供高效服务等。

3. 你认为哪些个人特质和技能可以帮助你成为一名成功的大客户销售？

回答技巧：依据工作经验和实际情况，提出自己的优点，如良好的沟通能力、定制化解决方案的能力、领导力等。

4. 在面对竞争对手时，你会怎样应对？

面试Amazon销售，有什么经验？

这种大公司的面试，一方面会看你的职业经历，即你曾经在在哪些公司工作过，都担任过什么样的职位。

另一方面，会看你手中掌握的***，有哪些大客户可以被你带走。

而且，身为hr，站在他们的角度，应该还会问，你曾经的销售业绩，你是否遇到过比较难缠的客户，你又是怎么解决的之类问题。

最后，祝好运。😊

企业销售人才急缺，如何快速招募和培训处优秀的销售团队来？

很简单，太简单了，1.大企业自己培养、老带新教知识见市场，提高薪酬吸引人才，设立岗位晋级让人看到希望。2.小企业资金少的话可以无底薪➕高提成、底薪➕提成。岗位晋级制。3.个体小团队，要的是愿景、看的是团队领导背后的实力，隐藏的实力、关系，就算没有可以画个大饼。给人以希望、施人以动力，同样无底薪➕提成，底薪➕提成。

企业缺乏销售人才的话，最好的方法就是和你说的一样，通过招募和培训的方式来获得自己所需要的销售人才

不过这里有个问题，那就是关于你说的如何快速解决这个问题，想快速解决首先就需要专业的人去操作，而如果公司急缺销售人才，那么说明企业内部本身不具备可以快速解决这一问题的员工

所以这种情况下大多数都是通过机构去弄的，比如万企报国千里马公司，他们的千里马5合1销售增量系统可以很好的提供高级销售人才委派以及系统化的销售团队培训课程，对于你所说的问题是可以很好的解决的，除此之外还能提供大客户***对接以及商业模式设计等服务，对于解决企业销售增量方面有着非常不错的优势

俗话说“养在深闺无人识”，好的产品一定需要有优秀的销售人才推向市场，如何快速招募和培训出优秀的销售团队，我谈谈自己的见解，供各位参考。

首先，企业要有销售领头羊，可以是老板，也可以是销售部门老大。这个人要负责销售团队的组建，所以自身的能力很重要，特别是口才、情商、形象等等。如果是小企业，老板或者合伙人责无旁贷肩负起组建销售团队的重任。

招募其实很简单，可以在BOSS直聘等平台上发布信息，或者各种社交平台亦可，尽量在线上招聘。因为，还在线下找工作的人已经跟社会脱节了。

优秀人愿不愿意加入自己公司，这就得看这个平台有无发展，从短期来说，就是老板让利，有充足的金钱诱惑力，又有适合的激励制度保证。“低底薪，高提成，分级任务”是销售部门的不二法宝，可以参考某些保险公司的激励制度，用透明的数字说话，多付出多收获多回报。

培训方面的门道也有很多，浅显的可以分为内训和外训，一定要让销售人员不断学习（打鸡血），可以请一些保险、直销、微商的从业者来培训，这些行业有成套的培训体系值得传统行业借鉴。内训的话，则着重于产品介绍，以及相互间的经验分享。

再简单总结一下：

1、一定要建立可用的销售激励体系；

2、人才不拘细节，诚实肯干是首要；

3、多参考保险等行业的培训。

希望以上能有所帮助。请关注@砖家，共享更多职场经验。

对一个刚入职的销售而言，如何区分优质客户和潜在客户？

小微我是刚毕业的学生，听说销售很锻炼人，刚刚踏入社会想去试试销售这份工作，销售总是遇见行行***的各种人，那一个销售员在销售过程中最忌讳出现什么问题呢？平时还需要注意什么问题呢？

知行汇小微：这个问题不错，要说小微也是干销售出身的，对于这个问题小微也是有很多话要讲的，销售员在销售的过程中最忌讳什么，小微总结了下面10条供大家去参考：

1.态度傲慢，解说产品时口气自大而无视于他的专业态度。

2.只顾著自己的推销工作，不断陈述自己个人的意见，而当顾户陈述他的想法时，你却表现得蛮不在乎，也不耐心地倾听，最容易招至客人不满。

3.顾客都希望凭自己的喜好、意愿，自由地决定购买的物品。

4.如果你毫不在意他们的想法，甚至无理地强迫推销，反易招致对方的反感。

向老同事去虚心请教客户群体区分的共性，细心记录下来并充分地理解透彻。

客户肯定会分三六九等的，不然也就不会有客户ABC分类，更不会存在李践《财务成本的12把砍刀》中第1把砍刀即是砍掉劣质客户！

物以类聚，人以群分！优劣质的客户还是有一定的共性的，现总结归纳几点如下：

一，眼界。也就是考虑问题的角度，优质的客户看问题看得是高层建筑，抓大放小！着眼于发展前景，企业经营的方向，[_a***_]运营的文化，事在人为的团队建设这些方面！而劣质的客户会抓住小问题去放大！孰不知没有问题的企业和个人都是不存在的，劣质客户就象站在1-2楼看到草地上一片脏纸巾会放大问题，优质的客户就象站在30楼以上看似一个小白花点缀绿草地！允许小错及试错，根本不拿小问题放大。这个区分很明显，就看他关注的问题是不是“在点子上”，优质客户只抓几个重要关键的问题！劣质客户问题多少不论，抓不住重点！

二，主动创造条件。优质的客户会根据公司的政策，结合自己区域市场的分析，作好财务预算工作后，主动想办法阶段性先打开市场，先做出业绩后说话！劣质客户的共性是“等靠要”～等公司让利，靠公司帮扶支持，找公司要特殊政策！

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