普工面试现场管理技巧有哪些

1. 假设你是一名检验员，你会如何去管理好生产线品质？
2. 去企业面试操作工要注意什么问题呢，怎样才能提高录取率呢？
3. 女生面试时被问怎么管理车间纪律或素质比较差或调皮的男职工，该怎么回答比较好呢？

***设你是一名检验员，你会如何去管理好生产线品质？

这个问题简单点说，就是怎样管理好工人与机器，使生产效率最大化。

这就涉及到两个主体，工人与机器，

对于工人，设定合理的奖惩机制，鼓励多劳多得，对消极怠工严加惩处，简单点说，就是大棒加糖枣，将产品的相关责任落实到个人，明确生产相关的奖惩制度。

对于机器，这个就简单一点了，毕竟不是人那么复杂的东西，定期检查，排除机器隐患，在正常运转的前提下，尽可能多地产出，及时更新生产线。

好了，暂时就想到这些，欢迎补充，欢迎吐槽。

我虽然没有检验员的工作经历，但我觉得一名检验员要管理好带生产线品质需从一下三个方面入手：一是搞好调研，找准问题的根源。产品品质一旦出现问题，要在第一时间深入现场，开展调研活动，摸清问题的真相，是生产设备达不到产品标准要求所致，还是生产人员素质不够根本生产不出来品质好的产品，或者是作业流程是否存在问题，导致产品品质达不到要求。二是对症下药，抓好问题整改。经过调研找准了原因，接下来就是要***取有针对性的措施加以解决。如果是设备问题就建议更换或者是改进设备，达到产品品质要求。如果是人员素质问题就要开展技术业务培训，使其达到技能要求。如果是作业流程的问题就要改进作业流程，达到要求。三是强化生产作业标准考核，严格落实每一项作业标准，奖励先进、鞭策后进，形成奖优罚劣的工作机制。如果上述都不是问题的根源，就要从思想入手解决问题了，普遍性的问题***取教育的方式解决，倾向性的问题***取思想攻关的形式加以解决，个别性的问题***取包保的方法解决。总之，细节决定胜败，管理要从小处入手；人心齐 泰山移，管理也要从赢得人心入手。

你这里说的应该是现场检验员，可以从以下几点来进行监督管理确保产品质量:

1.人 员工工艺操作是否熟练，员工精神状态如何

2.机器设备 生产前和生产中设备是否正常，有无异常情况

3. 物料 准备是否充分，有无异常情况

4. 方法方式流程 是否正确规范

5.环境 是否满足生产条件

以上五点可针对性的自查监督确保产品合格。

作为一名检验员，首先是解决自身问题，对本生产线质量要求要吃透；其次是培训好本生产线员工的质量意识；其三是辅以质量奖惩制度管理。即所谓没有摄像头，***都想闯红灯。

我觉得要考滤员工的积极心态，帮助与创造性解决问题。做好软工作，着重做好流程操控人性化。比如让员工自主手机报单，给他们信任加监督。打开微信发现小程序搜索库存表打开。加上产品名和员工为好友，就可以共享操作报单了。

去企业面试操作工要注意什么问题呢，怎样才能提高录取率呢？

参加企业操作工面试，注意一下几个方面的问题，可以提高录取率。

1工作技能，向面试者详细描述自己掌握的工作技能自己自己之前在该技能方面取得的证书或者比赛成绩，可以大大提高被录取的几率。

2良好的精神面貌，和衣着打扮，给面试者留下一个好的印象。

女生面试时被问怎么管理车间纪律或素质比较差或调皮的男职工，该怎么回答比较好呢？

我面试过很多求职者，我来谈谈建议。

本题，面试官的问题可以拆成几个问题：

1、车间主管怎么管理工人纪律？
2、女主管怎么管理车间纪律？

3、女主管怎么管理素质较差的男性工人？

4、女主管怎么管理调皮的的男性工作？

这四个问题，每一个问题都可以洋洋洒洒谈很多，应聘者一定要抓住面试官的问话用意。

我认为面试官想重点了解---你如何化解以下两个难点：

1、女性主管如何管男性员工？
2、主管如何管理低素质的员工？

了解了面试官的用意，你就可以针对性地回答。

以下回答供参考：

可以说车间管理是系统化工程，需要根据车间的实际情况和不同特点，制订各方面的详细管理制度。因为管理制度就是车间的法律，就是高压线，谁违犯了谁都会受到惩罚。对于那些素质比较差或调皮捣蛋的男职工，首先抽时间要进行教育学习，让极优秀的员工带动他们，让他们认识到提高个人素质，提高技术水平，尊守车间管理制度的重要性，个别人可以单独沟通，找出症结，对症下药。对不愿意进步，屡教不改者，改劝退的劝退，不能让一粒老🐭屎惹得满祸腥。

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