北京商城平台外包招聘
京东怎么招聘?
京东招聘有多种方式。
一个是通过内部推荐招聘,由内部老员工推荐他的亲朋好友来完成人员需求,一个是通过劳务公司来招聘,跟各大劳务公司合作,人力外包。
一个是人力资源部门直接招聘,他们定期发布招聘信息和要求,直接面试新员工,专门培训。
商场里的家电售后维修人员是从哪里招聘来的?
大多是外包的。由承接外包服务的铺面老板再招些临时工、学徒工来干活,这样能节省大量的人力成本,不用帮买社保,没有任何后顾之忧!尤其是搞空调安装等有高空作业的售后安装维修工作,员工很容易出现伤亡等工伤事故的,哪家商场肯为此买单?
制造业的公司需要做电商?怎样做?
废话不多说,直接上干货!
制造业公司想做电商,先要考虑以下几个问题。
2.想做C端用户还是B端用户?主打国内市场?主打跨境电商?用户画像、用户定位是什么?产品是否适合做网络营销?
3.发货是否方便?快递价格能谈到什么程度?货运供应链库存问题考虑好。
4.运营能投入多少成本?有没有合适的电商运营人才?如果有人才的话,推广方式是什么?
6.如果效果不佳,是及时调整策略?还是及时止损?
考虑明白以上几个问题,就知道自己是否适合做电商了。
①企业是怎么定位电商部门的?试探性的?补充性的?与现有销售方式并驾齐驱的?主导性的?全面转型为为电商而生的企业?不同的答案将带来完全不同的做法。
②电商平台有必要自建吗?如果现阶段电商在企业内不占主导地位,或者企业没有什么影响力,那就没有必要自建平台。相反,如果电商要成为企业主流的销售手段,而且企业在业界影响力较大,那自建平台就成为一个可以考虑的选项。因为现存的平台都是大众平台,无法满足企业的特殊需求。
③谁来操刀?如果电商在企业内不太重要,则可以考虑引入代运营,然后在企业内安排专门的人员去对接就好了,企业的架构也可以基本保持不变。但如果电商是企业生死存亡的关键,那调整企业架构,让企业围绕电商高效运转,招聘或选拔专门的人才去操作,等等,这些都变得非常必要。
④需要调整商业模式吗?是像传统做法那样,先制造出一些产品,然后通过电商去卖?还是利用互联网平台先收集需求,进行预售,然后根据需求去设计、制造、销售,然后再根据客户反馈进行调整,也就是实现所谓的柔性制造?不同的选择将带来巨大的影响。
⑤打算投入多大***?如何确保这些***能够及时到位?企业需要理顺决策机制,并利用奖惩措施以推进电商建设。
⑥如何退出?没有人愿意电商项目失败,但是事实是,从传统的制造业转型到电商企业,失败几乎是必然的,成功只是偶然的。作为企业,必须对失败有所准备。所以要想清楚,一旦项目失败,将如何收场。这样一旦面临困境,也不至于手足无措。
制造业的公司需要做电商?怎样做?
废话不多说,直接上干货!
制造业公司想做电商,先要考虑以下几个问题。
1.自身优势是什么?产品质量好?价格低?有品牌效应?
2.想做C端用户还是B端用户?主打国内市场?主打跨境电商?用户画像、用户定位是什么?产品是否适合做网络营销?
3.发货是否方便?快递价格能谈到什么程度?货运供应链库存问题考虑好。
4.运营能投入多少成本?有没有合适的电商运营人才?如果有人才的话,推广方式是什么?
5.是自己做平台?还是借助已有的第三方平台去做?
6.如果效果不佳,是及时调整策略?还是及时止损?
考虑明白以上几个问题,就知道自己是否适合做电商了。
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