产品面试真题拆解技巧及答案

1. 如何准备PMP考试？
2. 行政人事专员面试，怎么自我介绍？
3. 在一个公司中HR是如何招HR的？ ？
4. 做一名产品经理需要什么样的知识和能力？

如何准备PMP考试？

参加PMP考试需要准备***（没有***的需要护照）、准考证、和带人。

考场会准备铅笔、橡皮擦和黑色签字笔，所以你只需带***、准考证就可以了。

切记不能带表进去，机械表可以，除了机械表以外的，可以联网的都不能带进去，不过建议大家不要带手表，因为考场有表给你们看。在进考场的外面会有专门的储物柜，你们可以把书包、手机等物品放在储物柜里，切记手机关机，闹钟记得关掉。

考场会有免费的水和食物领取，大家可以不用自己买。

PMP 考试是美国项目管理协会发起的，在全世界有200个国际认证机构的项目管理专业人士资格认证考试。我国于1999年引进PMP 认证，由国家外专局项目管理培训中心监督管理和执行。PMP 培训方式有面授培训和远程培训两种，PMP 面授培训一般在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等一二线城市，有面授培训点。如果学员在其他没有面授培训点的地区，也可以通过远程学习完成PMP 培训。PMP 考试报名通过线上方式，PMP 考点在全国一共有数十个考点，覆盖大多数城市，学员可以就进选择考试点参加考试。

PMBOK是PMP考试的官方指定教材，又被大家称为项目管理的“圣经”，初次接触的人会觉得晦涩难懂。所以，为了能跟上培训的脚步，课前至少先看一遍书，课上再去听老师的讲课，课下及时复习，同时多和同学们去交流和探讨，将里面讲到的思路和方法，与自己的工作结合起来，去理解和消化。

　　一般来说，PMP备考周期为2-3个月左右的时间，需要提前安排好时间，做好时间规划。

首先，先要选择一家专业的PMP培训机构进行学习，学习PMP是需要专业的老师指导的；

其次，按照要求进行报名，报名易佳咨询PMP®培训的学员，易佳咨询将提供中英文代注册代报名服务；

最后，既然是备考，考试通过是最终的目的，需要有严格的学习计划并且执行到位。

想要了解更多，私聊我或者关注易佳咨询。

为了适当地测量和评估作为项目管理实践者所需的特定知识和技能，PMI进行了一项全球实践分析市场调研，并对考题进行了调整和改动。

首先，我们先了解一下考试改革后所专注的新领域:

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；

过程 – 增强管理项目的技术领域；

业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。

听起来稍微复杂，但是不用过于焦虑。试题的难度并不会增加许多。

新的PMP®考试将继续使用《PMBOK®指南-第六版》作为参考。所以不必担心教材内容的增加。

新版考试其他调整还包括:

行政人事专员面试，怎么自我介绍？

行政人事专员面试，怎么自我介绍？

答：行政人事专员面试，自我介绍：首先问好：我叫某某，今年几岁，哪里毕业，然后介绍自己的工作经验和过往的上班企业。

主要说一些自己的工作经验比如之前的工作负责，管理人事面试人员信息档案登记统计和员工管理的提升突出贡献记录等

——您好，我叫***（可以展开介绍每个字），来自***，于****年毕业于****学校***学院，**专业。是应届毕业生/【有过*年类似行政文员类岗位工作经验，具体情况如下：（如果家乡、学校、学院、专业比较有特色，可以适当加一点描述） ——毕业之后，先在**公司做了**年***（岗位名称），主要负责*等内容，取得了***等成绩（解决了***等难题），为公司创造了***价值……；后来去了**公司，开始做***（岗位），主要负责***，因为***原因，调岗到/晋升为***，主要负责****，取得了***等成绩（解决了***等难题）—尽可能的用一些数据来描述和表达自己的工作业绩】如果是应届生【】内的内容可以换成在校期间的[_a***_]活动或实习经历等内容。 ——我个人对行政文员岗位工作的理解是这样的：作为一个好的文员，

必须要具备服务意识：因为……

必须要心细且有耐心：该岗位处理的事情比较琐碎、庞杂，一个没有耐心且粗心的人，是无法做好的。

有比较高的情商，善于与他人沟通协调：要面对的人和事，都比较多，要懂得情绪管理，用和谐的方式处理很多冲突和事项，并推进事情的展开。

要擅长办公软件操作（word、Excel、PPT），且擅长文件档案等管理

最好还能条理清晰，具备较强***组织能力

乐于服务大家，我们学校/公司有活动的时候，大家都很乐意把事情带交给我去组织安排，

大家都说我做事很细心，而且很有耐心，很少看到我因为事情繁杂琐粹产生情绪，

我会把事情一点点拆解出来，然后有序推进。

我也善于对文件类的按照各种属性进行归档处理，我自己电脑里的文件保存非常有结构和逻辑，需要调取资料的时候，我可以很快速找到。

在一个公司中HR是如何招HR的？ ？

一般来说有如下途径：

1、通过传统招聘网站比如智联招聘，Boss直聘，猎聘等等，招聘人员基本是有工作经验的hr。

2、通过自己积累人脉招聘，熟人推荐。

3、对于应届毕业生会***取校园招聘，对人才进行培养。

4、对于高端人员，会通过猎头方式进行招聘。

Hr和公司中一般职位招聘方式并无太大区别。

谢谢邀请！

招聘HR和其他岗位类似。

选择合适的招聘渠道发布招聘信息，如前程无忧、智联、猎聘、58等，也会利用HR人脉***在微信朋友圈或者HR群内发布招聘信息。也可以内部推荐。具体情况具体分析，这和公司所在地区、行业以及公司雇主品牌有很大关系。

筛选简历。

面试。因为是同行，其实更易通过面试了解对方专业水平。作为HR，专业、经验都很重要，个人要具备较强的沟通能力和组织协调能力，以及书面表达能力。

不知提问者发这个问题想问的是什么。HR招聘HR按照正常招聘流程就好，如果有难点，那可能是下属招聘上级，招聘者专业水平不及应聘者，有可能会有小小的忐忑吧～这并不是大问题，高级别的人员交给更高级别的人来面试就好～

做一名产品经理需要什么样的知识和能力？

1.心术要正，不可突破道德，法律底线

2.做的产品改变生活方式，改造流程，改造工艺但不上瘾

3.心理学

4.组织学

5.行为学

6.财务学

7.市场运营知识

8.交互设计

9.项目管理能力

10.风险管理能力

谢谢邀请！

随着互联网领域的快速发展，尤其是移动互联网的发展，整个IT领域培育了大量的产品经理。产品经理的能力和知识结构往往对于一款互联网产品来说是至关重要的，这些能力和知识结构主要体现在以下几个方面：

第一：具备互联网思维方式。具备互联网思维方式的重点在于能够把传统模式互联网化，或者是把已有的网络产品进一步网络化。互联网思维的建立需要具备一定的行业知识，同时能够充分理解互联网的特点，把二者进行有机的整合，而整合的关键点，往往就是所谓的行业“痛点”。互联网思维方式的建立需要一个过程，这个过程往往伴随着对于大量互联网产品的剖析。

第二：了解技术边界。产品经理可以不必了解过多的技术细节，但是一定要掌握当前的技术边界，好的产品经理一定是游走在技术边界上，并且鼓励研发人员不断地突破已有的技术边界，从而加强产品的竞争力。如果产品经理不了解技术边界，有可能会设计出完全实现不了的产品方案，这是比较糟糕的事情，同时也会影响研发团队的士气。

第三：交流能力。交流能力对于产品经理来说是非常重要的，波克定理说，只有充分的争辩，才有可能诞生出最好的主意和最好的决定。从这个角度来看，产品经理在设计产品的过程中，一定要有一个争辩的过程，这就是为什么不少大型科技公司都会搭建一个产品经理团队，就是为了创造出一个可以“争辩”的环境。

除了以上几点之外，对于产品经理来说也需要具备一定的方案设计能力，能够使用一些***设计工具，这样能够随时把自己的想法构建出来，以便于进行下一步的讨论和细化。

我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。

如果有互联网方面的问题，也可以咨询我，谢谢！

在我看来，不是合不合适的问题，而是可不可以。看重能力而非资历。

那么，到底哪种应届生更适合做产品经理，或者说他们需要具备哪些能力？

即合理说服团队成员，达成团队目标的能力。

比如产品经理为了推进工作，在工作中需要频繁地与技术、运营等同事沟通协作，需要共享编辑内部文件，避免工作不同步，这时候用维格表协作就很方便，它是基于智能多维表格的新一代协作平台，支持多人协作，可以文件分享，设置查看权限，能够满足产品经理沟通协作需求。

能够坚持读书，吸收不同领域的知识，例如要多看对产品经理比较重要的心理学、社会学、经济学等知识。最大密度吸收这些知识的方法当然是看书啦，你可以使用维格表管理自己的读书***，避免东看一本，西看一本，还能随时翻看读书笔记，***模板中心就有个人读书清单模板。

目标管理（结果导向）：有清晰的目标，将目标拆解为一个个需要实现的步骤。

众所周知，最大化实现目标的一个方法是把它们写下来，当你把一个个目标输入维格表，设置DDL，emojii可视化目标进度的时候，潜意识会驱动你去不断靠近自己的目标。

时间管理

应届产品经理应该建立写日志的习惯，可以从每天早晨想好一天的TO-DO写入维格表开始~

在不同的行业，产品经理的定位是不一样的。例如，互联网行业的产品经理与传统制造业的产品经理在角色定位上还是有区别的。但不管如何，各行业的产品经理都应该要具备以下当中几项(不必全具备，全具备的话，我想那必是牛人)的知识与能力。

(1)具有所在领域的扎实的专业知识。渊博的专业知识，可以应对产品开发的各个技术方向，可以带领产品团队少走技术弯路。

(2)敏捷的思维，敏锐的市场洞查力，能从市场、用户或潜在用户、技术环境、使用环境等多方面综合评估产品，指出产品要解决的痛点，以及有效突出产品的实用性与应用性。

(3)良好的交流能力，能够协调技术、市场、领导与各部门间的沟通问题。

(4)具备良好的产品策划与规划能力，不仅能看到产品的现状，还能看到产品的未来发展趋势。

(5)对产品有独到的见解，对认定是对的、美好的东西能坚持下去，且又能从不同意见中提炼出有价值的东西。

你们还有补充的吗？可以关注我，一起交流！

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