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1. 白衣秀士王伦，是如何建立起梁山的家业的？
2. 企业怎样才能充分利用人才？

白衣秀士王伦，是如何建立起梁山的家业的？

一哥“俗人读水浒”之——

梁山泊首任理事长叫白衣秀士王伦，可不是无能之人，却被林教头一刀火并，实在是百味杂陈，可恨之处也是可怜之人。

一，“王总”小生意不错

话说落第秀才（准高中毕业）王伦在柴大官人的支持下合伙杜迁选址开办了水泊梁山抢劫总公司，又合了宋万、朱贵，生意红火，一则大宋将亡、此类项目各地开办甚多；二则选址好，八百里水泊绕山，山石密林深处设立公司总部，水泊外设分部；三则大额买卖一锤定音，小生意朱贵分部有权自理；四则通讯方式先进，画鹊弓联系总部分部。这样下来，温饱是可以解决的，吃喝是没有问题的，发展还是有希望的。

二，王总任职问题多

现将该公司班子及成员间存在的问题报告如下：1，工作无目标，思路不清晰，措施不创新，业绩不明显；2，一把手严重存在思想因循守旧、选人用人不当及“一言堂”等现象；3，股本设置不合理、分配不透明、约束激励机制不健全；4，班子不团结，各自不能摆清自身位置，不能“三省其身”，有严峻的内耗倾象。且老王本人不善、不愿引进新股东、招聘职业白领，无“将将”之才，下台也是早晚之事。

三、王总是死定了

自古有留任的将相，无留命的帝王，猴子尚是胜者为王，败者流浪，行走江湖，老大只有一个。王伦如果让位，以晁盖的大度或许会留下王总，但其位置面子都是相当尴尬的事，要知天王背后还有个阴险的吴用，后来还有一个黑三哥，这黑三哥可是敢对至交 “心腹”下黑手的主，看来这王伦不死于林冲刀下，也死于宋吴毒中，刀下之鬼，倒也快哉。嘿，内不稳、外主入，强龙要压地头蛇，留也死、让也死、赶也死，如此王总小命玩完矣。

真是：小本经营是王伦，梁山浑酒对月饮，不招不惹不想啥，咋就做了刀下人？风雪林冲苦命人，忍气吞声人下人，晁盖吴用外来人，一心要做人上人，勾勾搭搭一路人，无心难防暗箭人，火并小肚鸡肠人，强盗窝里无弱人。

企业怎样才能充分利用人才？

把担子给他放给他一部分权力，他才会去担当和承担责任，只要的确有能力几件事情就看出来了，有能力了更改好好的调动生产力，跳动的关键还得是付出和收益成正比，好一部分企业说员工不担当，无权无责别人又怎么去担当呢！

第一，人尽其才，最重要。不能施展个人的本事的企业，最终禁锢了人才的成长，也限制了企业的发展。大鹏展翅需要万里长空，如果只是一个小牢笼，那才懒得展翅呢。

第二，企业需要了解员工，深刻的把员工的所想所愿，和企业的发展结合起来，最重要。人文关怀，心贴心的，谁都想把公司搞好。

第三，员工，之所以去上班，无非为了生活，为了赚钱，劳有所得，如果劳与得不对称，那基本上人浮于事。

第四，经常听HRD们说某领导德不配位，领导的一言一行，起到的作用远大于一个团队，一个部门，所以好领导能带活一群人，差领导能带散一群人。(^_^)v

这个的看你自己怎样发现或者培养了，主要还是领导自己。作为有10年管理经验，分享一下我的经验，希望能对你有所帮助。

（1）识别人才：发现每个人的潜能

Ø  观察了解识别：通过观察员工日常工作中的表现进行识别。这种识别方法成本低，但是需要安排员工尝试不同的工作，时间成本较高。

Ø  情景模拟识别：设置一个或者多个情景下的任务，让员工逐个完成任务。管理者可以根据员工解决任务的方式、任务完成的结果以及其他表现识别员工的潜能。这种方法的优点是能尽快识别员工的潜能，耗时低，但是需要大量的精力以及成本去构建模拟场景。

Ø  非常规状态识别：员工在常规的状态下，很难做出突出的表现。因此，管理者可以通过非常规的方法来进行人才识别。例如，通过员工看的书籍、交往的朋友等等，对员工进行大致的识别。不过这种方法过多的涉及到员工的隐私问题，因此还是尽可能的不要使用。

（2）培育人才：发挥员工的优势

Ø  岗位适配：最好的培育方式就是将人才放在合适的岗位上。一旦做到岗位适配，员工会因为自身的能力优势，而自发努力去完成自己的工作任务。

Ø  培训管理：很多时候虽然员工的能力跟岗位匹配，但是员工会因为对自身能力的认知不深，而无法发挥自己的优势。这时候就需要借助外部力量，如岗位培训和心理辅导，以此激发员工的潜能，让员工能找到施展能力的方式。

Ø  设定成长目标：从心理学的角度看，人需要有目标才能有动力，才能最大程度发挥自己的优势。因此，管理者需要帮助员工设定成长目标，促使员工潜力进一步开发，最终成为将才。

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