疫情下企业招聘面试技巧和方法

1. 疫情期间，企业是如何招聘的？
2. 作为公司人事，疫情期间邀约低，如何提高？
3. 疫情期间，复工面临很多员工离职，如何开展紧急招聘工作呢？
4. 四县城市市区疾控中心紧急招聘，直接视频面试，请问会面试一些什么问题？
5. 结构化小组面试有哪些技巧？

疫情期间，企业是如何招聘的？

疫情期间，企业都是线上招聘。企业通用招聘平台：高端猎聘，中低端前程无忧，智联招聘，boss直聘。低端赶集网，58同城。基本上都是视频面试，这两年***面试已经非常流行了，很多大企业普通岗位都是***面试。今年就业压力较大，很多企业都在裁员降低成本，希望有所帮助

我相信提出这个问题的应该是我们的中小企业，所以回答这个问题之前，我们需先梳理一下招聘的流程，然后针对我的流程提出来每个环节的解决方案。

第一步：发布信息。这一点应该和疫情关系不大，只是线下的招聘会是没办法举办了。常规的线上招聘网站可以解决信息发布的问题。可以多增加发布渠道和发布频次，比如智联招聘、58同城等等，这个要看你的行业、区域、岗位，挑选自己适合的就可以饿了。

第二步：面试邀约。以往的面试基本上都是邀约到公司的，进行面对面面试。但是疫情之下，面试需要远程实施。所以说，我们在邀约的时候，要考虑到几个因素：自己方面的***设备是否支持、网络是否流程、环境是否足够安静且专业；求职者方面的***设备、网络、时间、环境等是不是能够满足远程***面试的要求。一定要正规，不能改凑合，否则会让求职者觉得不专业，也无法彰显用人单位的实力。

第三步：***面试。***面试在实施之前，人事这边一定要提前测试一下设备，因为光线、网络、设备都会影响到面试效果。为了确保面试效果，也可以提醒求职者提前做好准备。这样可以让双方都获得最好的面试体验，提升面试成功率。***设备的话，可以选择微信***或者腾讯会议这种免费的平台，这个都非常方便。如果使用手机的话，建议提前找个手机支架，这样镜头不会晃来晃去。面试官也可以腾出手来做记录。

第四步：笔试考察。如果***面试还无法确定求职者的专业度，那么我们在面试的时候还可以增加求职者笔试考察的环节。我们可以***取在线考试。大型公司的这类平台非常成熟，我们不在这里赘述。可以设置在线考试的平台有问卷星、金数据等，平台有付费版本和免费版本，这个要看自己企业的具体需求了。

第五步：提交资料。面试的时候需要提交很多资料，比如学历报告、技能证明、个人简历、***明等等。如果面试者较少，我们可以***取邮箱收集，如果数量比较多，我们同样可以使用数据平台。比如我们目前使用的金数据平台，很好用（我不是打广告哈，我们也是被逼的，碰到的情况和你一样，😂）

作为公司人事，疫情期间邀约低，如何提高？

虽然，我不是做人力资源管理模块的，不过，在以往的工作中难免会接触到招聘这个岗位，以我对招聘这个岗位的理解和做法。

我个人提一些改善建议，如何提高邀约低的问题。

第一、针对公司岗位特征选择不同的招聘渠道，

如果，以招销售为主，可以选择Boss直聘和58，普通销售和中层销售管理居多，可以在线直接沟通和投递。

如果，以普通职能岗和中高层管理者为主，可以选择智联和前程。

第二、不同邀约话术针对的不同岗位，

很多招聘专员在邀约时，所有岗位候选人都是一个话术，没有吸引力，没有差异化，对候选人不重视，特别是在疫情期间，候选人心态不同，给出的回应当然也不一样。

例如：不急的，急的，疫情恐慌的，对岗位不了解的等等，这个就需要招聘专员的察言观色了，

特别是疫情期间，大家都在家有足够的时间了解，所以，聊得会比较细，对比的机会多。

第三、一天当中聊候选人的时间点也关键

1、问自己一个问题，这次疫情邀约低，平时如何？是什么岗位邀约低？

2、要看你所在的城市，这次疫情波及全国，全国除湖北外也是陆续的在复工，所以如果是其他地方，这个邀约低，你是否可以换一种面试方式，比如网络远程面试，现在都可以实现。如果是在湖北地区，这边是疫情发源地，邀约低[_a***_]再正常不过的了，毕竟，生命大于一切，尤其是经过这次疫情的洗礼后，大多数人这种想法应该更为加强。

3、邀约量高就源于你平时的积累，公司的文化是否有足够的展示，岗位说明及***待遇是否也写明，最主要的是邀约电话是否足够真诚，这些都是对应试者的一种尊重，这些都是应试者能感觉到的

由于现在这种情况，出门面试风险比较大，异地人员来面试需要隔离14天，建议***用非接触式的网络面试法邀约就不会降低。

这个时期，大多数人闲在家里或在家办公，自由支配时间增加，反而会有更多人有更多时间参与网络邀约面试。邀约也会提高。

疫情期间，复工面临很多员工离职，如何开展紧急招聘工作呢？

一、组织架构重调和优化人才配置

在这个特殊时期可以建立新年第一季度的组织架构，主要精力向能快速产出成果的业务部门靠拢（如线上营销）、强化并降低职能成本，可***用合并、拆分、独立等方式调整组织架构。

HR部门应该把战略性的工作作为工作重点，改变组织形式进行组织创新，成立项目小组明确工作目标和工作重点，快速驱动企业业务发展。

在疫情返岗期间收集员工信息，并做好记录。基于过去的人才盘点和人才匹配，把优秀的人才和有业务能力的人才筛选出来，配置到新的组织架构中的关键岗位上。

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二调整招聘预算

在疫情期间HR们不能终止招聘。尤其是对业务部门有特殊要求的人才，因为人才是企业战胜困难的法宝和企业发展的命脉。

但中小型企业可以暂时停止招聘因企业业务增加所需要的新人员和短暂时期内没有一些产出业务贡献的岗位人员。

企业可以停止招聘不能产出业务的岗位人员，并减少或停止储备人才计划，在疫情期间可以推迟一些人员的到岗返岗时间等。

在此次疫情中HR可以***用灵活用工方式，或跟其它企业合作，雇佣其它企业的闲置人员。

四县城市市区疾控中心紧急招聘，直接***面试，请问会面试一些什么问题？

1.疫苗知识，所有疫苗方面的知识是疾控的重点，包括保存温度，预防疾病，接种年龄，以及疫苗冷藏、冷冻以及冷链运转的知识，还有接种副反应等；2.慢***方面考得可能性很大，现在国家很重视慢***这一块；3.传染病方面的知识，法律以及上报时限等；4.流行病学知识；5.医学统计学知识；6.全民健康生活方式这些公益性的东西都很重要，这些基本上是现在疾控事业的一个趋势。希望我说的这些对你有所帮助！

结构化小组面试有哪些技巧？

结构化面试由多名考官按照预先设计的一套包括各种测评要素在内的试题向考生提问，根据考生的回答，给出考生在各个测评要素上的得分，各个测评要素得分的总和就是考生结构化面试的最后成绩。

结构化面试要做到三点，即“摆正好心态、找得准位置、把握住节奏”。

1.摆正好心态。体现良好的个人修养能给考官停下好印象，同时也能让自已自信心得到更多满足。

2.摸得准位置。是自已要学会融入场景，摆在做事者的角度，这样回答会更有场景感，学会就事论事。

3.把握住节奏。是要讲话不紧不慢、不卑不亢、有理有节，语速适当，言语得体。

1､语言表达能力；要求应试者在面试中用词准确、全面，表达清晰、生动流畅、富于逻辑性。

2､逻辑思维能力；回答问题要求全面、准确、辨证、敏捷、逻辑性强。

3､岗位匹配性；应试者一定要对自己有一个清晰的认识，明确自身的定位，同样前期可以简单的对于过去的行为进行剖析，比如说准备好一件最有意义的事情和最失败的事情。

4､人际沟通与协调能力；把握人际交往的主动性;对组织中权属关系的意识(包括权限、服从、纪律等意识);人际间的适应;处理人际关系的原则性与灵活性

5､应变能力；反应迅速，办法多，且合理合法，有效可行

6､***组织能力：通过观察应试者的回答来考察其***组织的全面性、合理性(合法性)、可行性、有效性。

结构化小组面试结合了结构化面试和无领导小组讨论的特点，要求一组测评者，大多数情况是3人一组，当然极少数会出现4-5人一组的情况，要求考生在规定的时间内依次作答结构化面试题目，并互相点评的一种面试测评方法，从而测查考生从事机关和公务员工作所需的基本能力和基本素质。这种面试形式在2016以及2017年海南国税的面试中就率先进行了试点，从2018年开始在国考以及个别省份的省考面试中进行推广。因此未来可能会成为新的公务员面试的趋势。所以今天中公教育就给大家讲解一下一些注意事项，从而让大家在结构化小组面试中有更好的表现。一、面试准备阶段。结构化小组面试会先让考生在备考室备考，备考期间会为每个人提供题本、草稿纸和笔。备考时间上，3道题目一般为10-15分钟，剩余3分钟提醒，时间截止后回收题本和笔，草稿纸可以带入考场。注意事项：1.进去备考室时需要认真阅读或者听工作人员读关于考试注意事项和要求，明确题量、考试时间、考场规则等小细节。2.切记不允许在题本上涂写勾画，否则会影响考试成绩。3.备考期间不允许考生相互讨论4.最关键的是充分利用时间思考题目的答案。因为是小组成员作答的都是同一套题目，为了避免考场上答案的趋同，所以在思考阶段要求考生针对于每道题目至少要思考出两种不同的答案，以便更好应对考场上前一位考生把你要说的答案说完，自己只能机械重复的尴尬境地。二、答题阶段。在答题阶段每组考生会根据之前抽签到的顺序按照一定的顺序依次作答。以“3人一组3道题目”为例，回答第一题的考生顺序是1号、2号、3号，第二题是2号、3号、1号，第三题是3号、1号、2号，即每个考生均有“首发”机会且每题答题时间2分钟。注意事项：1.牢记答题顺序和答题时间，不要超时。如果超出2分钟，不仅会叫停考生，影响到考生当时的考试状态，更会根据规则进行相应的分数扣除。2.稿纸上记录其他考生的答题内容，以便后续点评环节使用。可以把草稿纸背面分为A和B两个区域来记录，会更方便、直观、清晰。3.答题时要注意和考官眼神交流。因为任何形式的面试核心是考官想通过面对面的形式来测查考生，同时因为眼睛是心灵的窗户，考生是否自信、是否真诚，考官通过考生的眼神交流很容易观察出来的。

这个主要是要提前做好准备，一般这个时候面试者会问你一个让你说一件你认为非常成功的一件事，或者非常失败的一件事，怎么失败的？遇到了什么问题？你最后是怎么解决的等等，只要你做好这个准备，一般都没有什么问题，

因为面试原本就没有固定的答案，很多人按照机构的框架，读完题目之后，脑子就在快速搜索，应该用自己背的哪一个模板。原本思路很清晰的，但是套完模板之后，就不知道该怎么回答了。总感觉自己想的和模板、逐字稿上的内容有出入。

作为很多次栽在面试上的过来人，想跟大家聊一聊应该怎么改善这一现状。（适合所有考生）

落实思维的转换

答面试题，首先思维要转换到机关单位、体制人的视角看问题，也就是***思维，这也是形成自己思路框架的基础，针对不同的题目具体问题具体分析。

我没有报班，全程理论教材+线上网课，面试主要听得是胡子晴事考面试80题，老师把机关思维讲的很通透，想要高分肯定少不了练这80题。她讲每道题的时候，会道明模板和***思维之间的差别在哪，从而帮助我搭建机关思维的框架。我也就花了一周的时间，一天十道全部练完，后续也在反复练习重点题目，最后讲的内容都特别落地，并且能完全站在机关的角度思考问题了。

答题前一定要自己列提纲

主要是为了在答题前自己能有一个清晰的大框架，然后按照列好的提纲来回答问题，这样整个答题会给人一种你的思路、主次很清晰明朗的感觉。

面试当天也有草稿纸，大家可以在上面写一下自己的切入点和分论点，最好在10字以内，字数太多容易限制自己的思维。

真实感受和观点最重要

每个人都会背名言警句和高质量的衔接语，但面试官不想听这样的回答，他想听每一个人的真实感受。如果真不知道说什么的话，平时多看看文章和评论，把自己的思维打开，他们的观点转换一下，就可以变成自己的。

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