市场专员面试技巧
huangp1489时间2024-02-17 00:48:15分类面试技巧浏览39
面试市场岗位，有哪些面试官会问的问题？该如何准备？
你好，感谢邀请！
市场岗位，我觉得可能会问以下问题：
1、你以前做过市场岗位类工作吗，简单谈谈你的工作经历
这个时候，你要简单介绍一下你当时的工作，重点取得的成就，收获了什么
2、你为什么想要做市场岗位
这个时候你简单谈谈自己想法就好，我觉得切记不要谈你是来学习的，公司招你进来是让你创造价值的，不是给你学习的
3、你认为怎样才能做好市场岗位
这个时候，你要谈一下做好市场，需要怎么做了，简单来说，就是不怕苦不怕累不怕失败，要有技巧，我觉得就是这些了，你再具体补充一下
你在面试前，要上网查一下公司大致情况
1.群面怎么准备。
切忌太想突出自己而露怯，所以对于自己没有百分百的自信，不要一上来就抢角色，而是要学会温和地夺权。
比如7人群面，你第5个发言，没有着急抢角色。要对时间有好的把控，默默关注着时间，当时间已经过了三分之一的时候，说：各位，我们对于***的讨论已经比较充分了，大家要知道我们今天是来面试市场岗的，不是产品岗，所以我建议我们来总结一下刚才的讨论。
你需要提前总结并做了记录。
首先，向面试官展示了你有时间观念，你把控了时间，是timer;
其次、掌握了讨论的节奏和重点，只要后面保持这种方式，你会发现你悄然间变成了leader;
最后，如果讨论的每个Part你都会类似的方式来总结记录，那最后你会顺理成章地成为reporter，因为你在纸上记录了每个Part的总结。
如上操作，你会发现，在这场群面里，三个重要角色都被你一个人温和地霸占了。
如果再能提出几个好的观点，那你的群面就十分稳了。
另外几点小建议：第一，群面要凸显自己，但也要讲究团队配合，如果队友提出了好的观点，那就第一时间表示支持认同，努力地推进讨论，而不是去争辩自己的Idea有多好。
第二，群面的发言一定要精练有逻辑，切忌说废话，宁可不说，也不要废话连篇。
面试市场岗位，除了基本的问题之外，更多的是围绕市场方面的问题来，市场岗位也有策划方向和销售方向，具体如下：
第一、先看看市场的岗位职责，在这里你需要明白另方面的情况，因为很多公司市场就是市场（策划、推广、活动执行、物料管理、终端、培训等方面），也有的公司市场和销售（市场拓展、客户管理、产品销售等）有点像，所以还是先看看招聘要求上的岗位职责，是纯粹的市场岗位还是市场销售岗位。
第二、如果是纯粹的市场岗位（营销策划、产品推广、活动策划执行、终端门店形象管理、企业标识以及物料管理、培训规划、市场费用管理、公关媒体管理）这几块的话，那问你的问题肯定是围绕这一块来进行的。
A、你对市场岗位有什么认识？
C、营销策划的基本思路，常见的活动方式有哪些，活动执行的关键点是什么
D、一个产品上市的策划方案流程是什么，怎么安排，每一步的核心点
E、终端门店形象管理怎么做
生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？
人在职场，不是自己有工作能力就行，到处充满竞争和排挤，必须足够的能力去驾驭工作人际关系。要想得到领导和同事的认可，就必须协调好你与领导、同事的工作人际关系。我提三点建议：
一、站在上级的角度想问题。为什么有的领导不喜欢提拔老实人？是因为老实人做事“太老实了”，对领导职位没有“非分之想”，由于过度安守本分，工作思维往往局限于本职范围内，缺少领导视野，缺少长远眼光，缺少大局意识，导致工作思路不宽，工作局面打不开。所以，我们要思考高层领导的决策，学会洞察上级的心思，从上级的高度思考问题和措施，向上级提出意见和建议，为上级决策提供有价值参考方案，真正当好上级的参谋助手。
二、站在同级的角度善合作。为什么有的人老是抱怨同级不配合工作？首先，要问问自己，你每天，每月每年，是不是也主动配合和支持别人的工作？！人的感情是对等的，只有你对我好，我才对你好，你对我怒，我何必向你笑。同级之间，既是合作，也是竞争。建立在真诚的基础上的合作是长久的合作，建立在友谊基础上的竞争是良性竞争。同级之间只有互相信任，互相支持，亲密合作，才会实现共赢。
三、站在下级的角度干工作。为什么下属老是不听话？作为公司管理者，总是希望下属是能干活的人，更希望他们是能听话的人。不管是***机关、企事业单位，还是民营企业，虽然单位性质有所不同，但领导带下属的道理是相同的。在领导管理位置上，不要高高在上，要主动与下属沟通，关注下属的情绪状况，坚持以身作则，以能带人，以勤感人，以德服人，以理晓人。通过个人榜样力量，形成领导魅力，增强领导气场，带领团队取得优异成绩。
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