招聘平台没钱怎么招人呢
huangp1489时间2024-08-21 03:22:21分类招聘平台浏览13
有项目，但自己没团队没资金，也找不到投资人，该如何是好？
我们很多人都有一颗创业的雄心，但是又感觉自己什么都没有，没有人帮自己，没有本钱，更不认识什么投资人。
什么叫穷人思维，就是今天喊着创业，我想到一个好的项目，明天照常网吧通宵，永远把问题归根于外力和别人的原因导致自己，空有一身本事，没有人力物力，来做成这件事！
我们四川老家有一句话叫《火车进站，吼得凶跑的慢》就是用来形容这些人的。
的差距是天壤之别，你想成功，和你做成功懂吗，有人就会说啦，你就知道在这讲理论，我就问你，你所谓的项目或者方法，如果理论都不成立，你还谈什么成功？
脚踏实地，如果你有可行的项目和方法，你得先做出一些成绩，没有投资人愿意和你从零开始，因为投资就是要利用你的项目赚钱，而不是和你一起创造。
砥砺前行吧！我们也是这个情况，刚开始投资人投了10几万短视频，还有打赏直播，做了有2个月投资人看不到盈利就放弃了，所有的工作都在稳步前进，投资人就撤资了，太可惜了，现在团队也解散了，各奔东西了，没有资金是起不来团队的，太难了。
首先，先做些自己力所能及的事，发挥自己最大的效能。
创业，代表了九死一生，不是每个项目都会成功。所以要做前期的调研和预判。
其次，寻找一些志同道合的合伙人用股份制来合作，然后与一些有能力、有***，有投资欲望的人进行利益捆绑，为自己的项目添砖加瓦，之后进行再开发或者市场再应用，从而实现产品的成功率，进而提高市场的占有率。
很多项目都是从一个点子开始的。
当你有一个好的点子时，可能有很多人都想到了，只要你去做，你就离成功近了一步，我3月新开的公号，现在新榜排名最高5万多，也就是我已经领先了大多数人了。
建议如下：
1、项目：对项目进行细化、规划，至少做个简单的商业计划；
2、资金：投资3F原则：家人、朋友、傻瓜。从身边人找投资，如果钱少先进行冷启动，一个人做吧。这两年投资公司也不好过，手上有钱的找不到靠谱的项目，大多手上没钱跟投一下，对于新项目，投资公司会非常谨慎；
3、团队：先从1开始，再到N，很多创业都是自己1个人先做的，比如早期大众点评老板就是1个人做了半年后才招第一个员工的。
最重要的是坚持，越是在困难时期，越是能够静下来做自己的产品，2003年非典期间，阿里推出淘宝，2020年，期待每一个能够把握机会的产品出现，加油。
有两种办法，一种是找团队顺便找资金，还有一种是找投资人投资。
先说说第一种方法，找团队的同时找资金。您可以找找身边有相关经验并且愿意合伙干的人，比如之前的同学同事领导，或者您的家里人。
大家先凑一笔钱，一块合伙干，按照出资比例占有股权，最好有一个人的股份能达到50%或者67%以上，这个人要有一定的管理能力和战略眼光，这样决策的时候就好办了。
第二中方法就是您写一份商业***书，然后找投资人投资，团队没有可以招聘，最好招一些可信靠谱的人，毕竟是创业初期，团队的凝聚力很重要。
小微企业怎样招人？
小微企业招人跟大企业的不同在于，小微企业讲究上手快，最短的时间最快的速度就能制造价值，基本都缺乏培养和学习这方面的***和能力，所以说到底小微企业讲究实用，实效，何为实效，***如你有个半桶水的手艺，你在大企业可以边吹竽边学习，不会影响整个公司运行和效益，在小微企业就不行，必须实做实效。真正学经营和技术还是小公司实在。小公司招人的经验是先画饼，不过大部分也确实是在不断的兑现这个饼。大公司不一样，饼一天比一天画的大，兑现起来很困难。
问题很好，我尝试回答。
从以下几方面着手。
一，守株待兔
二，主动出击
查阅一些网站上的简历，符合公司要求的，直接电话交流，如果你需要5个人，就打100个应聘者电话，绝对解决问题。
三，曲线救国
从同行业的公司挖人，用股权，高薪，愿景等等，先把人拉过来，条件可以继续协商。
就回答到这里，感谢阅读！
我是实体经济守望者，关注我，有更多创业知识与你分享！
初创公司怎么招人？
对于刚创业的公司老板，我们怎么样才能吸引到优秀的人才，靠谱的员工呢？
很多老板刚创业的时候，会有一个问题：
我们公司各方面的硬件条件和待遇都不行，也没有大媒体的背书，如何能够招到更优秀的人呢？
其实，真正牛逼的公司老板，刚开始创业的时候，都不是招人过来的，而是吸引人过来的。
现在这个短***和直播的时代，老板想要发表自己的想法，是有很多渠道可以发表的。
比如，可以通过抖音，微信，***号，都可以很方便的表达老板的想法。
对于所有初创企业的老板来讲，一定要学会表达。
表达，一方面是我们的口头表达，一方面是我们的文字的表达，也就是写的能力和说的能力。
小微企业很难招到合适的人，这是一个现实。
个人观点，供你参考。
第一，明确你的真实需求，不过高要求，也不要随意降低要求，兼顾眼前的工作同时考虑以后的发展。
第二，给出合理的报酬。综合考虑企业的财务状况和所需人才在其他企业的合理收入，既不要画大饼也不能要求别人无私奉献。
第三，可以考虑用股权或者其他的方式，让你所需要的人才有眼前的合理收入，也有未来的期望。
最后，找到合适的人才，方式很多，关键在于吸引并且留住。
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