品控部长面试技巧,品控部长面试技巧和方法
huangp1489时间2024-08-20 11:45:55分类面试技巧浏览71
作为经理人，品质管理如何抓？
品质管理没有绝招，也没有妙招，更不是管理人员最喜欢以“责任心不行”和“执行力不够”来掩饰自己偷懒不动脑筋导致的管理低效，品质管理提升是一个系统的管理过程，需要在每个过程环节中对品质的管理要求进行动作化的监督、制约、指导、激励，以期达成品质的持续提升。
一.9大组合拳出击，高效提升品质管理
1.标件管理--设计预防
建立良好的前期设计理念，样板承认流程、样品管理、加工流程图、产品图纸、重点管理、常见或潜在问题的先期预防是产品诞生之初就应该策划的工作，对标件的设计或打样之初是奠定后续品质***和提升的基石。
以及品质管理的各类标准的制定如：来料检验标准（包括来料承认样）、制程检验标准、实验标准、半成品与成品标准、客户允收标准等相关标准及标准件的策立管理。
2.防呆管理--防错设计
在管理过程中，应该根据产品的结构及客户针对品质要求***用相应的防呆、防错办法实施设计避免。比如避免相同产品的左右混淆进行防错设计，后续生产操作过程中易于混淆的工序进行充分的识别及设计检索（如增加工治具进行区分），使错误避免。实际生产品可以设计方案资料中追加《产品防呆管理分析及解决办法》进行评审与执行。
品质管理工作是一个系统性的工作，作为品质经理，从以下几个方面入手：
一、评估品质组织环境、架构是否满足当前的品质目标要求？
1、组织环境取决于公司、客户及第三相关方的诉求与期望，取决于公司老板、高层管理对品质工作的支持力度。
2、建立适合公司的品质管理体系，依据体系要求及公司现状，建立人员架构。
二、建立好品质管理流程：
三、对全公司职员、员工对管理流程与要求做全面培训、考核，培养全员品质意识与技能。
四、争取老板、高层管理对品质工作的支持，这一点目前在民营企业是有一定难度的，毕竟企业也是要生存下去才能去做好品质。
五、行业是否有国标、行业标准，制定好相关的标准并做加以培训考核。
抓品质管理，首先从自身开始
品质管理怎么抓也是人管理
作为经理人，怎么抓，抓人吗，人不是机器都会有误差率。人有能力强弱，怎么平均能力？
最关键的找到影响品质管理的核心因素，从事情本身出发，从品控流程入手。规范每个环节的标准，培训员工标准化作业
先流程后员工
经理人做什么，抓流程
听过最经典的案例
生态养猪厂怎么做到让员工进入猪圈之前洗澡消毒，压根做不到。猪圈多脏，还用洗澡消毒后进去？出来洗澡消毒还差不多。
通过流程设计做到了
怎么做到的？
美国质量管理***威廉·戴明指出：“产品质量是生产出来的，不是检验出来的。”所以说，质量管理是一个系统工程，不仅仅是质量检验。那么应该如何做好质量管理呢？应该从以下十个方面做起。
一，建立体系。
体系是质量工作能否有效开展的基础，应该按照9001标准建立起来。体系要保证符合三性:充分性，适宜性和有效性。体系就是规矩，没有规矩不能成方圆。
二，制定标准。
要想做好质量管理，离不开五大标准，一是技术标准，二是产品标准，三是检验标准，四是管理标准，五是工作标准。
三，强化检验。
目前中国的质量管理水平，还脱离不了质量检验。三大检验一定要做到位:一是进货检验，二是过程考检验，三是最终产品检验。
四，过程控制。
过程控制的核心就是5M1E，即影响产品质量的六大要素:人、机、料、法、环、测。主要的方法有持证上岗、首件检验、作业准备验证、设备TPM、5S/6S、目视化管理等。
五，深化计量。
[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.wntfw.com/post/28849.html
