招聘管理情景面试技巧
huangp1489时间2024-08-18 02:41:01分类面试技巧浏览145
面试生产管理，要注意哪些事项，如果你招聘管理，你最看重面试者什么？
在职场面试过程中，不过的岗位，有着不同的侧重点，如果要面试生产管理，从个人工作经验来看，我主要看中几个方面
面试者对5S的理解
很多做生产管理的，提到5S，可以说是倒背如流，整理整顿，清扫清洁，素养安全，很多管理者认为，只要将车间卫生打扫好了，那么5S就做到了，如果是这样，与其花大精力去推行5S，倒不如直接请个清洁工来的实惠
关于5S，个人认为，主要是为了让员工养成服从的习惯，企业管理从事的大部分活动，都是为了让员工服从领导，通过5S的推行，让员工事事都按照管理者的意思办事，提高员工的执行力，按照作业规范进行操作，从而提升产品的质量
有些管理者说，管理，其实就是管数据，车间的日产量多少，每个人的产能是多少，有没有偷懒，生产是否是一个相对稳定的状态，而这一切的评估，都要有数据说话，而作为生产管理者，如果没有数据分析能力，单纯的记录车间的各种数据，就是浪费时间，因为一些无法分析出结论的数据，都是没有产生附加值的，完全没有意义
有没有编写制度的经验
有人说制度，是办公室主任的事情，这个也没有错，但是作为生产管理者，必须具备一些制度标准文件的编写能力，使文件编写符合体系，符合标准的格式，如果这个不会，就说明在以往管理的路上，还是比较低的层次，因为制度的编写，可以反映一个人的逻辑，语言，以及对理论知识掌握的情况
生产管理七个要素
做生产管理的，一定要知道生产过程管理的六要素，就是人、机、料、法、环、信、测，人，就是你有多少人可以参与，而在这些人之中，有哪些是核心人员，哪些只能从事一些***性的工作，每个工序每天的产能，必须做到很清晰，否则在管理过程中，就会出现盲从，而信，主要是信息流的传达，这个在以前的要素中，没有提及，但是在现代企业，信息流，很多时候，决定了生产效率的高低，其他要素，我们这里就不做分析了
工艺改进的能力
作为生产管理者，产品生产过程中，工艺肯定是有很多需要优化的地方，那么在以往的经验中，是否有对工艺进行改进的案例，并予以说明，这才是面试人员最关心的
总之，在面试生产管理的时候，更多的，是需要的实际经验的能力，而不是破天荒的吹牛，至于体系什么的，可以不怎么懂，这个不是核心问题，可是在一些企业，总是将体系放到第一位，如果这样，最终筛选的，更多的是不务实的人员
如何巧妙的询问面试管理者的问话？
面试实际上是一种双向选择，公司在面试你的同时，你也在面试公司。
所以礼貌的向面试官提出一些问题，不仅有助于了解公司的需求和期望，也能结合自己的情况和经验，看自己是否应该选择这家公司。
可以问以下5个问题：
1、如果我有幸加入贵公司，请问我能帮助公司解决哪些问题呢？
2、如果我有幸入职，KPI会如何设置？
3、您（或者未来上司）的领导风格是怎样的？
4、试用期之内，您期待我在哪三项事情上做出明显成果？
5、您心目中这个岗位“完美”的候选人是什么样呢？
通常在面试的最后环节，面试官都会问你这样一个问题：“你还有什么问题要问我吗？”这个时候你该怎么回答，或者你要问什么问题，今天我就和大家分享一下有哪些问题适合在面试结尾来询问面试官。
一、公司目前面临的挑战和我这个职位面对的挑战是什么？
这个问题主要是看对方指的是技术问题还是资金问题或是其他问题，考虑自己是否能解决，这也是你考虑要不要接受这份工作的重要依据，毕竟面试是双向选择的，既是公司在选人同时也是你也在选公司。
二、职位空缺的原因？
这个问题能问出这是一个新岗位还是有员工离职空缺出来的岗位，如果是新岗位那你可能会有更大的发挥空间同时也有可能面对更大的挑战和压力，如果是员工离职，那你可以接着问下一个问题。
三、公司如何保证人才不流失？
这个问题就会在一定程度上能让你知道公司是否有培训机会，是否有相关的***等等，这些也相当关键，因为找一份工作我们都希望可以获得一份可观的薪水同时也希望能学到新东西。
四、试用期时间和通过试用期的标准？
这个问题非常关键，能防止试用期之后不能转正，通常一个岗位的转正时间是3-6个月，转正也需要一定的考核，提前问清转正时间和考核标准，能让你提前为此做好准备。
五、该岗位的具体工作内容？
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