招聘平台的行业风险
huangp1489时间2024-08-09 06:07:36分类招聘平台浏览83
代招公司有什么风险？
你帮忙一家公司开展网上招聘活动，如果你没有收取劳务费，属于无偿提供帮助，就什么风险也没有，因为你是义务帮忙，不是企业经营，如果你收取劳务费，就是经营活动了，开展经营活动有盈利就有风险，但是如果你能够通过代理合同了约束双方行为，维护自己的合法权益，会使风险降低到最小
使用代理招聘有风险吗？
一般没有吧，只要你是普通行业，人事流程也基本完善，能有啥风险。大不了就是送来的人不合适嘛。特殊行业就难说了。如果你们有极大量资金，而又是全国知名的安保差，才有可能会有人冒充代理专门针对你们。普通行业怎么会。如果怕顶着你们名字出去招摇撞骗，签个招聘代理协议就是啦。
人力资源从业者如何避免招聘风险？
HR在招聘人才过程中，很有可能招聘到不合适的人，就有可能导致企业利益受损，会有不必要的麻烦，那么人力***部该如何规避这些风险呢？
首先要把握招聘岗位的需求，确定企业需要什么样的人，根据要求去招人，更精准的招聘到合适的人才。
其次可以通过人才测评的方法来协助企业招聘，客观的了解候选人的个性特征，给HR做决策时做个参考。
第三，企业可以与第三方背景机构合作，通过对候选人的入职背调，了解清楚求职者的一些工作经历、职位以及其他内容的真实性，背调报告可以作为入职录用的参考，可以规避企业的用工风险。
存在的招聘风险一般就是诚信风险、胜任力风险、法律风险、成本风险大概是这几类风险，所以我们在招聘之前都要梳理好自己的一些招聘的流程和思路，还有就是招聘的底线是什么。招聘是一个严谨的过程，所以单独靠HR一个人是很难的，现在在国内背景调查也在慢慢的普及，企业可以合作第三方背景调查机构配合HR一起完成招聘工作，那么招聘的源头就控制得比较好更容易招聘到合适的人才，之前我了解过一个背景调查平台“悟空背调”还不错，可以参考一下，希望对HR有帮助
招聘的风险主要是人岗不匹配的风险，一部分是在招聘过程中规避的，如人力***规划和组织战略的一致性评价、岗位需求的清晰描述、薪酬的谈判、胜任力的测评、需求部门和人力部门的合作，这一阶段主要解决是否合格的问题，是否有潜质，一定的专业工具和丰富的面试人员很关键。另一部分是后期的管理，如进入人员的培训磨合、价值引领认同、绩效评价、人员淘汰退出等等，这一阶段需要人力***管理的机制系统支撑，机制才是风险规避的根本。
所以招聘风险，是在人力***管理全过程中解决的，招聘过程就是做一些基础判断和诊断，本身不解决核心问题，因为单凭几分钟的了解，难以做出全面的决策，至多能防止更坏的事发生，不能确定好事发生，而后者才是风险的主要部分。
可以进行“背景调查”，针对通过面试而未入职的候选人，通过核实候选人求职信息，了解候选人在前单位的真实工作情况，以及是否匹配招聘岗位要求。企业开展背景调查主要目的在于能够及时过滤“虚***”简历、防止欺诈和商业间谍，降低招聘成本，提高聘用效率。
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