招聘会格言,招聘会名言
huangp1489时间2024-08-08 22:33:55分类招聘会浏览63
如何了解“招对人比培训更重要”这句管理名言？
这句话对于管理者来说确实是名言，根据我的经验和理解是这样的。
首先，一名优秀的人才跟一名普通员工的绩效相差巨大，至少是2倍，如果是IT行业可能最高达到百倍之多，这不是胡说八道，微软、谷歌和腾讯的案例已经说明一切。
其次，培训对于一个人的成长有帮助，但是，跟投入的***相比的话性价比绝对是低的，至少有两个问题会导致该结果，①你无法确认10个人里面有几个人能培训出来，②培训的内容需要个体认真学习和接收才行，实际上每个成年人都有自己的观念，让其改变认知何其难也——不信邪的可以自己试试（我做过试验了，2-3年内改变的人极其有限）。
最后，职场是个讲利益的地方，不是你培养了人才他就会跟着你，要知道具有“感恩之心”的人是非常少的——一旦遇上劝你抓紧培养为你的左膀右臂，这就意味着当你把他培养好了，他却离开自己干了，辛辛苦苦为他人做了嫁衣。
而找对人就完全不一样，因为你评估的是他的经验和技能是否值得你付出薪资，你付出100元是因为他能给你带来200元，否则你就不用他，成本-收益核算相当明确。
当然，最后我特别想说的是，如果你跟我一样是个乐于培养人的管理者，那不妨把培养人才作为一种修行，有功利的目的，也有人生的乐趣，那这句管理名言对你并不适用。
招对人比培训更重要
兴趣是第一老师，有兴趣就不会存在坚持二字，凡事有了坚持，说明你的状态就会大打折扣。兴趣会自发性地带动你的所有积极性，你会心甘情愿地花费时间，甚至根本不知道再为兴趣花费时间，这就是所谓的“成瘾”式的人性所在。
同样道理，企业招聘员工，必须要着重看这一点，倘若员工对本行业的兴趣不足，根本没有***，即使招进公司，为他安排再周全的培训，也发挥不出来他的天赋和作用，也会造成严重的***损失和增加公司的人事成本。身为HR更应该专注员工这方面的占值比重。这样才可以减少人事变动的风险。
当然，每一个人都是独一无二的，都有自己的闪亮点，都有属于自己的天地。不是说不给他们提供offer就是对他们的否定，这是对公司和应聘者最大的负责。毕竟，公司招聘会耗费人力物力财力，就应该将利益最大化，这就需要HR要有敏感的认人识人的本领。免得会公司的蓬勃发展带来没必要的麻烦。
培训，我们知道是深化的过程，讲究的是已经有了基础，直接有针对性地进行拓展的训练。而不是从头学习的过程，因为大部分公司根本没有让员工提供从头开始学习的时间。公司讲究效益最大化，为了可以达到双赢，招对人自然要比培训更重要。
如何了解“招对人比培训更重要”这句管理名言？
招对人比培训更重要
兴趣是第一老师，有兴趣就不会存在坚持二字，凡事有了坚持，说明你的状态就会大打折扣。兴趣会自发性地带动你的所有积极性，你会心甘情愿地花费时间，甚至根本不知道再为兴趣花费时间，这就是所谓的“成瘾”式的人性所在。
同样道理，企业招聘员工，必须要着重看这一点，倘若员工对本行业的兴趣不足，根本没有***，即使招进公司，为他安排再周全的培训，也发挥不出来他的天赋和作用，也会造成严重的***损失和增加公司的人事成本。身为HR更应该专注员工这方面的占值比重。这样才可以减少人事变动的风险。
当然，每一个人都是独一无二的，都有自己的闪亮点，都有属于自己的天地。不是说不给他们提供offer就是对他们的否定，这是对公司和应聘者最大的负责。毕竟，公司招聘会耗费人力物力财力，就应该将利益最大化，这就需要HR要有敏感的认人识人的本领。免得会公司的蓬勃发展带来没必要的麻烦。
培训，我们知道是深化的过程，讲究的是已经有了基础，直接有针对性地进行拓展的训练。而不是从头学习的过程，因为大部分公司根本没有让员工提供从头开始学习的时间。公司讲究效益最大化，为了可以达到双赢，招对人自然要比培训更重要。
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