招聘会上
huangp1489时间2024-08-05 02:39:59分类招聘会浏览38
招工难，不得不降低标准录用，导致员工素质差，效能低，咋办？
招工难！不能统而论之，有许多公司，外人想进、进不了。关键是自己的公司。招工招不到人，只是表面，客观的反映了公司与其它公司的差距！静下心来，分析一下原因，产能结构、管理水平、工作环境和员工的待遇。分析清楚了，你会有答案的。再对症下药整改。
首先问一下老板，你已经几年没给工人涨过工资了？现在物价飞涨，前几年理个发8元钱，现在20元钱已经是起步价了，前几年300元能租到房子，现在租房子已经600元起步了。招不到工人就对了，谁能舍身处地为员工考虑过。不要说招不到新员工，看看老员工还有几个？现在农村发展也很快，企业打工没有一点竞争优势。送外卖一个月随便都有7，8千，谁还愿意进厂？能在工厂苦苦支撑的都是70后80后，年轻人选择的余地大了，送外卖，做电商，超市收银，酒店宾馆干服务员，不一定要进厂，所以说老板要改变思路，想办法留人。
歪嘴和尚会告诉你，你是钱没给到位！
别人一个月3000元，你的企业给三万！
别人一个月工作20天，你的企业一个月工作10天！
别人的企业一天工作八小时，你的企业工作5小时！
别人春节放***七天，你的企业放***七十天！
如果还是招不到，你把我约上，我们明年一起去求职！一起去打工！就按照你曾经给出的条件去求职！
年底招工难，很多的企业都面临这样的问题。但因为招工难降低标准录用并不是最好的方法，也不是长久的权宜之计。因为员工素质差，会导致效能低，客户服务不到位，或容易出差错造成不可想象的损失。
既已录用，暂也有没有合适的人代替，那就只能想着如果改善了，栋哥在这分享几个方法：
抽时间对该员工进行业相关的知识学习培训。如果该员工有上进心，愿意学习进步提高自己，这是一个不错的方法。那如果是思想顽固不求上进的那你也拿他没办法了。
威逼利诱
- 利诱：可以设定一些奖励制度，如表现好、业务好、且客户满意度也比较高，每个月就会有相应的奖励。有时候舍不得银子套不到好狼，所以员工表现好了，对公司来说虽然多花了点银子，客户认可满意，之后肯定也会好的合作。所以给予一定的奖励是有利无害的。
如果以上方法还是行不通的话，那建议还是在招聘别的适合的人。如果以目前的***待遇招不到合适的人，那么我觉得你可以适当的提高一些***待遇来吸引优秀的应聘者，毕竟好的肯定是比较贵的；又或者可以看身边的亲戚朋友有无合适的人选介绍来上班等。
以上是栋哥的回答，希望对你有所帮助。
这年头，其实并非招工难，就拿我们公司来说，也是同样面临这个问题，在我看来根本问题在于公司的***待遇，工作氛围，工作环境，现在的人就不差3-5千块钱，我认为，首先要把伙食搞上去，保证员工一天三餐能吃好，能吃饭，其次就是住宿环境要好，再就是工作氛围，最后再是工资，前三点做好了的公司，工资基本都不会差，所以招人也就不是什么难事
HR没有给面试通知，但是毫无征兆的打电话立马开始面试你，符合行业规定吗？
HR没有给面试通知，突然打电话要你参加面试，这里面有几种情况。
1.公司要人着急，希望人员快速到岗，省略了好多步骤，急事快办。在面试过程中你可以通过沟通判断一下，如果是这种情况，你可以稍稍地提高点儿工资待遇要求，公司急着上人，如果你的技能能满足岗位要求，一般也是会答应的。
2.HR想考验一下你的执行力。执行力是现代职场应该有的素质，公司安排什么工作，不能总是找理由拖拖拉拉，不能按时完成，这样工作就不好安排。
3.你属于备选人员。HR本来选定的人选没有来应聘，或者应聘结果不合格，作为备选的你得到临时通知参加面试。
不管是哪种原因，如果你很重视这次机会，想得到这份工作，那么你还是应该克服重重困难，准时参加面试，否则你可能会失去这个机会。
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