工程机械沙盘
作为一个初创公司,创业期最艰难的是什么?
先给答案:钱。
作为一个创业公司,尤其是互联网创业公司,说实话,现在这个环境之下,生存和发展都是很艰难的。因为互联网发展到今天,互联网***都被新(TMD)老(BAT)三巨头垄断了,互联网创业公司,基本都是在夹缝里求生存。而且,所属的哪怕是非常细分的行业,都还有很多竞争对手。可谓前有强敌,后有追兵。而且,做互联网又是最烧钱的行业。所以,钱,是你最大的困难。
1、养团队要钱。互联网企业都要养技术,少则三五人,多则几十人。现在程序员薪酬都很高的,而且技术团队是不创造收益的。养一个互联网技术团队,是非常烧钱的事。更要命的是,钱给不到位,人员就很容易流失。开发队伍不稳定,效率自然打折扣,进度就跟不上。跟不上进度,就要烧更多的钱。
2、做推广要钱。互联网公司,一般的逻辑都是先烧钱推广做客户(装机量),客户累积到一定量级了,再想办法变现。一旦钱跟不上,就会功亏一篑。互联网公司只有成和败,所有投资都是要么溢价挣回来,要么全亏输出去。项目不成,你的系统也好,团队也好,统统不值钱。所以,烧钱不能断。
3、做服务还要钱。一旦做出了客户量,不管多少,就要开始客服了,要激活用户。这就要组团队,要做活动,可能还需要补贴,这些都要花钱,而且是持续的花钱。一旦钱断了,可能客户量、活跃度都下降了,就进入恶性循环,前功尽弃。
作为公司老板,你最大的精力,都要放在“找钱”上。互联网公司的路径,就是不断融资,直到被人并购或IPO,才能松口气。滴滴这么庞大了,都还要融钱,何况互联网创业公司?所以,你要把以下工作做好:
1、不断优化你的商业模式,丰富你的商业故事,让公司至少在逻辑上、市场预期上,是一个有巨大价值和想象空间的公司;
2、密切接触投资机构,最好能找到知名度高、实力雄厚的投资机构入股,这样既能为下一轮融资背书,而且大机构也会帮着你融钱;
3、有节奏的接触一些可能收购你的大公司,和他们搞好关系,适当的向他们表达入股甚至并购的意向,以备不时之需。
互联网创业,九死一生。钱,就是你的生机。所以,必须围绕“钱”转。
作为一家互联网领域的初创公司,最大的困难和挑战都来自于一个团队最核心的因素:人。在朋友圈看到过一段分享,很有感触和启发:
招你需要的人。共事只能限于共同价值利用。留着一开始甚至很长时间都不能用的人,互相耽误。
- 不要过高的寄希望于人的改变。可以狠对自己,但其他人不是你自己。你希望他们能力多元化,不断快速发展,但事实上很多人做不到。人很多时候能力就是在那里的,只有极少数人能增长式发展。
- 人都是短视的。这是人性,无法回避。大多数人只会记得失去了什么,少有人会感恩自己得到过什么。对于未来或之前利益的期待与经历,远不如当下一笔奖金来的现实。梦想你自己有就好了,不要天真的认为所有人都是为梦想而生活。
- 困境是人心试金石。在金钱利益面前,你倒是真能看清一些人。在好好相处的时候,没有人会有问题。困境时别人给你留下了什么,大概就是真实。
- 花时间在那些本来就好的人身上。适当的放弃那些本来就不好的人。因为时间浪费不起,他们还会时不时的影响你对自己的判断。你也许会反思自己是不是做错了。其实镜子脏了,也许是你的眼镜脏了,也更有可能是镜子本身就脏。
- 果断做决策。谈事时,只要不合适,洽谈调整只给一次机会。第二次果断做决策,不要感情用事。对人也一样,那些让你第一次就不舒服的人,就让他们离开你的生活。
- 感情不能欠。不合适的时候,不如立刻散了,不至于背负感情债。不要想着让人帮忙,共同梦想,做成了怎么办之类的。
- 早期,找那些和你想法一致的人去快速发展;再找那些和你互补的人,让你变得更好。先“有”再“好”,要不然那些人只会绊着你想发展的脚步。
创业本身,是一件有高风险、也许能高收益的事情。找那些天生血液里有风,和你一样志同道合的冒险家,而不是指望着靠项目本身名利双收的人。对待事情你可以按照你的态度,喜欢不喜欢都要做,且做好;但对于事业,必然是有热爱,并且是有初心的。因为你足够热爱,恰巧赚了钱,才是最好的结果。祝创业一切顺利!也欢迎关注@增长进化论,期待更多交流!
过去二十年,互联网创业项目用烧钱的方式给市场留下深刻的印象。阿里巴巴百万、千万、十亿级的融资历程让大家望尘莫及;京东七年融资二十多个亿,也是一般人无法模仿的;滴滴打车到F轮已经是45亿美元;新晋的拼多多,上手就是百亿级烧钱,令市场震动……
总结一下,互联网创业项目要烧钱的原因很简单,因为他们都没有历史基础,需要拉新、留存才有机会继续在资本市场融资续命,如果可以有效促活、转化,那就成功了。大把大把的烧钱,只是为了让用户知道自己的平台,注册后常回来看看,再用补贴***交易。一句话,烧钱为了圈人。
因此,互联网创业项目圈人才是难点,烧钱,是个钻不通的牛角尖。
齐大圣:咔咔硕线下互联网创始人+
初创公司,最难解决的是“被认可”的问题!如果不被认可,有再多的钱,再牛的技术,也很难有所作为!
“被认可”有来自内部的,有来自外部的。
来自内部的问题主要来自合伙人以及中高层管理者对公司产品以及对创始者的认可。创始者拉着车子,在前面开山劈路,如果个人或者公司产品得不到内部的认可,那这辆车子是拉不动的!
来自外部的问题主要是市场对公司产品自己创始人的认可问题。初创公司,刚刚成立,公司知没有名度,公司产品没有得到市场检验,想要开拓市场,难度非常之大!
阿里巴巴就是一个很好的例子。在阿里巴巴成立初期,阿里的18罗汉始终跟随着马云往前走。内部的问题解决了。此时阿里巴巴最大的问题是外部的不认可。当时市场上没有人接触过电子商务,不认可阿里的产品,甚至说马云就是个大忽悠!大骗子!对阿里的产品不认可,对创始人马云不认可!这段时间是阿里巴巴最难过的日子。
万事开头难!希望每一家初创公司都能够度过这段难熬的黎明前的黑暗时刻!
初创互联网公司比较艰难的几点,本人作为过来人分享几点经验给你。 首先在不考虑资金,还有项目定位的情况下,有下面几点。 问题一:管理混乱 很多创业人真的未必是好的管理者,但他们具备别样的能力。公司在创业阶段最需要的是增长,在增长面前,甚至其他事情都不重要。除非,有的事情阻碍了增长,不得不解决。如果你看到管理混乱,那么可能在这个阶段,需要这种牺牲去投入团队精力做更主要的事情。 问题二:内部流程制度缺失或不完善 创业公司本来就是轻装向前快跑,一旦慢下来就等于公司在慢性的步入倒闭阶段。别人快,你慢,即使也有增长,那也是失败。如果流程制度太完善了,那意味着花了很多***在这些流程制度本身上,团队做事情难以突破条条框框,节奏快不起来。真正的难点在于怎么达到某种平衡。流程制度不能完全缺失,但是矫枉过正也要不得。这考量公司创始人对这个问题的能力,也跟他的工作背景有直接关系,某种程度上说,也要突破既往思维的限制。 问题三:招聘难 作为老板本人都是菜鸟,你会用怎么样的标准去招人,招聘的难题是所有公司都要面对的事情。不单单是你招不到人,大公司也招不到合适的人。你面对的问题跟其他人是一样的。反过来想,招聘能力就是竞争力。有些人或是有些团队,或是有些公司,在这方面竞争力就是强。只要你在创业团队或是小公司,你就永远都要面对招人难的问题。招人难并不是制约你的唯一障碍,看你投入多少***、时间、资金、期权。 建议多做参考,另外做好定位,定位很重要。互联网创业其实主要需要的就是流量,如何带来流量是你必须要考虑的问题。
买房网站有哪些,谁给推荐一下?
房地产英才网服务对象和内容1、房地产英才网服务对象 企业:房地产开发、置业公司,房地产经纪公司,房地产代理公司,房地产 营销策划公司,房地产评估公司,房地产中介公司,[_a***_]管理公司 个人:房地产经营管理人员,市场策划人员,财务管理人员,建筑设计人员, 土木建造人员,造价预算人员,设备安装人员,园林设计人员,室内装修人员,房地产评估人员,物业管理人员,销售顾问等2、服务内容 服务包括:网络招聘、猎头服务、资质升级、薪酬调查、HR管理咨询等 针对企业 1.一对一服务,快速有效招聘到优秀的行业人才; 2.在房地产行业企业中提升品牌知名度; 3.扩大产品的影响力; 4.让目标客户通过互联网更快的了解企业情况,带来更多商机。 针对个人 1.提供招聘岗位信息; 2.介绍工作,协助规划美好的职业生涯; 3.提供企业资质升级需求信息; 4.打造企业与企业、企业与人才,人才与人才的交流平台
贝壳找房 安居客 悟空找房 房天下 58同城 米宅 乐有家 真二网 居理新房 等等平台很多。
注意擦亮眼睛,有的平台***房源比较多,图片和实际房源严重不符,不要被骗了!
如果买新房,建议网上先看看然后到售楼部处详细了解一下,如果买二手,建议多找几家靠谱的中介对比一下。
以上是个人观点,仅供参考!
为什么富士康在上交所上市,而不在深交所上市呢?
深交所和上交所上市不同点:
一、股票代码不同
上交所股票代码以6开头,全部都属于主板;但是深交所股票分为三类:以000,001 开头的是深圳主板,以002开头的为中小板;以300开头的为创业板。
二、股东代码不同
在证券公司***的过程中,会有2个股东代码,上交所一个,深交所一个。
三、***方式不同
上交所开通即可***有上交所上市的股票,深交所创业板需要满足条件单独开通。
四、过户费不同
上交所象征性收取1元的过户费,深交所不用交。
我们都知道富士康是一家总部在深圳龙华的制造型企业,虽然他的母公司是台湾的鸿海精密,但实际上富士康的全球运营总部一直在深圳的龙华。实际上企业在哪上市都是企业自己的选择而已,比如阿里巴巴非常靠近上海,为什么不在上交所上市?在我看来每家公司上市之前都是经过慎重的考虑,而对富士康来说他们为什么不在深交所上市而是跑到上交所上市,我认为主要有几个方面的考量。
1.两者定位不同
我国之所以要同时设置上交所和深交所,从一开始这两个***的定位就不一样,上交所主要定位那些成熟的传统制造业,所以我们看到上交所上市的很多企业都是一些大型的国企央企以及那些大型民营企业。
而深交所主要聚焦于那些处于成长型的企业,所以我们看到深交所有中小板、创业板等,这些在深交所上市的企业基本上都属于成立时间不是很长,但正处于快速成长阶段那些中小企业。而富士康无论是从成立的年限还是从营业规模来看,都是非常庞大的一个企业,目前富士康一年的营业额达到4,000亿以上,这个体量更适合在上交所上市。
2.有利于国际化
上海,香港,北京,深圳是目前我国金融最发达的4个城市,这里面香港是对标国际的,而上海是大陆金融业最发达的一个城市,也是我国金融业的一个对外窗口,因此对那些有意打造国际化的企业来说,他们可能更倾向于到香港或者上海上市。
而对于深圳来说,虽然深圳的金融业也比较发达,但目前深圳的金融业更多的是针对国内而不是国际,目前深圳金融业的国际化跟上海是没法相比的。对富士康来说,它不仅仅是一家中国企业,其实它的主要客户群体都是针对国际上一些大企业,比如苹果、、等等,所以选择在上交所上市更有利于促进富士康的国际化。
富士康在上交所数上市,而不在深交所上市,个人认为原因无非有两个。
一是上交所侧重于大中型企业,而深交所则侧重于中小企业。作为富士康这样的大型企业,肯定会选择最适合自己发展的地方上市。
二是富士康的大陆新总部,是在位于上海陆家嘴21层的富士康大厦,不在深圳的龙华工业园区 。在上交所上市,便于富士康高层与上交所的沟通。富士康的总部,过去是深圳,将来肯定在上海。
作为一个富士康老员工,可以负责人的告诉大家我也不知道,不过富士康上海的总部早就建完了,当时郭台铭还吹牛皮说几年没工资翻倍,还有就是工业富联早就上市了,从上交所上市轻车熟路吧,不过高层关系好也说不定
大家都知道富士康是一家总部在深圳的企业,虽然他的母公司是台湾的鸿海精密,但实际上富士康的全球运营总部一直在深圳的龙华。
对于深圳和富士康来说,这两者是相互成就的,富士康的发展离不开深圳的支持,而富士康的发展也为深圳作出了很多贡献,按理来说,无论是从情感上,从便利上来说富士康应该在深交所上市才对,那为什么最终富士康还是选择在上交所上市,而不是在深交所上市呢?
实际上不论企业在哪上市都是企业自己的选择而已,大家不必过多地去解读,就像中国有很多大型企业,为什么他们不在国内上市非得跑到纽交所或者纳斯达克去上市呢?比如阿里巴巴非常靠近上海,为什么不在上交所上市?
由此可见企业在选择哪个地方上市的时候,都会有他们自己的考虑,而对富士康来说他们之所以不在深交所上市而是跑到上交所上市,我觉得主要有几个方面的考虑。
我国之所以要同时设置上交所和深交所,从一开始这两个***的定位就不一样,上交所主要定位那些成熟的传统制造业,所以我们看到上交所上市的很多企业都是一些大型的国企央企以及那些大型民营企业。
而深交所主要聚焦于那些处于成长型的企业,所以我们看到深交所有中小板、创业板等,这些在深交所上市的企业基本上都属于成立时间不是很长,但正处于快速成长阶段那些中小企业。
而富士康无论是从成立的年限还是从营业规模来看,都是非常庞大的一个企业,目前富士康一年的营业额达到4,000亿以上,这个体量更适合在上交所上市。
[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:83115484@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。转载请注明出处:http://www.wntfw.com/post/26774.html