面试项目经验表达技巧

1. 销售面试的时候该怎么样介绍项目？
2. 面试中实务经验不够用什么来凑？

销售面试的时候该怎么样介绍项目？

分析：

考官通过看你的简历或者你的介绍来了解你所做的项目，那么考官肯定想更详细的了解您的项目，看是不是与你的简历写的项目经验一致。也就是考核你是否具有真实的项目经验。一般来说，在你的简历至少有一个重点项目，放在简历项目经验栏的第一位。把项目的业务功能描述清楚。在这里你就是重点谈一个项目就可以了。从下面几个方面来进行陈述:

1．用一句话简述项目。

2．详细的列出项目实现的功能。

3．说出项目实现的技术和架构，能说出项目的不寻常之处，比如***用了某项新技术，***用了良好的架框等。

4．能让别人感觉出项目的规模。

面试中实务经验不够用什么来凑？

面试中实务经验不够，工作方法来凑:

第一，全面把握，重点突破

我们在接受工作任务和解决问题的时候，要考虑几个方面:解决问题或完成工作任务的方法途径有哪些，需要哪些步骤和环节，各个环节中需要协调哪些人和事，提前预测在处理的过程中可能面临的突发状况是什么？该怎么处理？

在这里，我建议大家可以指定个计划，不断地推敲完善，同时考虑到问题的特殊方面，切不可想当然得“一刀切”

第二，软硬兼施，疏堵结合

现在工作中常讲80/90后的员工不好管理，想着法的指定了很多规章制度，尤其是惩罚条款，一翻员工手册，就能看到好多页。可是，却效果甚微，员工觉得工作束缚，不开心，老板不能够体谅员工，缺乏信任感和归属感，员工离职率上升。

在这里，分享下个人感受，举个例子，员工今天上班心情不好，把情绪带到了工作中，直属上司直接训斥了他。那么，问题解决了吗？员工的情绪得到缓解了吗？很明显，员工依然心情不好，因为他还是不能把注意力全部转移到工资中。那么，如果他的直属换一种方法，私下找这个员工谈一下，了解清楚员工目前遇到了什么问题，先帮助员工解决掉自身问题，这样，既能够帮助员工快速的以饱满的工作状态投入投入到工作当中，又能收获一名忠实的员工。所以，管人要有方法，方法用对了，越来越轻松，用错了，只能是“铁打的皇帝，流水的兵”。

第三，警惕风险，提前干预

简单的讲，就是在事态发展还没有进入白热化的时候，进行提前干预。因为，如果等问题出现了，再干预，你可能会投入更多的人力、物力和精力。就比如开会讨论，争论不休，如果没有站出来控制局面，引导大家逐一发言，这个会议可能直到结束，也争论不出一个结果来。

以上，是个人总结，可能还有很多，其实在面试的过程中，一些岗位，我们也愿意用没有工作经验的，这样带起来更顺手。对于一些专业性的岗位，还是要有实务经验的，需要快速上手。那么如果你有一定的实务经验，工作又有方法，那一定是很好找工作的。

经验不够的话，就实事求是、真诚回答。面试官都是职场高手，也是人精了，在他们面前只有实事求是才是最好的策略。经验不够不重要，关键是你的特长、潜力、和价值的展现，让面试官觉得可以花精力培养你

实务经验也就是你的专业经验不够的话你可以通过你的形象举止、气质谈吐、自信、等赢得面试官的好感。但是职场打的是硬战，职场也越来越考究的是职业人的专业性，所以还是重在提升自己的业务能力是核心竞争力。

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