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• 1、初创企业招人的困境

初创企业招人的困境

试图等待条件成熟往往只会错失良机，真正的成功往往源于持续的迭代。没有哪一次决策是完美的，但敢于行动才是关键。产品首秀可能面临困境，但通过市场试水和用户反馈，产品才能逐渐完善。每日问自己：“如何能让企业更进一步？”核心经验二：选对人才，构建团队 人才是企业的基石。

一些大热项目可能会面临多个天使投资人，虽然企业能获得天使投资可以抬高身价，但是也会有一定的风险。在面临风险时，可能会出现“群龙无首”的困境，公司的经营战略也容易受到不同意见的干扰，在外界还会被认为公司缺乏吸引主流投资者的能力。初创企业选择投资人宁少勿滥为妙。

新企业在成长过程中面临两个主要挑战：不确定性和增长缓慢。 一旦企业度过初创期并存活下来，它通常会进入扩张阶段。这一阶段是企业发展的关键时期，因为企业的战略重点将从生存转向争夺机会和***。

创业融资困境的深层次原因是多方面的，主要包括企业自身融资能力低、财务管理混乱、创业者视野与认知局限、市场与投资者信心不足以及外部经济环境的影响。首先，企业自身融资能力低是一个重要原因。

俗话说万事开头难，与其他公司相比，初创企业可能要面对非常严峻的障碍，创业者可以说会经常性地在各个方面“碰壁”，这都是因为缺少经验。不少创业者会遇到的最大问题就是商标***，这将会使企业陷入困境。

摘要： 人力资源管理是影响我国民营企业发展的决定性因素，具体表现在人力***战略规划、人才的招聘和挑选、员工培训和开发机制、薪酬激励机制等方面缺乏合理性和科学性。

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