职场人面试技巧总结

1. 新员工面试提问1怎样做好本职工作二怎样团结同事三怎样服从领导？
2. 员工招聘面试有哪些技巧？

新员工面试提问1怎样做好本职工作二怎样团结同事三怎样服从领导？

我来结合自己的面试经验，开门见山地回答这个三个问题，希望对新员工面试应答时有所帮助。

1.怎样做好本职工作？

因为你还没有进入这个企业工作，对企业的情况和岗位情况，不是了解的很具体，可能仅仅停留在相关资料介绍、社会反响或者别人的评价。所以在这种情况下，谈如何做好本职工作，也只能你只能是谈谈你自己的个人想法或设想，或者通过自身努力能够达到什么期望程度？我个人认为谈这个问题时应该注意以下三点。

一是语言朴实不夸张，实事求是。比如，要通过学习内部规章，有令则行，有禁则止；熟悉操作流程，有所为，有所不为；要向前辈学向实践学，尽快进入角色。

二是不要夸夸其谈，好高骛远，讲套话、***话、虚话、大话。怎么理解就怎么说。

三是讲话要符合你的身份。你必定是没入职的员工，一切都要从设想的角度，这样的话，你无论观点对错都不会引起歧义，面试官考察的是你的态度，对错并不重要。

2.怎样团结同事？

我认为这个就像你在学校一样怎样团结同学的，你就怎样团结同事。大致上有以下二个方面。

一要宽容大度，不斤斤计较，不钻牛角尖，原则性和灵活性相结合；

二是热心助人，与人为善，不求回报，舍得舍得，有舍才有得，严于律已，宽以待人。

当你去面试的时候，回答问题要用心回答。自己怎么想的，就怎么说。因为你面前的考官，人家一眼就能看出你说的是不是真话。说我不知道，我不懂这在一个没有报到的新单位很正常。

1.怎样做好本职工作 2.怎样团结同事 3.怎样服从领导

我是职场老浪花，用我的经验给你些许参考

其实你这三个问题，个人觉得只有第一个问题是决定性的问题，其他的问题如果问你更多的是考验你的专业之外的事情

如何做好本职工作，这个问题，我们要了解，你的工作是干什么，面临的问题是什么，

1.如果你能把问题准确的描述下来，你已经成功了一半，另一半在哪里？处理事情的结构化思维方式，可能你不会做，但你一定知道如何入手，也就是说你有解决问题的能力。举一个简单的例子，推销馒头给吃面包的人，如果你没有思路，可以用FBAE原则为框架来组织，Feature 特征，馒头是什么？Benefit 好处，馒头的好处优势在哪里？Advantage 优势，馒头对比于面包的有优势？Evidence 证据，新产品实际作证资料。以此为框架，匹配4P 4C等基本知识，可以在你的心中勾勒出初步的预案，所有的预案都要最终落地到5W2H，其中你做好流程把控，协调***，这也就体现了，解决问题的能力，组织协调能力。进而你也有足够的领导力

2.团结同事，服从领导本质上也是体现在第一个问题流程中，你能把一个策划完美的落地，团结同事，服从领导是大前提

团结同事，最核心的问题，尊重团队老人，提携团队新人，用利益捆绑，同时不断学习实现自身价值升职，宽大圈子影响力跟范围，提升凝聚力

服从领导，并不是单纯听领导的话，更重要是实现团队的目标，实现领导利益最大化进而实现自身利益最大化

文章中第一副图片，愿你的职场可以早日登顶！

员工招聘面试有哪些技巧？

作为人事部门，招聘是为企业找到合适人才的关键岗位，一般面试会有一定的流程。

一、在面试时，由于求职者没有正式被录用，不存在上下级的关系，跟求职者聊聊关于工作岗位/工作经历、兴趣爱好等问题，可以缓和气氛。本人特别反感一上来hr就让求职者做自我介绍，尤其是一些中高级岗位时还是用这样一个老套的方式开头，让求职者感觉特别压抑。一些基本信息简历上都写的一清二楚，又不是面试刚毕业的学生。通过这些简单的聊天可依知道求职者的谈吐、逻辑以及性格特点，尤其是沟通能力，初步判断是否能够满足岗位的基本要求。

二、当经过第一阶段后，会进行往期工作经历的一切沟通，这个地方问的地方就比较多了。主要问应该知道而应聘者没有表达出来的问题。往期的工作经历以及成长点和收获点可以多问问，比如以往的工作让你感受最大的、成长最快的、最难忘的经历是什么，为什么难忘。通过问可以知道这个应聘者的职场经历、规划以及岗位能力。

三、人力部门应该都学会倾听，因为你所问的问题面试者都会一一作答，需要我们去甄别去判断。

四、面试人员应该通过不同的方式和方法进行面试，提前准备好工具，比如性格测试/问题测试的答卷，还要提升自己的专业程度，通过多样化的面试手段找到合适的人。

首先需要的是自信，绝对的自信。因为你不会因为失去这份工作而导致人生出现巨大变故，现在找到一份工作还是很简单的，只是找到称心的工作很难。

其次你的自我介绍要围绕你对于这个岗位的优势来展开。不能出现你去面试一个文员岗位，自我介绍中对自己多么热爱唱歌来介绍。

一般HR会问一些你的优缺点类似的问题，你既不能回避式的回答，也不能真的说出一大堆缺点。答案的后续追问都万一自己可控范围内。

还有最重要一点，要礼貌的直视对方的眼睛，不要乱瞟。

面试之前，先做好招聘岗位的能力需求模型，根据需求模型，把面试的重点整理出来，包括把相应的问题罗列好，这是基础；

要做好面试，掌握八个字：实事切入，细节分析。

比如企业招聘“培训讲师“这个岗位，PPT的制作水平是岗位基础要求，面试时要怎么测试？

先实操提问：“怎样制作立体字效果？”、“经常使用哪个[_a***_]下载模板？”、“图片的外观怎么切换”等等；

再让对方拿出以前的作品，根据作品提问：“做这个PPT时，你是怎么设计框架的？”“这个动画效果，是怎么设置的？”“这张图片是用什么技巧抠图出来？”“用这张图片，是为了突出什么观点？”

前面的问题，考察对方的技能知识水平；后面的问题，确保这份PPT是他本人的作品，而不是网上下载或者用同事的作品张冠李戴；

用开放式的提问，才能引导应聘者更多的表达，从中寻找继续深入交流及分析的点，挖掘更多信息；不要用只有是与否这样的封闭式问法，这样会让面试流于形式。

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