面试选人用人技巧
huangp1489时间2024-07-19 16:39:15分类面试技巧浏览19
选人用人如何让“干部服气”？
当选人用人群众服气时，干部才能服气。服气不是暂时的满意、不是买来的满意、也不是拉帮结派获得的满意，而是经过实践考验得来的满意。因为，暂时的、买来的、拉帮结派的满意经不住“实践考验”。重要的是用人要有“能上能下”的机制。
选人用人避免任人唯亲，坚持正确的用人方向，平台很多，任仁为贤，有能无德为小人，走后门、托关系这些不正当的用人方法，不但干部不服气，社会上各界正义人士都不服气。
选人用人是靠建全的规章制度，各单位机关用人，必须用考取岗位为标准，择优录用，不但文***好，还要觉悟高，德才兼备，有实践经验，避免华而不实。
选人用人是一项复杂的工程，必须有框架有结构，选对人对一个行业至关重要，他能给这个行业创造价值，反之，搞垮行业，入腰自肥，拖累社会，不管那个行业，选人用人是决定胜负的关键要素。
建立强大的智库，筛选一些不称职的干部队伍、是保证干部队伍纯洁性的保障，以免造成干部荒，学历固然重要，品德更重要，一个没有道德的干部，能把员工带向何方？这是一个最大的问号。
选人用人，我认为：不在其位，不谋其政。只是谈谈个人的看法而已，也不针对那个人，就事论事，本人也不是干部出身，只知道当一个好干部，才是上级领导的眼睛，也是上级领导的光彩。
选人用人如何让“干部”服气？
更大平台、更多机会、更好待遇是每一个职场人士的理想追求，更是大多数人不断成长进步，实现人生价值的主要渠道。获得提拔任命如同过关斩将、登云步梯，必定只是少数人的胜利，所以做到让“干部们”服气，不仅是组织原则，更体现管理艺术。总体而言，一是要坚持根本遵循；二是要做到统一标准；三是要依据组织程序；四是要体现民主集中。
一、怎样坚持根本遵循？
即“坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派”。有才无德之人坚决不能选用，有德无才之人可以作为备用，德才兼备之人优先选用；俗话说，“英雄不问来路。”人才是第一生产力，尤其对待优秀的人才，不能首先评估其身家背景，做看人下菜、任人唯亲之事，这样“干部”一定不服；最后，要坚持选用事业心强、有担当、会担当，职业精神佳，做事公道正派的人。这样来做，那么就把握住了正确选人的原则和遵循，可以做到让人心服口服。
二、做到以“好干部标准”为统一。
既然是从干部中间选人用人，那么标准即为“好干部”。2013年***总书记在全国组织工作会议上提出了20个字“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”。做到以此为参照，在5个维度上设置统一办法，逐一考量，既体现出公平、公正、公开，又做到了“好的没话说”。不同的单位可以根据自身特点灵活运用。
三、必须依据组织程序。
选人用人必须依据规定的组织程序。首先要通过上面几点在一定范围内确定差额候选人，在候选人中***取亮绩竞标、能力考核、专项考察、约谈评述等步骤程序，分轮次设定分值和得分权重，最后得出总分排名，以数字说话，不偏不倚。
四、要体现民主集中制
一个好的干部，必须有较高的政治觉悟，还应该有较强的工作能力。如何考察这两点，主要看他平时的工作态度工作表现以及处事的能力。笔试面试不能说明一切，我觉得暗中考察，走访是很重要的一环。
面试环节如何获得更好的评价？
您是想咨询教师面试环节如何获得更好的评价吗？
一、自信满满，爱微笑的考生运气不会差
二、让你的话语充满真实感，带考官重回“课堂”
三、充分发挥肢体语言的作用
企业、单位以怎样的标准选人用人才是最佳选择？
德才兼备，是企业用人的唯一标准。
在这个世界上，从来都不缺乏有能力的人，但那种既有能力又品德的人才是每一个企业最需要的理想人才。
一直以来，中国传统用人哲学都认为：德才兼备的人才是栋梁，有德无才的人也可使用，但有才无德的人坚决不可使用。
《墨子•非儒下》：“远施周偏，近以修身，不义不处，非理不行，务兴天下之利，曲直周旋，（不）利则止。”这句话强调的是一个人应该具备的道德素养，要兼济天下，追求天下大利。
德，强调的就是一个人的品行。一个面向21世纪的优秀人才必须要德才兼备。“小企业做事，大企业做人”，企业未来的发展需要人才，而人才决定了企业未来发展的高度。一个企业选人最看重的就是德才兼备，这也是每位职场人都应该思考的问题。
企业看重员工的哪一方面能力性价比更高。
企业是什么？政治、经济学上给它的解释是以盈利为目的的社会组织。这也就是说，即便现在推崇企业应该更人性化，但它以利为根本的原则不会变，而这也决定了企业的人才招聘理念——招聘到的员工既不需要太多的成本投入，又能够为企业创造利润价值。在今天岗位需求大于供给的普遍情况下，适应某个岗位的人才很多，那么如何从中去挑选那些具有高性价比的员工呢？这从员工的实习期就了看出。经过面试，企业对应聘者的技能能力可以说有了一些了解，但对员工其他方面怎样还难以做出评价。那么大多数的人在实习期做的最多的工作是什么？
不过就是复印方面资料，为上级跑跑腿，做些异常简单的工作，既然这样，为什么要去再筛选呢。再考虑结果，最终留下来的也是那些能够为上级尽心竭力，甚至是为了完成上级下达的任务而主动加班、力求做到完美的人。
面试官面试三分钟如何判断一个人？
面试的时候三分钟很简单的就能看出一个人是否靠谱，问两个问题，你最得意的是什么？你比较不喜欢什么？或是与不喜欢人或事在一起你会肿么办？
面试的时候是全方面的观察这个人，从衣着打扮到行为举止，都很重要。一个人的衣着很充分的暴露了一个人的精神面貌，这个说的不是单纯的说穿的好不好，或是长得帅不帅，而是发型、衣服的整洁程度，面部的表情和肢体语言等。通过第一问问题看的是对方情商的高低，思维的敏捷性、思维的逻辑性、主要的特长能力在那，第二问是看对方处理事物的能力，和解决问题的观念态度。这样才能在3分钟看出一个人是否可靠，而且这个感觉叫第一映像，且不能作为定数，万不可以貌取人，或是因为一件不经意的小问题全盘否定一个人。否者错过了的才是真正的潜力股。第一映像只是初步了解，是不能拿来做定论的，一定要多去细致的了解，简历这种东西只有1/3的作用，面试别人时一定不可浮草了事，即使公司不缺人了也因该认真的对待每一位面试者，这是最起码的尊重，尊重他人就是尊重自己，也会更容易获得对方的好感，你代表的不是一个人或是你自己，也代表了了一个公司，一家企业。结尾就是面试3分钟看人靠不靠谱纯属是个伪命题，可不能3分钟决定一个人是否可用。人无完人，不要老是用一种挑剔的眼光来看待每一位面试者，要有一种欣赏对方优点心态来去看，这样才能选对最优秀的人才。必竟一个公司用人，用的是对方的优点，你要是让张飞去当售后，那还了得，分分钟给将部门拆了。有一点要肯定的是，不管什么时候，人品性格才是选人的第一要素，技能和专业是第二，因为不懂的东西只要用心总能学会，要是找了个品行有问题的人，那么公司就会毁于一担。因为人品有问题的，独也就算了，如果人品有问题还是个联络员性质的人，那才是真正的害群之马。
吸引力法则。如果面试官打眼一看你就是自己想要的人，那基本成功80％了。
说实话，第一眼印象连三分钟都用不了。一个训练有素的Hr在决定让你来面试前，你的简历肯定已经仔细读过了。对你已经有了一个初步的认识。
剩下的都是形象，气质，谈吐。你放心，面试官不会对于低级岗位还需要求要什么高贵的气质，绅士一般的谈吐。
基础岗位只要学历差不多就可以了，中级岗位你只有有相关的经验也差不多，高级岗位，就是你一张嘴说话就让别人知道你是这个块料。
三分钟就够了。其余的时间就是更好了解你，或者多问你一些问题，好让你觉得他们是很专业的。
如果要说快的话，用不了三分钟，1分钟或者2分钟都可以大致判断出一个人是否合适，这种方法就是让应聘者做一个“自我[_a***_]”。
完整的自我介绍，一般1-2分钟就差不多了，从自我介绍中，可以大概看出应聘者是否具有以下两点：
1. 应聘者的逻辑条理和语言组织能力：
自我介绍一般按照“基本信息，最近工作经验（最相关工作经验）及具备的能力，第二近工作经验（第二相关工作经验）及具备的能力，以此类推”。
能够很清晰表达自己每一段工作经验，自己所具备的能力，知道哪些是重点，哪些是可以省略的。
如果一上来就开始滔滔不绝东拉西扯，自己大学是如何学习用功，然后找工作很辛苦，上一份好累受不了等等，HR听着会头痛的。
2. 是否具有应聘岗位所需要的基本技能/能力？
在应聘者说自己工作经验的时候，除了说自己做了什么之外，更要通过这个经验表达出自己所具备应聘岗位所需要的重要技能。
例如应聘一个新媒体编辑的岗位，岗位里明确提到要会快速抓热点，在自我介绍的时候就应该说之前做过文案编辑类的工作，并特别声明有抓过XX热点的经历，以及那次抓热点的结果（阅读量多少，比平时上涨多少，涨粉多少等等数据）
邀请企业来选人文案？
如果您想邀请企业来选人，可以考虑以下文案：
尊敬的 [企业名称]：
我们正在寻找一批优秀的人才，以支持我们的业务发展。我们相信，您的企业拥有丰富的人才***，因此，我们希望邀请您来参与我们的选人过程。
我们的选人过程将包括对候选人的面试和评估。我们将为您提供详细的选人标准和流程，以确保您能够准确地评估候选人的能力和素质。
我们相信，您的企业对人才的评估和选择有着丰富的经验和专业知识。我们希望能够与您合作，共同寻找最优秀的人才，为我们的业务发展提供强有力的支持。
如果您对我们的选人过程感兴趣，请回复此邮件，我们将尽快与您联系，安排进一步的沟通。
谢谢您的关注和支持！
此致
敬礼
[您的姓名]
以下是一份邀请企业来选人的文案：
尊敬的 [企业名称]：
我们诚挚地邀请您参加我们的人才选拔活动。作为一家优秀的企业，我们一直致力于寻找最优秀的人才，以推动我们的发展。
此次选拔活动将为您提供一个绝佳的机会，让您深入了解我们的企业文化和价值观，并与我们的团队进行面对面的交流。我们相信，您的加入将为我们带来更多的创新和发展。
选拔活动的具体安排如下：
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