人力培训专员面试技巧
huangp1489时间2024-07-14 03:11:04分类面试技巧浏览126
招聘一个技术人员，HR应该要怎么面试？
最好的办法便是各司其职，由HR来考核沟通、敬业程度、团队精神、执行等软实力，并讨论薪资待遇，而专业技术由相关部门的人员来考核。当然对于公司没有相关技术人员，或者是HR初次面试技术人员，我们可以这么面试。
1、最擅长做什么?
了解技术人才最擅长的领域和技能可以快速找到个人亮点及优势，这是做技术人才与职位匹配度分析的关键要点，也将是技术人才最大的卖点。
2、做过什么?
了解技术人才曾涉足的领域和具备的相关经验，以便做***推荐。另外，也可关联同类职位，为候选人创造更多转职机会。
根据企业需求中的关键点，询问人才是否具备相关技能。或者直接询问是否可以胜任相关职务，从而明确人才与企业的匹配度。
了解人才转职时的待遇要求(包括底线和期望两部分)，以便后续与技术人员谈薪时做到心中有数。
5、什么时候能来做?
HR如何回复面试未通过的应聘者？
首先应感谢应聘者参加企业组织的面谈、对公司的关注和肯定。其次告诉应聘者暂时的自身条件与企业岗位不匹配，企业在用人方面一直寻求找最合适的人，所以不是应聘者本人不优秀，只是不适合而已，故企业只能忍痛割爱。
作为面试者，我觉得可以有这个系统，让企业人事可以在面试结束后，把结果通过时间设定好，然后通过邮件的方式给那些没有通过的人。在邮件中可以弄一点鼓励的话语，毕竟很多人有时花费一两个小时去你公司，精力与时间，金钱全部花销了，你们只不过花费了一个短信或者电话。最后连知道结果的权利都没有，要不就直接在面试结果后告诉人家，要不在有空的时间发个消息，毕竟别人面试的时间也很宝贵。如果真有些死心眼的人真的一直等你们，那怎么办呢？你们就一点责任都没有吗？企业如果连这些都无法保证，那么注定不长远。
看到不少hr都会说太忙，请问你们是大公司吗，一天处理几千万简历啊，连回复一下都不行，最起码在微信中或者邮件里面说下，最起码的尊重还是要有的。
想要企业做大，只能从这些小事做起，让别人说起你们公司也能赞不绝口，这样口碑起来赚足了。
当然这些也都是我个人意见，想要实现恐怕是不太现实了！
一般来说，面试没通过，是不会收到任何回复的，他们只会通知那些面试通过的人去上班，至于那些面试没通过的，基本上就不会有什么后文了。
所以作为一个应聘者，面试完以后，不能傻傻的等着对方给自己通知，等过了差不多一个礼拜以后，如果还是没有音讯的话，就差不多应该放弃了。
但如果还是不甘心，可以直接跟面试的单位去联系，他们会告知具体的结果和落选的原因。
如果是企业校招或者社招直招，未通过面试的，HR基本是不做专门一对一通知的。一来不经济，二来不好说。
不经济是从投入产出比来说，面试环节显示不合适的，终止面试流程就是及时止损，还继续投入人工成本去做没有产出的事情，于企业而言不合算。即便从雇主品牌角度来说，如果有始有终是会让候选人觉得HR尊重人，对企业增加好感，但对落选者不做另行通知，是职场大多数公司的通行做法，同样做法不至于引发怀仇记恨。
为啥说不好说，因为有些拒绝理由不能上台面。比如，校招希望招一半男生，一半女生，这个学校阴盛阳衰，女生入围的更多，为平衡比例，刻意刷掉原本更合适的女生，名额留给男生。对于这种情况下被淘汰的女生，除了运气不好，没有其他过错；企业为平衡男女对半，砍掉比男生更优秀的女生，但说出来会被认为是性别歧视，无故惹一身臊。还比如，有些岗位就是看脸的，面试官以貌取人，非要结果，自讨难过。我通知过无数的候选人没通过的结果，大多数都会追问，为什么？如果原因不是那么让人觉得理直气壮，不如不要说。
而如果是猎头推荐的岗位，不论是否成功，基本都会得到结果。猎头是针对企业收费的服务业人员，但他们的客户同时还有候选人。因为服务业本身的要求，他们会完成从推荐到拿到面试结果的全流程。除了猎头的服务业定位外，还有一个背景情况，说是能享受猎头服务的人数量大大减少，猎头顾问有充裕的精力服务少量的推荐的候选人。
如果想把这个招聘环节做得更到位，又不增加招聘人员工作量，我见过这样一种方法。
在候选人面试结束前告知候选人，如果此轮面试能通过，我们会在48小时内跟您联系，做下一步安排；如果您48小时内未接到我们通知，那就代表您没有通过此次面试。
如此话术设计，既给了候选人未来可自动获取的答案，又不增加企业投入工时，还避免了一些可能伤害候选人感情或诋毁公司声誉的解释。
这里是兰芳职场剧院，好戏就要开始。
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