面试技巧如何提高自己的能力
huangp1489时间2024-07-13 18:04:44分类面试技巧浏览23
马上要参加各种面试，有什么好的方法可以提高普通话水平？
常看央视新闻，央视的播音主持，都是标准的普通话。边听边说，每天至少2小时，习惯成自然。
平时也要主动，自觉的约束自己，张嘴就说普通话。
多听听中央台的新闻联播，看
那些男女主播是怎么咬词吐句
的。
讲好普通话，不但要音准，不
畅，语言的节奏感，好好把握
语音的声律，掌握好抑扬顿挫，
包括语速，高低快慢等，
使它有节奏感。不但有声，
有一个学生问老师，家里床上有臭虫，睡梦中常被咬醒，抓住臭虫后能睡一时，怎么样才能解决问题。老师送他一个纸条，说晚上才能打开看。到了晚上，他急切打开纸条，只见上面写二字:勤抓
感谢邀请。
可找针对你发音欠缺的绕口令进行练习。先解决吐字归音的问题，求准确，先要慢慢说，不着急。
在做到字正腔圆的基础上，逐渐加快速度，不断练习。同时要注意节奏，你的普通话就会越练越纯熟自然。
练几遍绕口令之后，再说一遍自我介绍的文字。这样交替进行，就不感觉枯燥了。
注意练习几遍后要进行录音，及时听录音，找出有问题的地方，有重点的多练几遍，然后再作全文练习。再次听录音后，再听再练习。
这样你的普通话水平就会得到较快的提升。
因参加面试，提高普通话水平的方法有很多，以下几种简单练习方法供你参考。具体如下:
第一，大多数面试都分为自我介绍和结构化面试两部分。自我介绍部分是需要提前准备的，你可以提前写好稿子，多对着镜子练习几遍，多熟悉稿子能提高普通话水平，不至于停顿、卡壳。
第二，通过录音，反复听反复练。一般情况下，不听自己的录音很难发现自己的问题。你可以用手机把自己的录音录下来，多次寻找发音问题，再有针对性的练习，也能提高。
第三，要注意自己的方言。面试的过程中，保持自信，防止无故的停顿，再加上有意识的避免自己说方言，也能提高你的普通话水平。
综上，提高自己的普通话水平可以提前准备自我介绍部分的稿子，在熟悉的基础上可以防止卡壳；也可以通过手机录音，寻找问题，反复练习；还要注意自己的方言。希望对你有帮助!
作为HR如何才能提高面试率，到岗率以及留存率？
招聘是以结果为导向的！相信很多的hr都遇到过留存率不高，求职者不过来面试等等问题？哈，好的今天这个视频就分享一下如何提高面试率，留存率等问题，如果对你有帮助，欢迎关注我的头条号，也欢迎给你留言评论。
***加载中...人力资源管理核心六大模块，招聘模块对HR来说是基本功，招聘模块做的好，其他模块再精进一点是锦上添花，招聘模块做不好，对于大部分中小微企业来说，对HR基本上一票否决，很难再长久吃HR这碗饭，所以招聘是最考验HR基本功和专业素养。那么如何提高面试及到岗率，到岗之后又该如何有效留存呢？
1、邀约态度要热情诚恳，能够让候选人感受到公司对他的认可和重视。很多HR喜欢给候选人玩套路和话术，现在90后应聘者都不傻，大都从一个邀约电话就能够感受到公司是否正规，所以HR就是公司和老板一张活的名片，一言一行都代表着公司形象，和候选人沟通热情诚恳，候选人才会对公司或者岗位有好感。以前我手下有一个人事主管这一点做的就特别好，电话和候选人沟通起来特别热情耐心，好几次候选人到公司面试，第一句话就是被这个小姐姐真诚所打动，无论面试结果如何，都不想辜负她，就想来公司认识一下她。
2、邀约话术要礼貌，邀约面试时间要会用二选一法则。电话邀约面试，无论候选人简历上写的是在职还是已经离职，开头一定多问一句，“现在接听电话是否方便”这是礼貌，约定面试时间要学会给候选人出选择题而不要出简答题，HR是否专业大都体现在这些沟通的细节上。
3、邀约完要学会及时跟进候选人。HR雏鸟打完电话，发完面试邀请一般都感觉完事大吉，坐等候选人上门，结果邀约五个有可能就来一个，还大骂候选人不守信用，没有时间观念和职业操守，无辜放了鸽子。HR老鸟大都懂得邀约面试，邀只占三成，关键还在跟进，电话微信反复提醒，把公司详细具***置，公交地铁线路都一一认真详细告知，甚至碰到一些路痴候选人，HR还需要去地铁和公交站牌去迎接一下。
二、提高入职留存率技巧
1、一三七十五跟进。候选人入职报到前两礼拜会有一个适应期，心态会最不稳定，HR把人招进公司，分给部门，不是完事大吉，要在候选人入职当天，第三天，第七天和第十五天都要安排沟通面谈，及时发现候选人异常情况，及时沟通解决，避免短时间内人员流失。
2、及时给用人部门负责人做好沟通。把候选人顾虑和特点提前告诉用人部门负责人，做好新人到部门之后对岗位职责和同事敌意时间熟知，不能让新人报到之后无所事事，要候选人感受到部门及本职工作对公司重要性，同时感受到部门同事热情，每天要求老人要和新人主动打招呼，主动沟通对接工作。
3、师徒制，做好传帮带。新人入职报到当天最好指派一个德高望重的师傅，新人前期工作有师傅来安排，培训和指导，这样更有利于新人适应新岗位和留存。
总之，HR应该成为主导，要学会借力，使力而不费力，善于调动公司和各部门***，提高公司邀约到面率和留存率。
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