招聘会销售,招聘会销售数据
huangp1489时间2024-07-11 04:41:17分类招聘会浏览139
HR如何可以高效招到销售？
诚谢邀请，我也是一个从事人资近十年的HR了；很高兴可以交流下经验：
一，如果你们企业销售占比很大，这样一般企业所配备的人资***应该还是不错的；人员够用，招聘渠道基本全面。HRD或HRM都有自己的招聘人才储备，下属专员都具备招聘的基础能力。这样一个企业的人才渠道基本是没有问题，如果有问题；问题的关键一般会出在销售人员的待遇问题上，这个时候；HR需要的就是帮助老板或者销售主管指定对销售人员更合理的待遇方案（这个方案必须能达到双赢，不让老板感觉自己多掏钱，又能对应聘者提高吸引力）；还有一种情况就是老板不愿意改变现有的待遇方案或者HR话语权不足够，这是HR需要做的在不改变现有方案的前提下，将现有方案进行分解，把方案中优势发挥到极致，这样以便提高吸引力。
二，有一种情况，且现实中这种情况还相对比较多；就是小企业，还以销售为主的企业；HR还是半道出家，这是我想HR的绝对是压力山大。因为这种情况boss肯定是对人资基本没有任何概念的，哦。最多概念就是HR是招人的，简单的人，打个电话，叫人来谈谈；一顿猛吹，就搞定了，呵呵。而且一般这种企业的HR了，对人资基本也处于入门级别（因为优秀的能到这种企业做HR吗?）自己对人资认识很浅，对HR的专业知识技能更提起来一脸懵逼（说实话，这种小编自己真的见的太多了）；但是，这种里边也不乏真的对人资喜欢想做的人，这时候你需要的就是提高自己（提高人资知识储备与技能）首先让人感觉你专业，其次就是抽时间不断的学习同行前辈的经验，不断的消化理解，最后运用；然后我们话归正题，如何解决了，这种情况一般想改变boss对人资认识，很难。我们需要的做的就是做出符合公司现状，符合老板胃口，又能提高招聘效率的待遇方案，因为能来这种小公司，能在意的也就薪资的；别的谈不上，这就要运用一下上面的方法了，对现有的薪资待遇在不改变本质的前提下（就是不让老板多花钱，最好还能帮老板省钱）把现有的薪资代有进行有效分解优化，把待遇中的优势进行放大话（注意可是夸大），把劣势进行巧妙的带过。（HR：我好难啊）然后了，一般人认为，然后就完了；错，这才是第一步，然后我们要做的就是营造；我们如何营造了，这时候我们需要的营造气氛，营造面子（给老板脸上贴金）这样，HR你才能在老板那拿到你想营造更好气氛，氛围的资金（这个资金在老板的随意接受范围内）。然后你会发现，很多事情慢慢在朝着你想要的方向不断进行
首先不知道你招的是哪个行业的销售人员。大致讲下我的经验
1:和比较知名的招聘网站合作；如58、赶集、智联等或者当地比较好的人才网（没有合作的话也可以发招聘贴以前可以现在不是很清楚了。而且像58这种每年都会在当地举办线下招聘也可以参加参加好像还是免费的）
2:本地招聘兼职qq群（每天群里刷刷招聘信息，有时间的话可以私发，毕竟qq现在都不怎么看的而且这类群基本都是设置为免打扰的）
3:本地的校园招聘（每年职校基本上都会有毕业生好像年中、年尾都有。当然要选那些有销售、市场营销等有相关专业的学校招聘，基本上都是免费参加的有的还提供午餐）
5:花钱挖人挖团队
大致这些吧毕竟我也不是做hr的只是个销售部门老大，会经常组建团队而已，还是推荐校招吧靠谱些，不需要什么成本而且应届生比较好招也好培养，我就有次通过校招招了近30人，当然这些应届生各方面都比较空白所以前期会比较累
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