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huangp1489时间2024-07-01 18:02:34分类招聘平台浏览25
华州实验中学介绍？
华洲实验学校创办于2010年2月，坐落在海珠区华洲街中心地段，经广州市海珠区教育局批准，由广东龙涛教育集团斥巨资创办，是一所集小学初中为一体的九年一贯制实验学校，学校像一颗璀璨的明珠，镶嵌在大学城旁，占地面积13000余平方米，建筑面积12355平方米。在校生1565人，教师85人。
华洲实验学校教学区、运动区、生活区功能分明，布局合理。现已建成1个200米塑胶运动场，2个篮球场，1个生物园，1个地理园，3栋教学楼，师生餐厅1个。
全校85名在职教师通过严格考核招聘进校，均为大专以上学历，具有教师任职资格，大部分教师都具有丰富的教学经验，教师队伍稳定。
企业怎样才能充分利用人才？
很好的问题， 怎样用好人才？取决于老板对待人才的态度。老板重视人才，自然会想办法让人才施展才华和抱负。若老板口口声声讲重视人才，所有的行为都是在玩弄人才，也就得不到好的效果，长此以往企业也会恶化下去，最终走向破产或灭亡。
把担子给他放给他一部分权力，他才会去担当和承担责任，只要的确有能力几件事情就看出来了，有能力了更改好好的调动生产力，跳动的关键还得是付出和收益成正比，好一部分企业说员工不担当，无权无责别人又怎么去担当呢！
一、占位要高远。人力资源是一个企业乃至一个国家、地区发展的根本内生动力，重视人才就是重视发展，就是重视企业效益。这就要求企业的中高层管理人员必须树立人才强企的战略目标，把加大人力***建设作为企业管理的重中之重，扛在肩上、抓在手上、落在日常。
二、规划要合理。要根据企业发展阶段，合理规划人才建设制度体制，分短期、中期和长期规划，逐步落实、诸项推进，严防形式上热热闹闹、实际中熙熙攘攘，要逐步健全完善各项制度法规，为人才建设提供制度保障。
三、投入要加大。经济基础决定上层建筑，投入决定产出，人才投入见效比较慢，是一个长期的战略规划，要持之以恒，且防两天打鱼三天晒网，要在引进、培训的基础上加大考核力度，出***善激励办法，加大人文关怀，确保各类优秀人才进的来、出得去、长得大。
这个的看你自己怎样发现或者培养了，主要还是领导自己。作为有10年管理经验，分享一下我的经验，希望能对你有所帮助。
Ø 观察了解识别：通过观察员工日常工作中的表现进行识别。这种识别方法成本低，但是需要安排员工尝试不同的工作，时间成本较高。
Ø 情景模拟识别：设置一个或者多个情景下的任务，让员工逐个完成任务。管理者可以根据员工解决任务的方式、任务完成的结果以及其他表现识别员工的潜能。这种方法的优点是能尽快识别员工的潜能，耗时低，但是需要大量的精力以及成本去构建模拟场景。
Ø 非常规状态识别：员工在常规的状态下，很难做出突出的表现。因此，管理者可以通过非常规的方法来进行人才识别。例如，通过员工看的书籍、交往的朋友等等，对员工进行大致的识别。不过这种方法过多的涉及到员工的隐私问题，因此还是尽可能的不要使用。
（2）培育人才：发挥员工的优势
Ø 岗位适配：最好的培育方式就是将人才放在合适的岗位上。一旦做到岗位适配，员工会因为自身的能力优势，而自发努力去完成自己的工作任务。
Ø 培训管理：很多时候虽然员工的能力跟岗位匹配，但是员工会因为对自身能力的认知不深，而无法发挥自己的优势。这时候就需要借助外部力量，如岗位培训和心理辅导，以此激发员工的潜能，让员工能找到施展能力的方式。
Ø 设定成长目标：从心理学的角度看，人需要有目标才能有动力，才能最大程度发挥自己的优势。因此，管理者需要帮助员工设定成长目标，促使员工潜力进一步开发，最终成为将才。
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