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1. 在小公司里同事之间能交心么？感觉她好假？
2. 月入8千在上饶这边什么水平？
3. 管理中，怎么样能够做到对员工下属既不能不管，但是又不能少理？

在小公司里同事之间能交心么？感觉她好***？

个人觉得，职场交心还是应该有个度，职场毕竟是职场，不是学校，也不是家里。做好自己的工作，适度和同事结交就好，个人的私生活、家庭状况这些都不建议和同事分享，做好自我保护；工作中需要保密的信息，也不能因为和同事关系好，就随意泄露，容易在有利益冲突的时候被人利用。人在职场走，保护好自己很有必要。不要期待同事关系可以变成闺蜜关系，因为职场利益不同于其他利益。

朋友，别太天真。 别说同事了，一辈子，有几个人能够真正交心的？

身边的闺蜜能交心吗？兄弟能交心吗？穿同一条裤子长大的同学能交心吗？

现在都是带着面具辛苦的活着。不是她***，这个社会就是如此~！

害人之心不可有，但是防人之心绝不可无！

祝福你！

应该说在所有的公司，都不能和同事交心，那是最傻的。你首先要知道职场是个名利场，所有人都想争抢唯一的一点***，没有人能置身事外，如果你不争不抢，佛系生存，同事会不会搞你，也难说，人心隔肚皮，害人之心不可有，防人之心不可无！

我觉得小公司里同事之间想交知心朋友真的很难，因为大家都是为了赚钱聚在一起，难免有利益冲突！亲身经历，头天晚上说的好好的一起合作，提成平分！第二天直接翻脸！很受伤，只能维持表面平和的关系，如果真想交朋友，一定要找没有利益冲突的！！

德兴观点概要:可以慢慢处，但是需要注意底线，有些话坚决不能说。小公司也是公司，也是江湖。

总体来说，工作环境很难交到朋友，公司环境大家都是为了上升、挣钱才到一起，而相互合作的地方，在这样的环境寻找朋友，不太合适，就像去寺庙招聘销售员，很有难度。

人该交还是交的，我们就是生活在社会群体中，要注意一下，下来我就简单说几点

1.“朋友”一定要交，人情社会，上下级、同事、合作者也都需要有沟通、情感积累、人熟为宝，工作和事业才会越做越顺。

2.注重原则。同事之间，不要说上司坏话，不要说公司坏话，你的话迟早会传到领导耳朵，而且是扩大几倍的。如果离开利益场，可能会纯粹一些了。

3.此“朋友”非掏心掏肺的朋友，明确自己位置。大多数都会抱着挣钱的心谈感情，这感情不能说完全是***的，但是有前提的，就是你在你的位置，需要相互合作、或者相互支持，不中听的话，就是相互利用。

小公司也是公司，就是江湖。我有一个朋友曾经去五线城市，找了一个月工资1200-1500/月的非正式工事业工作，结果同事10个人，分三派，互相踩挤。

希望大家能工作顺利，越来越好

德兴 给你职场和销售点睛

月入8千在上饶这边什么水平？

月入8000，如果是固定工资，在全国三四线城市，肯定都是不算低的。如果你是想知道上饶大众化职业工资水平，根据我知道的，你可以参考下，一般超市或者小店的售货员，外面招聘的都是2200左右，卖房子做中介的话，这个就要看你业绩了，说不定一单就好几万，如果是工厂里面，一般的光学厂可以做4000多块钱工资，晶科加班下来有5千到7千吧。现在反而是教师的工资是最不好算的，死工资就三四千吧，但是，算算其他的，这个差距就很大了[捂脸][捂脸]

上饶是全国三线城市，月入8000元在上饶是什么水平？我们以2018年度的官方数据为基准，一起来看看吧：

上饶市2018年城镇非私营单位就业年平均工资为62207元，即月工资5184元/月。

其中：

信州区年平均工资74940元/年，即月工资标准6245元/月；

广丰区年平均工资56351元/年，即月工资标准4696元/月；

上饶县年平均工资64569元/年，即月工资标准5380元/月；

玉山县年平均工资55376元/年，即月工资标准4615元/月；

铅山县年平均工资61176元/年，即月工资标准5098元/月；

横峰县年平均工资62425元/年，即月工资标准5202元/月；

弋阳县年平均工资58752元/年，即月工资标准4896元/月；

管理中，怎么样能够做到对员工下属既不能不管，但是又不能少理？

7年经验，一些小总结：

管理的概念上讲是1个目标1个环境，通过五种行为（控制，组织，总结，计划，协调）以完成共同的目标。管理的前提是得有阶段性共同目标，围绕目标去执行每个岗位职责，不断去执行五个行为，权责到位。知道这个的前提下，灵活使用自己的领导力，管理者领导特质，往往是影响员工的学习，工作态度，以及对自我反省深度以及做出的改进行为，所以先分析自我领导力是否唔够去驾驭团队的伙伴。管理核心—人，包括自己的自我管理，也需要进行监督，所以适当把自己建立在目标共同的点上，给予员工监督自己的权力，透明化，互相监督，互相管理。

从人事招聘角度去深挖，当初在定义适合或者不适合的时候，是否评估了这个员工进来之后的一些***想？他能带来哪些价值，我们怎么支持他展现他的价值？或者我们在培训的过程中是否有培养他自我管理能力？

交流—领导多些与员工交流，摘下架子。原则上的共识，不能打破，通过***曝光，来由事到责，切勿把情绪在人，而是以事论事，是否能做到就事论事很重要。

管理工作中经常碰到这一问题，问的多了管的多了，员工嫌烦、容易产生抵触；问的少了，工作进度落后、完成不了、抱怨领导不重视。

其实这一问题可以四步走，轻松解决

分出重点工作、次要工作，销量目标(数据目标)和事项目标

以销售举例，比如:本月需要完成100万营业、并达成A客户B客户开发，作为绩效目标和事项目标

绩效目标分解:第一周30万第二周25万第三周20万第四周25万

事项目标分解:客户A第一周需要拜访和意向洽谈、第二周样品发放、第三周样品试样和沟通合作打款、第四周完成合作或备选客户开发；客户B…………

责任人完成第一节点的，让他继续自行工作，追踪下一节点即可，具体细节就不用管了；没有完成第一节点的，马上和责任人了解原因、做解决方案，可以释放***或者配合解决。以此类推。

一定保证重点工作完成，其次才是其他工作。有潜力工作，持续跟进。

60%精力放在重点工作，20%精力放在有潜力工作上，剩余20%放在团队调动上。

整体来说，这就是放权，而不放任。抓住节点关键点即可。

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