项目PM面试技巧
pm面试问题及解决方案?
在整个项目管理过程中,先主持需求调研;再制定项目规划;后续在开发阶段对进度的一个把控,以及在这个过程中不断和干系人沟通,了解各个干系人的满意度;最后是交付和收尾。
2、你认为做项目管理什么最重要
我认为做项目管理最重要的是以下几点:
1. 理解能力,首先要理解公司发展方向,理解领导的意图,领导对项目的一个期望;然后是要理解客户的需求,这个理解不单单是客户说出来我理解就可以了,重点是要能够挖掘客户深层次的需求;再次就是能够理解项目过程中各种干系人的一个反馈,能够准确做出应对;
2. 沟通能力,沟通能力不是说做一个传话筒就可以,要有清晰的逻辑能力和分析能力,能够迅速做出分析和判断;
3. 风险控制能力,能够对项目过程中的风险及时预判,能够***取措施,恰当的反馈给双方领导。
3、如何控制项目中的风险
首先要规划项目中可能遇到的风险,例如:需求蔓延、人员变动、技术难点、项目延期等;
网传腾讯HC全部关闭,pcg缩减人数,真实性如何?如属实,这表明了,今年腾讯招聘的哪些情况?
题主问:网传腾讯HC全部关闭,pcg缩减人数,真实性如何?如属实,这表明,今年腾讯招聘的哪些情况?
谢邀!
答:真实性如何,从和一位在其中工作的前同事的聊天中,可大概清楚,腾讯是在裁员,主要裁剪pcg即事业部人员,至于什么HC全部关闭,就有些扯了。
因为这两年的经济环境所致,不止腾讯,各种大大小小的互联网企业都在裁员,那么事业部首当其冲就是第一个需要考虑的部门,毕竟企业还是要维护核心部门的。
至于说今年腾讯招聘有哪些情况,这个是人家内部的问题,咱们看客也是靠猜,那么大概猜一二吧:
第一、招聘人数减少,毕竟取缔了部分事业部门,说明真的不需要很多的人员
第三、对非业务部门提高业务要求,受各种因素制约,想实现核心人员充当业务人员的幻想
也就能猜到这些吧,总之,一句话,不卷不行,除非大家都有一种“我努力工作一秒,资本家就多买一台车,这样不合理”的想法,没准对社畜打工人来说是另一个不一样的春天了。
最近阿里、腾讯裁员已经上热搜了
随着政策的趋严监管以及经济下行压力,传导到了互联网公司,以至于现在传的缩减人数,其实也是企业在自救,毕竟增速赶不上前几年的速度,人员的发展自然也就停下来了,经济的下行让企业不得不减少人员,也就表明了整体压力的激增。
人员减少越来越烈,侧面也映射出灵活用工的重要性,如果***用灵活用工的方式,那么人员调整将会变得更加柔和,对企业的冲击也不会有想象的这么大,就好比美团,旗下的送餐员均属于灵活用工,人员可以随着业务波峰波谷的变化来进行调整,个人也是对自己负责,企业就不会承担这么重的压力,所以综合来看灵活用工在之后将会是行业主流。
你说的情况还是传闻,非利益相关,纯推测。
今年互联网行业承压,缩减支出是肯定的。 所谓优化人员结构也是缩减支出的一种方式。
但是优化人员结构不代表不招聘。所以我猜测, 无论是否有裁员存在,招聘仍然还会招聘。鉴于今年千万级别大学生毕业规模,无论招聘是否缩水,都要为严峻的态势做好准备。
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